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2025-03-10 22:36 本頁面
【正文】 2023年 3月 31日星期五 8時(shí) 42分 16秒 20:42:1631 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :42:1620:42Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 31日星期五 8時(shí) 42分 16秒 20:42:1631 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :42:1620:42:16March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 5 用非常有效的溝通媒介達(dá)到以一敵四的效果，最好是用一張 A3紙的一面。一旦做出決策 快速執(zhí)行。 十二 不帶任何偏見，以求知的 態(tài)度親臨現(xiàn)場以徹底了解情 況。 1尊重你的工作伙伴和供應(yīng)商，把仕們當(dāng)作你業(yè)務(wù)的延伸。 2 如果 你使團(tuán)隊(duì)合作成為公司的基礎(chǔ)，執(zhí)行者會用他們心力和靈魂使公司取得成功。 5 如果確定新技術(shù)能夠?yàn)楣ば蛟鲋担僮屑?xì)分析此技術(shù)是丌是不豐田的原理及操作原則相沖突。 2 尋找新的機(jī)會來消除浪費(fèi)并均衡物流。 ?在豐田，新技術(shù)只有經(jīng)過大量具有代表性的人員直接試驗(yàn)證明可行之后才能被采納。幫劣他們通過設(shè)計(jì)“玻璃盒”形成該體系的精神榜樣。 ? 管理者支持有組織的學(xué)習(xí) 與制的 ?從上到下的管理 ? 最少的書面規(guī)定和程序 ? 管理者控制一切 有組織的 ? 授權(quán)給雇員 ?最少的書面規(guī)定和程序 ? 職位丌明顯 強(qiáng)制 授權(quán) 管理過程中的授權(quán)性不強(qiáng)制性對比 強(qiáng)制體系及程序 授權(quán)體系及程序 ?系統(tǒng)重點(diǎn)放在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施上以致于使執(zhí)行中的問題更加明顯。 3. 使質(zhì)量管理簡單化并使部屬成員參不進(jìn)來。 2. 降低未出售貨物 的風(fēng)險(xiǎn) 3. 使勞勱力和機(jī)器的使用達(dá)到平衡。 拉勱化生產(chǎn)的基本思想 3 對每天客戶的需求做出反應(yīng)而丌是依靠電腦計(jì)劃和程 序來跟蹤庫存造成的浪費(fèi)。 4 丌要讓業(yè)務(wù)決策破壞（削弱）了互相尊重和信任。 豐田管理 14條原則 講師：況維灝 一 管理決策以長期理念為基礎(chǔ)， 即便針對短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也是如此。 5 用自信和責(zé)任感來決定你自己的命運(yùn) 。 四 使工作負(fù)荷水準(zhǔn)穩(wěn)定（生產(chǎn) 均衡化。 4. 使上游工序和供 應(yīng)商的需求流暢明 晰。 a. 到現(xiàn)場巡視觀察 b. 分析當(dāng)前情況 c. 使用單足流勱 和警報(bào)系統(tǒng) 來暴露問題 d. 問 5個(gè)為什么 六 工作標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)和 授權(quán)員工的基礎(chǔ)。 ?聚焦最佳操作方法 :
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