【總結(jié)】IE培訓(xùn)教材張志放2023-08-25INDUSTRIALENGINEERING1課程內(nèi)容IE小故事IE的定義IE的精神IE七大手法簡介案例2IE小故事UPS(美國包裹公司)的送貨司機的工作:工業(yè)工程師們對每一位司機的行駛路線都進行了時間研究,并對每種送貨、暫
2025-03-05 10:50
【總結(jié)】動作分析?動作分析主要研究分析人在進行各種操作時的身體動作,以消除多余的動作,減輕勞動強度,使操作簡便更有效,從而制定出最佳的動作程序。程序分析是從大處著眼,根據(jù)程序圖分析生產(chǎn)過程的種種浪費,從合理安排程序中去尋求提高工作效率的方法。?動作分析的實質(zhì)是研究分析人在進行各種工作操作時之細(xì)微動作,刪除無效動作,使操作簡便有效,以提高
2025-03-13 07:20
【總結(jié)】1合眾資源集團2合眾資源集團6S概念及整理整頓實施技巧培訓(xùn)(精益生產(chǎn)培訓(xùn)之一6S管理)3合眾資源集團一、6S是什么?二、為什么要做6S?三、6S推行的關(guān)鍵因素是什么?四、6S之間的關(guān)系五、6S是提升精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)工具第一部分:6S概念
2025-03-09 19:59
【總結(jié)】1卓越的現(xiàn)場管理:6S推廣實務(wù)卓越的現(xiàn)場管理——6S推廣實務(wù)訓(xùn)練課程熱烈歡迎您參加…………2卓越的現(xiàn)場管理:6S推廣實務(wù)課程內(nèi)容:?6S的推行目的與作用?6S的推進原理?6S的推展手法?6S的推進步驟3卓越的現(xiàn)場管理:6S推廣實務(wù)第1講6S概述?6S的含
2025-02-28 13:38
【總結(jié)】目錄1.工作研究的主要內(nèi)容與本周學(xué)習(xí)內(nèi)容2.動作分析動作分析概述動作動作分析動作分析方法4動作分析的用途動素分析動素動素分析的步驟動素分析的應(yīng)用場合動素分析的應(yīng)用案例分析與研討動作經(jīng)濟原則動作經(jīng)濟原則的定義動作經(jīng)濟的四條基本原則動作經(jīng)濟原則的應(yīng)用3.時間研究時間研究概述作
2025-06-25 21:08
【總結(jié)】深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司深圳培訓(xùn)中心IE工廠布局培訓(xùn)教材課堂要求歡迎閣下參加本次深圳德信誠培訓(xùn)中心課程,本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請注意以下的幾點:1、手機請將您的手機開為振動或關(guān)閉。2、吸煙
2025-03-12 16:11
【總結(jié)】案例分析:為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國取得成功?工業(yè)工程簡介?什么是工業(yè)工程?美國質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說:美國值得向全世界夸耀的東西就是IE,美國之所以打勝第一次世界大戰(zhàn),又有打勝第二次世界的力量,就是美國有IE。?IEINDUSTRIALENGINEERING-工業(yè)工程,簡稱IE,是世界上公認(rèn)的能杜絕各
2025-03-13 16:51
【總結(jié)】學(xué)習(xí)期望手機關(guān)鈴遵守時間請勿吸煙提倡互動空杯心態(tài)IE改善方法提高效率的神器主講人:劉世召什么是IE?一應(yīng)用IE技術(shù)對企業(yè)有哪些促進作用?二如何在企業(yè)內(nèi)運用IE?三實施IE改善的常見方法四目錄一、什么是
2025-03-13 16:48
【總結(jié)】IE基礎(chǔ)和IE手法學(xué)習(xí)如何有效率而又正確的工作PrepardeBy:IEMacro一.IE起源及發(fā)展歷程。二.IE定義。三.IE七大手法。四.時間研究.簡介2IE:IndustrialEngineering工業(yè)工程學(xué).IE日常工作內(nèi)容a.FlowChartWI.b
2025-03-01 07:18
【總結(jié)】IE七大手法1IE七大手法IE七大手法2IE七大手法:(1)防呆法/防錯法(Fool-Proof)防呆法(2)動作改善法(動作經(jīng)濟原則)動改法(3)流程程序法流程法(4)5×5WIH(5X5何法)五五法(5)人機配合法(多動作法)人機法(6)雙手操作法雙
【總結(jié)】管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行1管理、領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行2模塊一獨舞與群舞管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行3從管理者的職責(zé)談起……?我們?yōu)槭裁葱枰芾恚?管理到底管什么??管理從哪里開始??問題來自哪里??管理者的價值體現(xiàn)在何處??經(jīng)理、經(jīng)理人到職業(yè)的經(jīng)理人?管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行4
2025-01-13 05:16
【總結(jié)】第5章決策分析確定性決策:決策環(huán)境完全確定的非確定性決策:決策環(huán)境不完全確定不確定性決策:對于自然狀態(tài)發(fā)生的概率不知道。風(fēng)險決策:知道自然狀態(tài)發(fā)生的概率決策不確定性決策不確定情況下,決策者知道面臨的自然狀態(tài),并知道幾種行動方案在不同自然狀態(tài)下的收益。決策者不知道自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率
2025-03-29 03:53
【總結(jié)】FPS推展系列教材應(yīng)知應(yīng)會系列教材NWInGIE技委會推動組NWInGIE技委會推動組應(yīng)知應(yīng)會系列教材IE七大手法1FPS推展系列教材應(yīng)知應(yīng)會系列教材NWInGIE技委會推動組IE七大手法七大手法IE七大手法人機法動改法流程法雙手法五五法防呆法抽查法2FPS推展系列教材應(yīng)知應(yīng)會系列教材NWInGIE
2025-03-01 11:13
【總結(jié)】PLATOP1程均IE七大手法教材目錄一.IE之簡介…………………3二.防錯法………………..………….7三.5W1H法……………….……………22四.流程法………………..………34五.人機法………..…...…..47六.雙手法…….....…58七.抽查法……65八.動改法.76PLA
2025-03-01 11:12