【正文】 ? 技術(shù)人員的薪酬達(dá)到甚至超過(guò)管理人員。 研發(fā)部經(jīng)理： 我認(rèn)為績(jī)效考核很難做，公司是在整我們，考我們！ 人力資源經(jīng)理： 這是公司統(tǒng)一安排的，做起來(lái)再說(shuō)吧。 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 63 基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理體系設(shè)計(jì)框架 使命、愿景 戰(zhàn)略目標(biāo) KRA及 KPI 結(jié)構(gòu) /流程 KPIMetrics 職位說(shuō)明 文化理念 管理原則 能力模型 招聘選拔 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 績(jī)效管理 薪酬激勵(lì) 選 育 用 留 人力資源管理程序 KPIs 職責(zé) KCIs 基于戰(zhàn)略目標(biāo)的硬要求 基于核心價(jià)值觀的軟要求 組織能力 組織能力 組織能力 。引用子評(píng)審的結(jié)果 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并且對(duì) PDT提出改正建議。 發(fā)布 驗(yàn)證 開(kāi)發(fā) 計(jì)劃 概念 生命周期 管理 需求管理 技術(shù)評(píng)審 配置管理 硬件開(kāi)發(fā) 軟件開(kāi)發(fā) 績(jī)效管理 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 及決策 平臺(tái)及技術(shù) 研發(fā) 支撐 子流程 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 52 IPD流程的層次結(jié)構(gòu) IPD 流程概覽 6個(gè)階段流程 10個(gè)支持流程 /制度 文檔模板 6個(gè)階段流程： PP001 概念階段流程 PP002 計(jì)劃階段流程 PP003 開(kāi)發(fā)階段流程 PP004 驗(yàn)證階段流程 PP005 發(fā)布階段流程 PP006 產(chǎn)品生命周期管理流程 10個(gè)支持流程 /制度： SP001 項(xiàng)目管理流程 SP002 配置管理流程 SP003 需求管理流程 SP004 決策評(píng)審流程 SP005 硬件開(kāi)發(fā)流程 SP006 軟件開(kāi)發(fā)流程 SP007 技術(shù)評(píng)審流程 SP008 文檔控制流程 SP009 外協(xié)管理制度 SP0010 質(zhì)量管理制度 指導(dǎo) PDT對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃和管理，體現(xiàn)所有任務(wù)，描述任務(wù)間的依賴關(guān)系，建立流程和子流程、模板等之間的關(guān)系。這種情況下，公司已決定進(jìn)入這一新市場(chǎng)，公司需要做的是通過(guò)幾種平臺(tái)的預(yù)研，選擇其中一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。因?yàn)橄乱淮脚_(tái)戰(zhàn)略所需的技術(shù)通常不能及時(shí)獲得，為防止兩者之間出現(xiàn)空白，延長(zhǎng)原有平臺(tái)的生命周期是必要的。 邁瑞： 使命： 向全球提供最優(yōu)性能價(jià)格比的醫(yī)療設(shè)備和服務(wù)，為人類的健康作出卓越貢獻(xiàn)。核心戰(zhàn)略愿景給人們描繪出公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、公司期望實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和公司可能成功的原因，并以此指導(dǎo)人們確定產(chǎn)品戰(zhàn)略的各個(gè)要素。 我們準(zhǔn)備根據(jù)這個(gè)流程來(lái)經(jīng)營(yíng)公司 。如下圖： 策略 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 12 IPD是一套系統(tǒng)性的研發(fā)解決方案 IPD—— Integrated Product Development 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 是一套 先進(jìn)的、成熟的 研發(fā)管理 思想、模式和方法 。如果只貫徹這些措施中的一種或幾種，則任何試圖改善績(jī)效和鼓舞士氣的努力都難以奏效，任何短暫的效益都會(huì)很快消失。 拉爾夫 基爾曼在 《 擺脫救急觀念 》 一書(shū)中指出：人類創(chuàng)造的組織系統(tǒng)所衍生出來(lái)的復(fù)雜問(wèn)題，無(wú)法用簡(jiǎn)單的救急方法來(lái)解決。只有在不斷努力的基礎(chǔ)上，實(shí)施全部五種措施，才能取得持久的成功。 IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs. —— Software Engineering Institute IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 13 “IPD 是關(guān)鍵！我們必須更加規(guī)范地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品；在開(kāi)始便考慮市場(chǎng)情報(bào)和客戶需求；在開(kāi)始階段就確定所需資源；根據(jù)里程碑管理；只在里程碑變更需求和項(xiàng)目方向，因此我們不會(huì)不斷地修補(bǔ)項(xiàng)目。” 郭士納： IPD是關(guān)鍵 ! IBM董事長(zhǎng) Lou Gerstner 大會(huì)發(fā)言， IBM Raleigh NC 1996年 7月 12日 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 14 “IPD 要培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)，讓考試不合格者下崗” “ IPD關(guān)系到公司未來(lái)的生存與發(fā)展！各級(jí)組織、各級(jí)部門(mén)都要充分認(rèn)識(shí)到它的重要性。 一個(gè)完整的核心戰(zhàn)略愿景必須回答下面三個(gè)問(wèn)題： ?Where我們要到哪里去？ ?How我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里？ ?Why我們?yōu)槭裁磿?huì)成功？ IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 22 核心戰(zhàn)略愿景（舉例） 華為 : 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。 愿景： 成長(zhǎng)為世界級(jí)優(yōu)秀的醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商，使邁瑞成為人類生活鏈中不可或缺的一環(huán)，為客戶，員工，股東，社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。 衍生平臺(tái)戰(zhàn)略 它與原來(lái)的平臺(tái)相似，但又有足夠的不同點(diǎn)，同時(shí)公司仍未決定以新一代產(chǎn)品平臺(tái)取代該平臺(tái)。 現(xiàn)有平臺(tái) 平臺(tái) A預(yù)研 下一代平臺(tái) 衍生平臺(tái) 1 2 3 新產(chǎn)品線平臺(tái) 平臺(tái) B預(yù)研 …… IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 36 現(xiàn)有平臺(tái)的梳理與整合 集裝箱半掛車 車架總成 懸掛總成 支撐裝置 防護(hù)總成 防護(hù)總成 電氣總成 制動(dòng)系統(tǒng) 車輛附件 懸掛總成骨架車 平板車 外購(gòu)、通用件 主體設(shè)計(jì)部分 大梁高度、上下 翼面厚度、腹板 厚度、軸距、大 梁中心距 縱 梁 橫 梁 牽 引 銷 行走 裝置 懸 架 升降 裝置 支 腿 側(cè) 防 護(hù) 后 防 護(hù) 工 具 箱 備 胎 架 插 樁 龍 門(mén) 架 軸數(shù)、高度、懸架類型（鋼板簧、空氣懸掛 )、簧片數(shù)等 截面尺 寸、長(zhǎng) 度 承載、高度 主 要 參 數(shù) 燈 線 路 舉例：某車輛產(chǎn)品線的產(chǎn)品平臺(tái)梳理 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 37 根據(jù)平臺(tái)戰(zhàn)略，形成產(chǎn)品平臺(tái)生命周期的規(guī)劃 2023 2023 2023 2023 2023 時(shí)間 產(chǎn)品平臺(tái) 1 產(chǎn)品平臺(tái) 2 產(chǎn)品平臺(tái) A 產(chǎn)品平臺(tái) B 產(chǎn)品平臺(tái) C 高端系統(tǒng) 中檔系統(tǒng) 新領(lǐng)域 產(chǎn)品平臺(tái) a 產(chǎn)品平臺(tái) b 產(chǎn)品平臺(tái) c 2023 待選平臺(tái) 評(píng)估產(chǎn)品平臺(tái)的生命周期，確定產(chǎn)品平臺(tái)如何演進(jìn)和切換 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 38 產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)的思路 子系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)、核心技術(shù) 平臺(tái) 組件 子系統(tǒng) 元件 產(chǎn)品線 組件設(shè)計(jì)技術(shù)、核心技術(shù) 器件選型 系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)、子系統(tǒng)界面 直接影響平臺(tái)衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)效率 決定平臺(tái)的差異化程度 影響平臺(tái)的成本和性能 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 39 平臺(tái)化開(kāi)發(fā)：基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式及重用策略 共用構(gòu)建模塊（ CBB， Common Building Block）是支撐異步開(kāi)發(fā)，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度的有效策略，是實(shí)現(xiàn) “多快好省” 開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵！ 軟件。 對(duì)全流程提供快速瀏覽，體現(xiàn)階段和主要任務(wù) 指導(dǎo)各功能部門(mén)的具體開(kāi)發(fā)工作 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 53 IPD流程概覽（袖珍卡） 1 、產(chǎn)品委員會(huì)2 、 PDT商業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目管理3 、財(cái)務(wù)4 、系統(tǒng)設(shè)計(jì)（含 QA ）5 、 開(kāi)發(fā)電路 硬件開(kāi)發(fā)軟件開(kāi)發(fā)機(jī)械（與結(jié)構(gòu)）開(kāi)發(fā)測(cè)試產(chǎn)品 信息開(kāi)發(fā)6 、技術(shù)支持7 、制造生產(chǎn)工藝、試生產(chǎn)、制造工程8 、采購(gòu)9 、市場(chǎng)與銷售市場(chǎng)計(jì)劃與操作客戶過(guò)渡訂單履行 ( 工程 / 用服 )早期支持計(jì)劃 ( E S P )銷售探索產(chǎn)品概念提供技術(shù)方案階段概念 計(jì)劃開(kāi)發(fā)驗(yàn)證發(fā)布 生命周期項(xiàng)目任務(wù)書(shū)初步商業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃 1/2 級(jí)優(yōu)化商業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃 3/4 級(jí)優(yōu)化財(cái)務(wù)評(píng)估需求受控TR1需求分析識(shí)別可服務(wù)性需求制訂客戶服務(wù)策略識(shí)別可制造性需求制訂制造策略供應(yīng)商分析市場(chǎng)管理輸出定義市場(chǎng)需求銷售預(yù)測(cè) 市場(chǎng)策略客戶過(guò)渡策略制訂訂單履行策略市場(chǎng)推廣計(jì)劃制訂 ESP 策略支持銷售預(yù)測(cè)組建 PDT初步財(cái)務(wù)評(píng)估特性受控RT2配置受控TR3需求分配系統(tǒng)與特性設(shè)計(jì)監(jiān)控和管理需求、特性、配置電路硬件總體方案軟件概要設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)概要設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃信息資料開(kāi)發(fā)計(jì)劃制訂客戶服務(wù)支持計(jì)劃制訂制造計(jì)劃供應(yīng)商合約談判客戶過(guò)渡計(jì)劃訂單履行計(jì)劃制訂 ESP 計(jì)劃研發(fā)合同書(shū)TR5TR4開(kāi)發(fā)管理開(kāi)始電路硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)硬件開(kāi)發(fā)與測(cè)試軟件開(kāi)發(fā)與測(cè)試結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)與測(cè)試子系統(tǒng)、系統(tǒng)構(gòu)造與測(cè)試（原型）系統(tǒng)構(gòu)造與測(cè)試（樣機(jī)）印刷、傳送產(chǎn)品信息資料準(zhǔn)備客戶服務(wù)與支持設(shè)計(jì)制造流程開(kāi)發(fā)制造流程開(kāi)發(fā)制造測(cè)試設(shè)備生產(chǎn)初始部件初期采購(gòu) 確定供應(yīng)商準(zhǔn)備：市場(chǎng)信息發(fā)布、培訓(xùn)執(zhí)行訂單履行計(jì)劃 填充分銷渠道執(zhí)行客戶過(guò)渡計(jì)劃準(zhǔn)備銷售力量 正式銷售開(kāi)始執(zhí)行 ESP 行動(dòng)產(chǎn)品發(fā)布監(jiān)控和管理項(xiàng)目發(fā)布準(zhǔn)備評(píng)估交付件定價(jià)準(zhǔn)備TR6測(cè)試設(shè)備開(kāi)發(fā)、支持功能測(cè)試內(nèi)部性能測(cè)試標(biāo)桿對(duì)比B e t a測(cè)試支持B e t a測(cè)試準(zhǔn)備 ESP 客戶支持支持 ESP 客戶提供正?？蛻糁С种圃炝鞒虣z驗(yàn)確認(rèn)生產(chǎn)采購(gòu)監(jiān)控生產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)布交付 ESP 產(chǎn)品啟動(dòng)量產(chǎn) 管理供應(yīng) / 需求供應(yīng)商管理促銷行動(dòng)宣布EOL支持EOL 準(zhǔn)備采取價(jià)格措施銷售監(jiān)控、市場(chǎng)預(yù)測(cè)停止銷售I P D 流程概覽監(jiān)測(cè)利潤(rùn)率 / 定價(jià)支持解散 PDT/ 成立 L M T生命周期管理產(chǎn)品信息資料開(kāi)發(fā)（撰寫(xiě)）生產(chǎn)樣機(jī)入網(wǎng)認(rèn)證擴(kuò)編 PDT全員 PDT轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)決策點(diǎn) 里程碑 內(nèi)容更新 TR : 技術(shù)評(píng)審功能生命周期決策概念決策 計(jì)劃決策 發(fā)布決策、產(chǎn)品委員會(huì)、商業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)（含 ）、 開(kāi)發(fā)電路 硬件開(kāi)發(fā)軟件開(kāi)發(fā)機(jī)械（與結(jié)構(gòu)）開(kāi)發(fā)測(cè)試產(chǎn)品 信息開(kāi)發(fā)、技術(shù)支持、制造生產(chǎn)工藝、試生產(chǎn)、制造工程、采購(gòu)、市場(chǎng)與銷售市場(chǎng)計(jì)劃與操作客戶過(guò)渡訂單履行 工程 用服早期支持計(jì)劃銷售探索產(chǎn)品概念提供技術(shù)方案概念 計(jì)劃驗(yàn)證生命周期項(xiàng)目任務(wù)書(shū)初步商業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃 級(jí)優(yōu)化商業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃 級(jí)優(yōu)化財(cái)務(wù)評(píng)估需求受控需求分析識(shí)別可服務(wù)性需求制訂客戶服務(wù)策略識(shí)別可制造性需求制訂制造策略供應(yīng)商分析市場(chǎng)管理輸出定義市場(chǎng)需求銷售預(yù)測(cè)市場(chǎng)策略客戶過(guò)渡策略制訂訂單履行策略市場(chǎng)推廣計(jì)劃制訂 策略支持銷售預(yù)測(cè)組建初步財(cái)務(wù)評(píng)估特性受控 配置受控需求分配系統(tǒng)與特性設(shè)計(jì)監(jiān)控和管理需求、特性、配置電路硬件總體方案軟件概要設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)概