jit生產(chǎn)系統(tǒng)的概念及目標(biāo)-wenkub.com
2025-03-11 16:56 本頁面
【正文】 2023年 3月 下午 10時(shí) 22分 :22March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:22:3522:22:3522:22Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 10時(shí) 22分 35秒 下午 10時(shí) 22分 22:22: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時(shí) 22分 35秒 22:22: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:22:3522:22:3522:223/31/2023 10:22:35 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 10時(shí) 22分 :22March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 22:22:3522:22:3522:22Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 ?在服務(wù)環(huán)境中可以 JIT嗎？為什么？ ?為什么在實(shí)踐中 JIT很難實(shí)行？ ?用 JIT的思想解釋質(zhì)量和生產(chǎn)率的關(guān)系？ 1/31/2023 27 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?加快體制改革的步伐 。 我國(guó)許多企業(yè)在推行質(zhì)量管理 、 工業(yè)工程 、 技術(shù)改造 、 市場(chǎng)研究 ， CIMS工程等都按職能部門劃分 ， 上述工作應(yīng)集成一體 ，形成全廠行為 ， 確立本企業(yè)的模式 ， 以 IE為支撐技術(shù) ， 經(jīng) 過連續(xù)不斷的改善與努力 ， 最終求得企業(yè)整體化效益 。 質(zhì)量管理不是獨(dú)立存在的體系 ， 它必須溶于生產(chǎn)過程 。 1/31/2023 23 我國(guó)企業(yè)推行 TPS活動(dòng)中存在的問題 ?豐田生產(chǎn)方式不僅僅是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與看板管理 ， 如果僅僅從形式 去效仿看板管理是不能成功的 。 ?只有國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)有了強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí) ， 就能夠?qū)嵤?TPS。 1/31/2023 21 TPS沒有國(guó)籍 海外企業(yè) TPS的應(yīng)用情況則是外來的和尚好念經(jīng) ?例如在波蘭的工廠 、一些零部件企業(yè)中的英國(guó)人在運(yùn)用 TPS時(shí)比日本人更巧妙。 1/31/2023 20 豐田生產(chǎn)方式遭遇中國(guó)困境 中國(guó)人不如美國(guó)人好學(xué) ？ ? TPS早在 1981年便被引入中國(guó) ， 可在歷經(jīng)豐田汽車公司專家的多次講座 、 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) ， 以及中國(guó)企業(yè)派員到豐田學(xué)習(xí)之后 ， 取得了怎樣的成果呢 ？ ? 豐田方面對(duì)在中國(guó)企業(yè)實(shí)施 TPS的評(píng)價(jià)恐怕更令人失望 。 ? 有位曾在豐田工作過的人 ， 離職后憑著對(duì) TPS半瓶子醋的理解 ，在世界各地講課 、 指導(dǎo) ， 每年可以賺到上百萬美元 。 ? 生產(chǎn)看板，它主要顯示前工序應(yīng)生產(chǎn)物品及數(shù)量，形式主要有用于一般用途的一般看板和用于批量生產(chǎn)的三角看板兩種。 1/31/2023 5 JIT生產(chǎn)的目標(biāo) ? 從生產(chǎn)角度看， JIT系統(tǒng)應(yīng)具有三個(gè)層次的目標(biāo)，其最終目標(biāo)是要得到具有平滑且快速的物流的平衡系統(tǒng)，以可能的最有效的方式利用資源，從而實(shí)現(xiàn)公司的利潤(rùn)目標(biāo)和成本的降低。我們知道，確定經(jīng)濟(jì)批量的目的是使庫存總費(fèi)用最小，而庫存總費(fèi)用是由倉庫保管費(fèi)與準(zhǔn)結(jié)（訂貨）費(fèi)所決定，批量大意味著庫存量高，倉庫保管費(fèi)高；而批量小則庫存量低，倉庫保管費(fèi)也低。 ?。 ?3）靠低水平的在制品和庫存來減少成本。 ?通過組織和協(xié)調(diào)在需要的時(shí)間和地點(diǎn)，生產(chǎn)必要的數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件，以杜絕超量生產(chǎn)，消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。JIT 1/31/2023 1 第一節(jié) JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的概念及目標(biāo) JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的概念 ? JIT(Just In Time)，一般譯為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)或準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制。 ?JIT是一種重復(fù)性的生產(chǎn)系統(tǒng)，其中物料和產(chǎn)品的加工和移動(dòng)僅在需要時(shí)發(fā)生。 ?4）靠制造系統(tǒng)的高可靠性來保障產(chǎn)品的質(zhì)量。 ?。但批量小必然增多準(zhǔn)結(jié)次數(shù)，在一般情況下，準(zhǔn)結(jié)費(fèi)用也隨之增加。 速度 / 簡(jiǎn)潔性 一個(gè)平穩(wěn)快速流 消除中斷 使庫存最小 消除浪費(fèi) 減少轉(zhuǎn)換時(shí)間 使系統(tǒng)有柔性和提前期 產(chǎn)品設(shè)計(jì)
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