【正文】 2023年 4月 1日星期六 4時(shí) 25分 16秒 16:25:161 April 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , April 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :25:1616:25Apr231Apr23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 4月 1日星期六 4時(shí) 25分 16秒 16:25:161 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :25:1616:25:16April 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , April 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。崗位職數(shù)控制在在冊員工（不含內(nèi)退人員）的 10%— 12%以內(nèi)。 50 八、期望 推進(jìn)要求 ◆ 各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，把專業(yè)崗位工資制度推進(jìn)工作作為 2023年薪酬制度改革的重點(diǎn)工作； ◆嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)度要求推進(jìn)專業(yè)崗位工資制度工作，要制定具體的工作計(jì)劃，按規(guī)定的工作流程確定專業(yè)崗位、崗位職能、崗位職數(shù)和崗位工資水平； ◆人崗匹配應(yīng)做到公開、公正、透明、依據(jù)崗位要求和人才綜合技能，選拔人才，并做到“四不唯”，即：不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份。評價(jià)分業(yè)績評價(jià)、行為評價(jià)。 換崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、復(fù)雜程度、勞動(dòng)環(huán)境、 勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)技能、效益貢獻(xiàn) 確定專業(yè)崗級，完成了崗級職能 46 附圖 2： 專業(yè)崗位人才確定流程圖 專業(yè)崗位人才確定流程 制定人才選拔標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)有人才調(diào)查、分析 現(xiàn)有人才排序 人事部門初步 核定專業(yè)崗位人才 推進(jìn)小組 審核 廠辦工會 討論 事業(yè)部人事部 人事總部審核 專業(yè)崗位人才確定 否 否 否 是 是 是 DFL選拔人才的參考標(biāo)準(zhǔn) 具備對客戶有良好的服務(wù)態(tài)度， 具有基本的能力 （ 1）能力 （ 2）能力 （ 3）能力 （ 4）能力 （ 5）解決實(shí)際問題的能力 對公司的貢獻(xiàn)度 實(shí)際工作的績效與成果 （ 1）公司級科技、管理成果二等獎(jiǎng) （ 2）國家或公司科技競賽（ ） （ 3）科技 （ 4）公司一級人才 47 附圖 3： 人匹配工作流程圖 專業(yè)崗位人崗匹配工作流程 下達(dá)專業(yè)崗位、職數(shù)、薪酬 基層單位推薦 工作小組 評價(jià)審核 廠辦工會 討論 公示 聘用 上崗 試用 公示崗位要求、價(jià)位、職數(shù) 個(gè)人報(bào)名 筆試、面試、技能操作 經(jīng)歷、能力、業(yè)績考察 是 否 是 是 否 否 否 是 48 六、工資模式 S0（年薪） = S0+△ S*K1+M*K2 ◆ S0按月考核發(fā)放， S0按當(dāng)月考勤情況計(jì)發(fā)； ◆ △ S按季考核發(fā)放，根據(jù)崗位季度 KPI完成情況，當(dāng)季按考核結(jié)果的 70%計(jì)發(fā)， 30%年底根據(jù)全年 KPI考核情況清算； K1的取值是 ~； ◆ M按年考核發(fā)放，季度未發(fā)的 30%的 KPI目標(biāo)工資，根據(jù)崗位年度 KPI完成情況及行為評價(jià)結(jié)果對 K2進(jìn)行取值，按 M*K2計(jì)發(fā)； K2的取值是 0~。 總部及事業(yè)部職能部門，分兩條渠道，一是按行政職務(wù)系列（科長、副科長、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)員）展開，二是按專業(yè)崗位職級系列展開，主要包括翻譯、法律事務(wù)、商品規(guī)劃、制造技術(shù)、財(cái)務(wù)、 IS、 QCD、 PD等部門的專業(yè)崗位。 根據(jù)各單位的特點(diǎn)確定專業(yè)崗位 ◆ 滿足專業(yè)崗位人才薪酬水平發(fā)展趨勢，如右圖。 專業(yè)崗位人才外流傾向的壓力，吸引專業(yè)崗位人才缺乏競爭力。 ◆ 十堰、襄樊基地專業(yè)崗位薪酬滿意度偏低。 專業(yè)崗位工資試點(diǎn)工作自 2023年 3月 1日開始，歷時(shí)近 2個(gè)月，取得了非常成功的經(jīng)驗(yàn)，取得了非常有價(jià)值的相關(guān)數(shù)據(jù)，達(dá)到了預(yù)期的目的； 第 4季度評價(jià)全年 KPI，其結(jié)果 K14不僅為第 4季度獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)，同時(shí)還將成為前 3季度未發(fā)放的 30%獎(jiǎng)金的發(fā)放系數(shù)，即第四季度按 “｛（△ S/4） +∑〔 （△ S/4） *K1季 *30% 〕 ｝ * K14”發(fā)放。由事業(yè)部評價(jià)的高管，其評價(jià)結(jié)果報(bào)人事總部備案。 29 四、評價(jià)形式 評價(jià)周期 （ 1） KPI考核：前三季度按季度考核，第四季度考核全年KPI整體達(dá)成情況。 客戶意識 并響應(yīng)客戶的需求； 從客戶的視角，站在客戶的立場上分析問題； 應(yīng)客房的期待引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)； 為好贏得最高的客戶滿意度，即使有利潤和成本等方面的制約，也要經(jīng)常對 商品和服務(wù)進(jìn)行改善。評價(jià)與高管人員薪酬、職務(wù)升降掛鉤 27 三、評價(jià)內(nèi)容 業(yè)績評價(jià) 個(gè)人 KPI指標(biāo)：個(gè)人 KPI指標(biāo)細(xì)分為若干項(xiàng)具體指標(biāo)，并分別賦予不同的分值、權(quán)重。△ V） 隨產(chǎn)量浮動(dòng) 加班工資（ △ U） 津貼 15 工資管理流程 人事副總裁 人事總部 事業(yè)部 工廠（子公司） 員工 時(shí)間要求 ND：實(shí)施階段 YT：檢查階段A：反饋階段P：計(jì)劃階段工資計(jì)劃管理流程：1 、收集經(jīng)營規(guī)劃總部的考核意見并下達(dá)工資計(jì)劃核實(shí)、調(diào)整2 、審核分解工作計(jì)劃4 、工資發(fā)放 領(lǐng)取工資5 、工資實(shí)發(fā)統(tǒng)計(jì)，形成報(bào)表6 、形成下月工資預(yù)測需求報(bào)表7 、對工廠、子公司工資實(shí)發(fā)報(bào)表、預(yù)測需求報(bào)表匯總、終端1 、每月的 13 日2 、每月的 14 日 15 日3 、每月的 14 日 15 日4 、每月的 15 日 20 日5 、次月的 6 日前6 、次月的 6 日前7 、次月的 9 日前16 工資分配辦法 分配原則： *與市場接軌 *以崗定薪、薪隨崗變 *工資收入與公司、單位、崗位績效評價(jià)掛鉤 17 工資結(jié)構(gòu)發(fā)放時(shí)間 月度 季度 年度預(yù)算情況 預(yù)算內(nèi) 預(yù)算外決定機(jī)制基礎(chǔ)部分：依據(jù)崗位等級決定，結(jié)合考勤發(fā)放績效部分：依據(jù)崗位等級、個(gè)人績效、工廠 / 子公司 KPI 完成情況決定，按季評價(jià)發(fā)放獎(jiǎng)金部分：依據(jù)公司、事業(yè)部、工廠 / 子公司績效決定，按年度評價(jià)發(fā)放員工工資基礎(chǔ)部分 績效部分 獎(jiǎng)金部分基礎(chǔ)工資U年功工資N