【正文】 2023年 4月 1日星期六 1時(shí) 14分 51秒 01:14:511 April 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , April 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :14:5101:14Apr231Apr23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 4月 1日星期六 1時(shí) 14分 51秒 01:14:511 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :14:5101:14:51April 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , April 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。問題的改善 3。培養(yǎng)較強(qiáng)的工程運(yùn)轉(zhuǎn)人 3。手工作業(yè)的分析改善 個(gè) 別 改 善 1。不良 2。掌握應(yīng)用改善的手工技術(shù) 3。省力化（集中。確立 SYSTEMICE保全體 制 EDPS 計(jì) 劃 保 全 1。節(jié)儉保全費(fèi)用 2。 ●把原因找到人的行動(dòng)方面為止。 語 源 …… 人故障引起故障 , 叫做語源。 故 障 的 種 類 ． 機(jī)能停止型故障 設(shè)備產(chǎn)生突發(fā)性停止的故障 ． 機(jī)能低下型故障 動(dòng)作仍然進(jìn)行著 ,但工程不良或 其他缺點(diǎn)的故障 消 除 故 障 的 原 則 ☆ 把 潛 在 的 缺 點(diǎn) 顯 露 出 來 可 以 預(yù) 先 防 止 故 障 ! ! 潛化缺點(diǎn) 故障是冰山的一角 廢物 ,污染 ,源料附著 麻木 ,震動(dòng) ,松弛 ,露出 腐蝕 ,變形 ,痕跡 , 溫度 ,波動(dòng) ,異常聲音等 故障 錯(cuò) 誤 的 故 障 對(duì) 策 無 法 減 少 故 障 從 來 的 對(duì) 策 手 段 . 忽視微小的 缺點(diǎn)引起的 相乘作用 . 不考慮構(gòu)成 部品的充分 條件 . 放棄設(shè)備的 惡劣化 . 對(duì)故障的分 析不充分 . 人的行動(dòng)方 面缺乏檢討 正 確 的 故 障 分 析 為 了 正 確 了 解 故 障 原 因 ●要學(xué)會(huì)設(shè)備、部品的構(gòu)造機(jī)能及正確的使用方法。 為 了 防 止 重 發(fā) 故 障 反省日常檢查方法。實(shí)現(xiàn)筆產(chǎn)的故障、 事故、災(zāi)害為零化 3。提高生產(chǎn)性。無 人化） 4。個(gè)別改善體制的確立 4。減少工程故障 3。生產(chǎn)工程的穩(wěn)定化 2。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的活性化 4。手工作業(yè)的分析和改 善 自 主 保 全 期待成果 活動(dòng)的目的 主活動(dòng) 區(qū)分 在 裝 配 工 資 中 TPM 活 動(dòng) 的 特 征 依 靠 TPM 的 設(shè) 備管 理 的 分 擔(dān) 原 因 設(shè) 計(jì) 不 良 操 作 不 良 據(jù) 付 不 良 運(yùn) 轉(zhuǎn) 不 良 操 作 不 良 檢 查 不 良 設(shè) 備 壽 命 修 理 不 良 診 斷 不 良 對(duì) 策 制造不發(fā)生故障的設(shè)備 徹底驗(yàn)收試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備 正確的運(yùn)轉(zhuǎn)操作 正確的機(jī)器檢查 延長(zhǎng)機(jī)器壽命 提高保全信賴性 故 障 率 垂直移動(dòng) 浴盆型線 0指向 偶發(fā)故障 年數(shù) 劣化故障 初期故障 活 動(dòng) PM 活 動(dòng) 自主保全活動(dòng) 預(yù)防保全活動(dòng) 改良保全活動(dòng) 預(yù)知保全活動(dòng) 擔(dān) 當(dāng) 計(jì) 劃 部 門 工 事 部 門 設(shè) 計(jì) 部 門 運(yùn) 轉(zhuǎn) 部 門 保 全 部 門 綜 合 的 P M T P M 設(shè) 定 典 型 設(shè) 備 編成策 劃小組 把 握 6大浪費(fèi) 按主題別 制定推進(jìn) 計(jì) 劃 個(gè) 別 改 善 推 進(jìn) 方 法 策劃主題為向 6大浪費(fèi)挑戰(zhàn)的 0化活動(dòng) ● NECK工程 ●浪費(fèi)大 ●水平展開因素多 ●與自主保全典型設(shè)備相一致 ●以設(shè)備生產(chǎn)線為對(duì)象 ●生產(chǎn)線管理者 (指揮者 ) ●生 產(chǎn) 技 術(shù) ●設(shè) 計(jì) ●保全策劃 修 改 對(duì)策 .標(biāo)準(zhǔn) 以提高使 用可信度 突 發(fā) 故 障 空轉(zhuǎn) .小停止 速 度 低 下 工 程 不 良 準(zhǔn)備 . 調(diào)整 始 動(dòng) 收 率 6大浪費(fèi) 機(jī)能停止 機(jī)通低下 水平展開 提 高 設(shè) 備 效 率 行為減小 PM分析 IE方法 QC方法 VE方法 主題優(yōu)先順序的決定條件 1. NECK 2. 能取得顯著效果 3. 用 3個(gè)月能改善的 自主保全體制 設(shè)備保全體制 故障解析方法 提高設(shè)備 固 有 信賴度 策劃個(gè)別 改善活動(dòng) LOSS 和 自 主 保 全 之 間 的 關(guān) 系 浪 費(fèi) 的 把 握 攻 擊 方 法 展 開 項(xiàng) 目 6. 初期收率浪費(fèi) 1. 故障浪費(fèi) 2. 準(zhǔn)備調(diào)整浪費(fèi) 3. 暫時(shí)停止浪費(fèi) 4. 速度浪費(fèi) 5. 工程不良浪費(fèi) 1. 鏟除微小的問題 2. 追求最佳狀態(tài) 3. 劣化的復(fù)元 4. 調(diào)整的調(diào)節(jié)化 5. 提高技術(shù) 6. PM分析 (手法 ) 1ST 初期清掃 2ST 發(fā)生源困難 部位的對(duì)策 3ST 準(zhǔn)基準(zhǔn)的作成 4ST 作檢查教育 6ST 整理 . 整頓 5ST 自主檢查 (操作 ) 自 主 保 全 活 動(dòng) 的 目 的 正 確 的 操 作 日 常 檢 查 劣 化 的 復(fù) 元 基本條件整備 保全技能教育 小 組 活 動(dòng) 《 防止劣化的活動(dòng) 》 《 實(shí)現(xiàn)設(shè)備的最佳狀態(tài) 》 《 改變?nèi)说囊庾R(shí) 》 自 主 保 全 推 進(jìn) 階 段 事 例 第 1 名 稱 活 動(dòng) 內(nèi) 容 初期清掃 以設(shè)備本體為中心， 排除廢物和臟物實(shí)施給油， 鎖緊及設(shè)備的不良之處發(fā)現(xiàn)和復(fù)元 第 2 第 3 第 4 第 5 第 6 第 7 對(duì)發(fā)生源難解 決部位采取對(duì)策 清掃給油 標(biāo)準(zhǔn)制作 總 檢 查 整 理 整 頓 徹底的自主管理 防止廢物，臟物的發(fā)生源飛散 或改善清掃加油的困難之處 來縮短清掃、加油時(shí)間 制定在短時(shí)間內(nèi)能確實(shí)維持清掃、給油、縮短 的行動(dòng)基準(zhǔn)， （有必要提示在日常、定期時(shí)使用的時(shí)間限度） 根據(jù)檢查清單 ,實(shí)施技能教育和總檢查 來復(fù)元和發(fā)現(xiàn)設(shè)備的微小缺陷 .各種現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化 ,把維持管理完全系統(tǒng)化的管理程序 .清掃給油 ,檢查基準(zhǔn) .現(xiàn)場(chǎng)物流基準(zhǔn) .數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)化 .型治工具管理基準(zhǔn)化 把公司方針目標(biāo)展開和改善活動(dòng)平?；?。 01:14:5101:14:5101:144/1/2023 1:14:51 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時(shí) 14分 51秒 01:14: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 1時(shí) 14分 51秒 上午 1時(shí) 14分 01:14: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 01:14:5101:14:5101:14Saturday, April 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 上午 1時(shí) 14分 :14April 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 01:14:5101:14:5101:144/1/2023 1:14:51 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :14:5101:14:51April 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 1時(shí) 14分 51秒 上午 1時(shí) 14分 01:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 4月 上午 1時(shí) 14分 :14April 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:14:5101:14:5101:14Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 1時(shí) 14分 51秒 上午 1時(shí) 14分 01:14: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時(shí) 14分 51秒 01:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:14:5101:14:5101:144/1/2023 1:14:51 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 4月 上午 1時(shí) 14分 :14April 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 01:14:5101:14:5101:14Saturday, April 1, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。方針 )和開展 使管理者徹底掌握消費(fèi)損耗使 其感受體質(zhì)改善的需要 ( 4 ) 向部課長(zhǎng)的接近 使之成為立足于三現(xiàn)主義的管理 在職制典型呈實(shí)施個(gè)別改善與 自主保全 ,實(shí)現(xiàn)不良 0,問題 0 TPM導(dǎo)入需要再確認(rèn)浪費(fèi)、損耗 狀況的把握 (目標(biāo)、效果 ) Vision檢討（ 創(chuàng)造最佳形象 ） 導(dǎo)入準(zhǔn)備階段 導(dǎo)入實(shí)施階段 Top診斷的實(shí)施 部課長(zhǎng)的管理方針的檢查和 FOLLOWUP（部課長(zhǎng)活動(dòng)板） （ 5 ） 個(gè)別改善的支援 個(gè)別改善登錄主題的管理及 Followup （系長(zhǎng)、班長(zhǎng) Class ) ☆ TOP 的指導(dǎo)方針是決定性手段 ! ! ☆ 依據(jù)職制主導(dǎo)型的展開 ! ! ☆ 排除小組依賴性來攻略管理者 ! ! 五種支柱的作用與思考方法 設(shè)備 運(yùn) 轉(zhuǎn) 企 劃 設(shè) 計(jì) 生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 MP體制 計(jì) 劃 保 全 善 品 質(zhì) 保 證 全 員 參 與 T P M 教 育 訓(xùn) 練 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 16階段開展 2。培養(yǎng)較強(qiáng)的設(shè)備操作人 2。 NECK工程的改善 5。減少設(shè)備故障。掌握慢性問題為零的解決 方法 2。提高工廠綜合效率 3。推進(jìn)效率性計(jì)劃保全 2。 消 除 故 障 的 五 條 對(duì)