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jit準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)15-wenkub.com

2025-06-17 06:22 本頁(yè)面

　　

【正文】每一步都要做好記錄?？梢詤⒄?W2H制定實(shí)施細(xì)則。1)定義問(wèn)題特性2)畫出下列圖形：3)畫出大原因之下的小原因4)找出主要原因，以它為問(wèn)題特性，重復(fù)上述步驟，直至原因非常明確，解決方案就可以很容易地形成。在這個(gè)步驟里，小組成員集思廣益，提出解決問(wèn)題的盡可能多的方案。并決定首先解決哪個(gè)象限的哪個(gè)問(wèn)題。會(huì)后，將記錄下來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行整理，去除重復(fù)，形成一個(gè)清晰的問(wèn)題列表。文檔工作對(duì)整個(gè)流程分析與優(yōu)化重組過(guò)程都是非常重要的，一是可以做好記錄，為后面的工作準(zhǔn)備材料；二是可以整理思想；三是讓大家看到討論的結(jié)果。

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【總結(jié)】準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn)?第一節(jié)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的實(shí)質(zhì)?第二節(jié)看板控制系統(tǒng)?第三節(jié)大量重復(fù)生產(chǎn)類型組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件?第四節(jié)精細(xì)生產(chǎn)(LeanProduction)第一節(jié)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的實(shí)質(zhì)?JIT哲理?理想的生產(chǎn)方式?綜合的管理一、JIT哲理?

2025-03-13 16:55

jit準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式論述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄一、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的概況 31、JIT的產(chǎn)生和發(fā)展 32、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的真締 4二、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的技術(shù)體系 41．體系的核心 51．1看板管理 61．2均衡化生產(chǎn) 61．3設(shè)備的快速裝換調(diào)整 71．4設(shè)備的合理布置 71．5多技能作業(yè)員 81．6標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 82．全面質(zhì)量管理 92．1TQM是JIT的副產(chǎn)物 92．2TQM是

2025-06-22 12:02

jit準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式知識(shí)介紹-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式知識(shí)介紹發(fā)布人：liguanwei??積分：15542??發(fā)布日期：2005-10-29????JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法。它的基本思想可用現(xiàn)在已廣為流傳的一句話來(lái)概括，即“只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，這也就是Just?in

2025-07-26 04:51

jit準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

2025-04-12 00:23

[精選]準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制jit課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT）第一節(jié)、JIT的發(fā)展第二節(jié)、JIT的含義第三節(jié)、JIT的拉動(dòng)式計(jì)劃與控制第四節(jié)、JIT的看板管理系統(tǒng)第五節(jié)、5S一、JIT的起源第一節(jié)JIT的發(fā)展二次世界大戰(zhàn)后，日本汽車工業(yè)剛起步，而美國(guó)汽車工業(yè)已具相當(dāng)規(guī)模。如：1950年美福特日產(chǎn)7000輛

2025-02-22 12:55

豐田管理和jit準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告1JIT及時(shí)生產(chǎn)與臨界生產(chǎn)生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告2第一部分：JIT及時(shí)生產(chǎn)與臨界生產(chǎn)第二部分：TOYOTAPRODUCTIONSYSTEMTPS─豐田式的生產(chǎn)管理3供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)流線式物流快速移轉(zhuǎn)法及時(shí)生產(chǎn)與臨界生產(chǎn)邏輯理念不生產(chǎn)不需要的東西(零庫(kù)

2025-03-13 18:41

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【總結(jié)】25/26目錄：1.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系2.集成JIT和MRP3.流程分析與優(yōu)化重組技術(shù)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系魏大鵬　摘要：文章以系統(tǒng)科學(xué)理論為指導(dǎo)，全面系統(tǒng)地分析研究了豐田公司的“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）”技術(shù)支撐體系，特別著重分析了構(gòu)成這一技術(shù)支撐體系的每一個(gè)技法的特殊作用，以及各個(gè)技法間的相互關(guān)系，以便使我們更好地理解

2025-06-29 08:07

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【總結(jié)】)無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式一、無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式的實(shí)質(zhì)二、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT：Just-In-Time）三、組織無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)的條件四、MRPII與JIT的結(jié)合五、生產(chǎn)方式的演變)一、無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式的實(shí)質(zhì)1、不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無(wú)休止的改進(jìn)?浪費(fèi)：凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必需的絕對(duì)最少的物料、機(jī)器和人力資

2025-03-13 16:50

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【總結(jié)】1JIT2第一節(jié)JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的概念及目標(biāo)1、JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的概念?JIT(JustInTime)，一般譯為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)或準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式，是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法。它的基本思想可用現(xiàn)在已廣為流傳的一句話來(lái)概括，即“只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。?通過(guò)組織和協(xié)調(diào)在需要的時(shí)間和地

2025-03-13 16:54

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【總結(jié)】準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)Just-In-Time制造的執(zhí)行與控制PPRCCPMPSMRPCRPJITControl計(jì)劃：PP：生產(chǎn)規(guī)劃MPS：主生產(chǎn)排程RCC

2025-02-26 08:49

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【總結(jié)】天津財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課程組生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31設(shè)施布置4設(shè)施選址3項(xiàng)目管理7物料需求計(jì)劃36庫(kù)存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計(jì)劃35精益生產(chǎn)方式310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄本章結(jié)構(gòu)

2026-01-13 06:20

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