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2025-03-11 19:12 本頁面
【正文】 2023年 4月 1日星期六 5時 31分 35秒 05:31:351 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :31:3505:31Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 4月 1日星期六 5時 31分 35秒 05:31:351 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :31:3505:31:35April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 什么是不確定型決策？它與風(fēng)險型決策有何不同？ 簡述各種不確定型決策方法及其適用特點(diǎn)？ 某錄像機(jī)廠建設(shè)問題有如下?lián)p益值表： 決策方案 自然狀態(tài) 銷路好 銷路差 建設(shè)大型工廠 200 20 建設(shè)中型工廠 150 20 建設(shè)小型工廠 100 60 要求：（ 1）按 好中求好 決策方法選擇一決策方案； （ 2）按 壞中求好 決策方法選擇一決策方案； （ 3）按 a系數(shù)決策方案選擇一決策方案； （ 4）按 最小的最大后悔值 決策方法選擇一決策方案。 根據(jù)這個原則，在決策時首先計算出各經(jīng)營方案在自然狀態(tài)下的后悔值（用經(jīng)營方案在某自然狀態(tài)下的效果值與該自然狀態(tài)下的最大效果值相比較的差），然后找出每種經(jīng)營方案的最大后悔值，并據(jù)此對不同的經(jīng)營方案進(jìn)行比較，選擇最大后悔值最小的經(jīng)營方案作為決策方案。 ? 假設(shè)此題的概率為 1/4。 市場狀態(tài) 損益值 暢銷 一般 滯銷 方案 A 70 40 10 方案 B 90 30 0 方案 C 100 30 10 （取 a=） 最大系數(shù)為 ，則最小系數(shù)為 。 決策者可以根據(jù)自己的判斷，給最好的自然狀態(tài)確定一個樂觀系數(shù)，給最差的自然狀態(tài)也確定一個悲觀系數(shù)，兩者之和為 1，然后用各經(jīng)營方案在最好的自然狀態(tài)下的效果值與樂觀系數(shù)的乘積，加上各經(jīng)營方案在最差自然狀態(tài)下的效果值與悲觀系數(shù)的乘積，得出各經(jīng)營方案的期望收益值，然后據(jù)此比較各經(jīng)營方案的效果，作出選擇。 例 1：某企業(yè)計劃開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇。這種方法是基于決策者對未來持比較悲觀的態(tài)度，認(rèn)為未來會出現(xiàn)最差的自然狀態(tài)，所以不論采取何種經(jīng)營方案，均只能取得該經(jīng)營方案的最小效果值，因此在決策時就可以首先找出各經(jīng)營方案在各自然狀態(tài)下的最小效果值，即與最差自然狀態(tài)相應(yīng)的效果值，然后進(jìn)行比較，找出在最差自然狀態(tài)下仍能夠帶來最大效果或最小損失的經(jīng)營方案，并把它作為決策方案。 例 1：某企業(yè)計劃開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇。 二、非確定型決策 （ 1）冒險法（大中取大法） ? 這是一種樂觀的方法，它基于對未來前景的樂觀估計，不放棄任何一個獲得最好結(jié)果的機(jī)會，愿意承擔(dān)風(fēng)險以爭取最大收益。⑵擴(kuò)大市場占有率。 （ 1）單目標(biāo)決策模型 :決策問題的目標(biāo)是一個，像增加利潤、降低成本、提高效率、擴(kuò)大銷售等，就屬于單目標(biāo)決策。 ⒉方法 ?根據(jù)已知條件和信息，直接計算各可行方案的益損值，通過比較，確定符合決策目標(biāo)的最佳方案。產(chǎn)品銷 路 :好、一般、差等。 ? 基本思路：選擇決策因素，然后通過其組合形成不同區(qū)域或象限再進(jìn)行決策。第 三 節(jié) 配送模式的選擇 經(jīng)驗(yàn)告訴我們，人們受他們的習(xí)慣看法和做法的影響之深，以至在最普通的崗位上進(jìn)行最簡單最明顯的改進(jìn)也會猶豫、不情愿，因而進(jìn)展緩慢。 矩陣圖決策 法 企業(yè)配送能力
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