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2025-03-09 10:26 本頁面
【正文】 2023年 3月 29日星期三 8時 51分 31秒 20:51:3129 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 29日星期三 下午 8時 51分 31秒 20:51: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:51:3120:51:3120:513/29/2023 8:51:31 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 8時 51分 :51March 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :51:3120:51Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 停工近 5個月，?鳥巢? 正式復(fù)工。預(yù)算約束過軟。 ? 2023年北京奧運會主會場國家體育場（?鳥巢?）設(shè)計必須在造價 40億元的范圍內(nèi)，但?鳥巢?中標(biāo)之后，才知道?其實這 40億元并不單純指造價，還包括土地征用費、配套費、不可預(yù)見費、管理費等等?，所以預(yù)算在上報到國家發(fā)改委批準(zhǔn)的時候，調(diào)整到了 220億多。奧運會后，可承擔(dān)特殊重大體育比賽、各類常規(guī)賽事以及非競賽項目，并將成為北京市民廣泛參與體育活動及享受體育、文化娛樂的大型專業(yè)場所，成為全國具有標(biāo)志性的體育娛樂建筑。 ? 基本特征： ? 管理目標(biāo)明確 ? 是系統(tǒng)的管理 ? 是以項目經(jīng)理為中心的管理 ? 按照項目的運行規(guī)律進(jìn)行規(guī)范化的管理 ? 有豐富的專業(yè)內(nèi)容 ? 應(yīng)使用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)手段 ? 應(yīng)實施動態(tài)管理 業(yè)主方 設(shè)計方 承包方 供貨方 項目總承包方 2）工程項目管理的類型和任務(wù) 業(yè)主方的 PM—— OPM 設(shè)計方的 PM—— DPM 承包方的 PM—— CPM 供貨方的 PM—— SPM 項目總承包方的ＰＭ ——EPCPM 2）工程項目管理的類型和任務(wù) OPM DPM CPM SPM EPCPM 項目成本管理 項目進(jìn)度管理 項目質(zhì)量管理 項目風(fēng)險管理 項目集成管理 項目范圍管理 項目采購管理 項 目 人 力 資 源 管 理 項目溝通管理 項目團(tuán)隊需要的專業(yè)知識領(lǐng)域 項目管理知識體系 處理人際 關(guān)系技能 應(yīng)用領(lǐng)域知識、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度 項目管理知識體系 面向職能 面向?qū)ο? 面向流程 進(jìn)度管理 造價管理 質(zhì)量管理 合同管理 財務(wù)管理 采購管理 文檔管理 風(fēng)險管理 人力資源 概念設(shè)計 總體設(shè)計 組織實施 收尾與后評價 煙草行業(yè)項目管理 教育行業(yè)項目管理 地質(zhì)行業(yè)項目管理 有色行業(yè)項目管理 金融行業(yè)項目管理 石化、交通 …… 行業(yè)項目管理 國家體育場“鳥巢”項目概況 俗稱“鳥巢”，總建筑面積 ，占地，地上高度 。 ? CIOB——英國皇家特許建造學(xué)會 ? CIOB的表述： ? “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期； ? “項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作； ? “費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。例：土建、安裝、給水排水等 分項工程
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