倉儲配送管理-42配送模式選擇(已修改)
2025-03-21 19:12 本頁面
【正文】 第 三 節(jié) 配送模式的選擇 經(jīng)驗告訴我們，人們受他們的習(xí)慣看法和做法的影響之深，以至在最普通的崗位上進行最簡單最明顯的改進也會猶豫、不情愿，因而進展緩慢。 —— 亞歷山大 .漢彌爾頓 ? 企業(yè)配送模式的選擇考慮以下幾個因素： 配送對企業(yè)的重要性、企業(yè)的配送能力、市場規(guī)模與地理范圍、保證的服務(wù)及配送成本等。 ? 企業(yè)配送模式的選擇方法主要有： 矩陣圖決策 比較選擇法 ? 主要是通過兩個不同因素的組合，利用 矩陣圖來選擇配送模式的決策方法。 ? 基本思路：選擇決策因素，然后通過其組合形成不同區(qū)域或象限再進行決策。 矩陣圖決策 法 企業(yè)配送能力 配送對企業(yè)的重要性 比較選擇法 一、確定型決策 ⒈條件 ? 確定型決策問題具備的條件有四個： ⑴存在決策者希望達到的決策目標，如收益最大，損失最小等； ⑵只存在一個確定自然狀態(tài)。所謂自然狀態(tài)，即外部客觀條件，又稱不可控因素，它是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。例如，天氣狀況 :晴、陰、雨、霧。產(chǎn)品銷 路 :好、一般、差等。 ⑶存在著可供決策的兩個或兩個以上的行動方案。行動方案是指決策的策 略，它是可控因素。 ⑷不同的行動方案在確定狀態(tài)下的益損值（收益或損失的值）可以計算出來。 ⒉方法 ?根據(jù)已知條件和信息，直接計算各可行方案的益損值，通過比較，確定符合決策目標的最佳方案。在現(xiàn)代管理中，確定型決策的方法有價值分析法、量本利分析法、線性規(guī)劃法、回歸分析法、表上作業(yè)法等等 ⒊舉例 ?下面我們以價值分析法為例，來說明確定型決策的方法。 ?關(guān)于價值的概念 :這里所說的價值，不是政治經(jīng)濟學(xué)中的價值，它是泛指方案的作用、效果、益處、意義等。就是我們平時口頭上說的值得不值得之意。 （ 1）單目標決策模型 :決策問題的目標是一個，像增加利潤、降低成本、提高效率、擴大銷售等，就屬于單目標決策。步驟 : ①計算：計算各決策方案的價值系數(shù) 式中： V－價值系數(shù)； ?F－方案的功能或價值 (可有貨幣單位、實物單位或評分法計算 )； ?C－費用（或成本）。 ②比較：比較不同可行方案的價值系數(shù)，取最大者作為決策方案。 （ 2）多目標決策模型 :運用價值分析法進行多目標決策時，采用打分法 ,（五分制、十分制或百分制）則： 其中 mi－分數(shù) ai－權(quán)重（不同功能或價值的權(quán)重數(shù)） ?例如某企業(yè)在編制年度計劃時，有三個目標 :⑴增加利潤總額 。⑵擴大市場占有率。⑶增加銷售額。為了實現(xiàn)這三個目標，制定了三種方案，假定三個方案的費用（或成本）相同，且為 1，各方案對各項目標的價值不同，如表所示，問如何進行決策。 目標 利潤差額 市場占有率 銷售額 權(quán)重 (ai) 方案 1 6 3 8 2 2 7 8 3 5 6 10 方案 1： V1＝ 6 ＋ 3 ＋ 8 ＝ 6 方案 2： V2＝ 2 ＋ 7 ＋ 9 ＝ 方案 3： V3＝ 5 ＋ 6 ＋ 10 ＝ 各方案的綜合價值系數(shù)為： 目標 利潤差額 市場占有率 銷售額 綜合價值系數(shù) 權(quán)重 (ai) (V) 方案 1 6 3 8 6 2 2 7 8
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