jit準(zhǔn)時生產(chǎn)講述-wenkub.com
2025-03-10 21:41 本頁面
【正文】 2023年 3月 31日星期五 4時 15分 9秒 16:15:0931 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :15:0916:15Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 31日星期五 4時 15分 9秒 16:15:0931 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :15:0916:15:09March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 Clean Check(清潔及檢查 ) 在清掃時，監(jiān)查及重新定位好工作的區(qū)域。 Systematize(制度化 ) 使清掃及檢查例行化。 ※ 機器設(shè)備的故障減少。如： 應(yīng)遵守出勤、作息時間； 工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等）； 服裝整齊，戴好識別卡； 待人接物誠懇有禮貌； 愛護(hù)公物，用完歸位； 保持清潔； 樂于助人； 第五節(jié) 5S運動 二、 5S的功能 提升企業(yè)形象； ※ 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心； ※ 由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象。 保持良好工作情緒； 穩(wěn)定品質(zhì)； 清掃從地面到墻板到天花板所有物品； 機器工具徹底清理、潤滑； 杜絕污染源如水管漏水、噪音處理； 破損的物品修理。 將第 1類物品處理掉，第 3類物品放置在儲存處，第 4類物品留置工作場所。 在導(dǎo)入廠房環(huán)境維持時，歐美的公司較常喜歡使用與日文 5S相當(dāng)?shù)挠⑽淖郑Q為“ 5S作戰(zhàn)”或“ 5C作戰(zhàn)” 一、 5S運動的概念 5S 含義 目的 做法／示例 整理 將現(xiàn)場里需要與不需要的東西，區(qū)別出來。 2. 整頓 (Seiton) 將整理后需要的東西，安排成為有秩序的狀態(tài)。 一份 20頁的材料，需復(fù)印 50份，復(fù)印后成 50張一沓，整理裝訂，試問需幾人，如何安排，效率最高？ 給出一個繞線圈的動作研究分析事例，見圖。當(dāng)需方工作地轉(zhuǎn)來的傳送看板與供方工作地出口存放處容器上的生產(chǎn)看板對上號時認(rèn)識廠看板就被取下，放入生產(chǎn)看板盒內(nèi)。當(dāng)下道工序開始使用其入口存放處容器中的零件時，傳送看板就被取下，放在看板盒中。 看板控制系統(tǒng)：看板及其使用規(guī)則，構(gòu)成了看板控制系統(tǒng)。 （ 2）設(shè)備 U型布置 （ 3）職務(wù)定期輪換 ※ 內(nèi)部時間 ※ 外部時間 ※ 調(diào)整時間：作業(yè)更換完為保證質(zhì)量進(jìn)行的調(diào)整、檢查等時間。 看板：日常生產(chǎn)的計劃指令。 獲取利潤 降低成本 —— 徹底排除浪費 適時適量 彈性作業(yè)人數(shù) Just In Time 生產(chǎn)批量極小化 縮短時間 更換時間 生產(chǎn)均衡化 質(zhì)量保證 自動化 設(shè)備 配置 多面手 少人化 生產(chǎn)同步化 后工序 領(lǐng)取 看板管理 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 最終目標(biāo) 基本目標(biāo) 基本子目標(biāo) 基本手段 二、 JIT的構(gòu)造體系 第二節(jié) JIT的含義 三、 實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)的具體手法 第二節(jié) JIT的含義 生產(chǎn)同步化 生產(chǎn)均衡化 實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)的管理工具 —— 看板 一、拉動式計劃特點 第三節(jié) JIT的拉動式計劃與控制 三階段生產(chǎn)階段：年度計劃、季度計劃與月度計劃（在此基礎(chǔ)上編制日程計劃、投產(chǎn)順序計劃）。 一、 JIT的概念 JIT的基本思想：只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。 一、 JIT的概念 第二節(jié) JIT的含義 JIT的基本思想：只在需要的時候，按需要的量，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1