企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與管理方案研討-wenkub.com
2025-03-10 20:31 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 31日星期五 8時(shí) 30分 37秒 20:30:3731 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 :30:3720:30Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 31日星期五 8時(shí) 30分 37秒 20:30:3731 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :30:3720:30:37March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 20:30:3720:30:3720:303/31/2023 8:30:37 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時(shí) 30分 37秒 20:30: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 8時(shí) 30分 37秒 下午 8時(shí) 30分 20:30: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 20:30:3720:30:3720:30Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 8時(shí) 30分 :30March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 20:30:3720:30:3720:303/31/2023 8:30:37 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :30:3720:30:37March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時(shí) 30分 37秒 下午 8時(shí) 30分 20:30: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 8時(shí) 30分 :30March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:30:3720:30:3720:30Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 8時(shí) 30分 37秒 下午 8時(shí) 30分 20:30: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時(shí) 30分 37秒 20:30: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 20:30:3720:30:3720:303/31/2023 8:30:37 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 8時(shí) 30分 :30March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 20:30:3720:30:3720:30Friday, March 31, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。PMC 1 生產(chǎn)計(jì)劃與管理 Production Management 整理 : AMD/ Vincent Wu November, 2023 PMC 2 課程目的 ?透過(guò)本課程能瞭解 –製造規(guī)劃之系統(tǒng)架構(gòu) –生產(chǎn)策略的類型及其應(yīng)用 –生產(chǎn)計(jì)劃與排程的基本觀念 –產(chǎn)能規(guī)劃的步驟 –生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估的架構(gòu) ?思考 如何扮演好生產(chǎn)管理者角色 PMC 3 製造規(guī)劃與控制系統(tǒng) ? 1. 營(yíng)運(yùn)計(jì)劃 Business Planning ? 2. 生產(chǎn)計(jì)劃 Production Planning ? 3. 主生產(chǎn)排程 Master Production Schedule ? 4. 物料需求計(jì)劃 Material Requirements Planning ? 5. 生產(chǎn)活動(dòng)控制 Production Activities Control ? 每一層級(jí)計(jì)劃之涵蓋 時(shí)程 , 目的 , 計(jì)劃 詳細(xì)程度及 檢討週期 均有差異 PMC 4 產(chǎn)能管理及其變動(dòng)性 ? 產(chǎn)能管理 : 驗(yàn)證可用產(chǎn)能 (資源 )與生產(chǎn)計(jì)劃間之平衡 . ?產(chǎn)能不足 : 擴(kuò)充 /外包 /延遲交貨 /放棄訂單 ... ?產(chǎn)能過(guò)剩 : 爭(zhēng)取訂單 /處置閒置產(chǎn)能 … ? Business Planning/ Production Planning ?新廠設(shè)立 / 擴(kuò)充 / 撤退 ... ? Mas
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