【正文】 2023年 3月 29日星期三 11時 10分 27秒 11:10:2729 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :10:2711:10Mar2329Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 29日星期三 11時 10分 27秒 11:10:2729 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :10:2711:10:27March 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?會議參加人：主管公司領(lǐng)導、企業(yè)管理與人力資源中心領(lǐng)導、投訴人所在單位領(lǐng)導、投訴人與被投訴人。投訴流程開始后，原考核流程自動中止。 3. 對今后的發(fā)展，建議走通才型道路，放在不同的崗位上加以鍛煉。 工作績效方面： 優(yōu)秀。 ?時間 ?負責人 ?工作內(nèi)容 來自 中國最大的資料庫下載 KON991125HKdisc(GB) 36 年度考評表舉例：采購業(yè)務主管 崗位：采購業(yè)務主管 在崗人員：李三 指標 目標 權(quán)重 完成情況（分值） 1. 采購計劃完成率 100% 40% 120% 2. 采購成本降低 6% 20% 9% 3. 采購業(yè)務員工作完成率 100% 20% 100% 4. 需求信息提供準確度 100% 20% 85% ? 協(xié)調(diào)、管理采購業(yè)務員的采購業(yè)務 ? 協(xié)調(diào)、管理采購業(yè)務員的風險庫存 ? 確認電器事業(yè)部物料需求 ? 參與電器事業(yè)部生產(chǎn)計劃質(zhì)詢會議 崗位關(guān)鍵業(yè)績指標： 崗位主要職責： 綜合考評分值： 115% 主要成績、缺點及改進建議： 工作態(tài)度方面： 積極進取。 ?1月 15日前 ?采購中心總經(jīng)理 ?數(shù)據(jù)來源：財務中心與信息中心及相關(guān)部門的送達；采購中心總經(jīng)理負責催交。不能及時采取應變措施，給工作造成負面影響 市場應變力 深刻領(lǐng)會公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在目標上與公司嚴格保持一致、善于站在公司全局的層面上處理日常工作。改革的成果不夠顯著 對公司的改革不重視，被動地接受改革。下屬的積極性得到發(fā)揮。敢于在工作中開拓和創(chuàng)新，做出在同業(yè)中 與眾不同的成績 能在工作中探索新方法并產(chǎn)生一些富有新意的火花，大膽創(chuàng)新，積極應用學到的新知識，具有較好的反思檢討和揚長避短能力 能對事物進行分析，但思維方法單一，不善于從不同角度思考，觀念更新較慢，不能提出有創(chuàng)意的看法，創(chuàng)新拓展的能力較弱 不具備創(chuàng)新意識，遇事常常抱著老觀念不放，滿足于過去的經(jīng)驗和成就，不思變革。 ?1月 1518日 ?直線系統(tǒng)的直接領(lǐng)導人 ?提交對象：相應人事負責人 ?1月 1820日 ?相應人事負責人 ?參加人：直接領(lǐng)導、人事負責人、間接領(lǐng)導人等 ?會議內(nèi)容：確定被評估人的最終評估結(jié)果，形成決議。 來自 中國最大的資料庫下載 KON991125HKdisc(GB) 29 ? 考核原理及考核關(guān)系 ? 業(yè)績考核流程 ? 流程概述 ? 月度考核流程 ? 半年考核流程 ? 年度考核流程 ? 考核流程的公正公平保證機制 來自 中國最大的資料庫下載 KON991125HKdisc(GB) 30 ?12月 30日 ?人力資源業(yè)務主管 ?發(fā)出年度考評工作開始的通知 步驟一：年度考評啟動 步驟二：考評動員 步驟三：數(shù)據(jù)收集填寫表格 年度考評詳細操作流程 步驟四：表格提交 步驟五：評估會議 步驟六：溝通交流 ?12月 31日 ?部門領(lǐng)導人 ?部門領(lǐng)導人對本部門全體職員進行年度考評總動員。 ?7月 20日前 ?采購中心總經(jīng)理 ?提交對象：人力資源業(yè)務主管 ?7月 2124日 ?采購中心總經(jīng)理 ?參加人：采購副總裁、采購中心總經(jīng)理、人力資源主管等 ?會議內(nèi)容：確定被評估人的最終評估結(jié)果，形成決議。 ?時間 ?負責人 ?工作內(nèi)容 半年考評是對半年工作的總結(jié)，在考評體系中占有非常重要的地位。 ? …... 本月主要工作計劃： （月） 來自 中國最大的資料庫下載 KON991125HKdisc(GB) 23 ? 考核原理及考核關(guān)系 ? 業(yè)績考核流程 ? 流程概述 ? 月度考核流程 ? 半年考核流程 ? 年度考核流程 ? 考核流程的公正公平保證機制 來自 中國最大的資料庫下載 KON991125HKdisc(GB) 24 ?7月 15日 ?人力資源業(yè)務主管 ?發(fā)出半年考評工作開始的通知 步驟一：半年考評啟動 步驟二：數(shù)據(jù)收集 步驟三：填寫表格 半年考評詳細操作流程 步驟四：表格提交 步驟五：評估會議 步驟六：溝通交流 ?7月 18日前 ?直線系統(tǒng)直接領(lǐng)導人 ?數(shù)據(jù)來源：財務中心與信息中心及其它相關(guān)部門（負有送達責任），直接領(lǐng)導人負有催交及搜尋責任。建議該采購員加強生產(chǎn)計劃和采購業(yè)務方面的工作力度。 直接領(lǐng)導人： 采購業(yè)務主管 人事負責人； 人力資源業(yè)務主管 間接領(lǐng)導人： 采購中心總經(jīng)理 最終決策人： 采購中心總經(jīng)理 被考評人： 張一 ? 加強物料成本控制，降低采購成本 5%。 ? 減少物料庫存 10%。 直接領(lǐng)導人： 采購業(yè)務主管 人事負責人； 人力資源業(yè)務主管 審批： 采購中心總經(jīng)理 ? 加強物料成本控制，降低采購成本 5%。只有在發(fā)生特殊情況的時候，才會召開評估會議，對考評結(jié)果進行討論。 來自 中國最大的資料庫下載 KON991125HKdisc(GB) 10 最終決策人 人事負責人 指導人 被評估人 數(shù)據(jù)收集 業(yè)績評估 /會議 溝通決策 ?一對一溝通 ?宣布決策 ?跟蹤實施 ?執(zhí)行評估決策 ?協(xié)助改進計劃執(zhí)行 ?執(zhí)行改進計劃 業(yè)績評估工作流程和相應職責 ?質(zhì)詢 /審定評估結(jié)果 ?歷史檔案支持 ?建議評估意見 ?發(fā)起評估并組織流程 ?準備被評估的職位職責 ?審閱 ?評估業(yè)績 ?溝通 來自 中國最大的資料庫下載 KON991125HKdisc(GB) 11 考評的材料準備工作應是非常嚴謹?shù)倪^程，在此需要加以特別的強調(diào)和說明 數(shù)據(jù)種類 ? 財務中心 ? 信息中心 ? 本部門內(nèi)部統(tǒng)計 ? 其它相關(guān)部門 數(shù)據(jù)來源 ? 財務中心按規(guī)定時間送達 ? 信息中心按規(guī)定時間送達 ? 其它相關(guān)部門送達 ? 指導人催交數(shù)據(jù) ? 領(lǐng)導、同級經(jīng)理和下屬的360度評估 ? 訪談與調(diào)查 收集方法 ? 業(yè)績數(shù)據(jù) ? 個人歷史檔案資料 ? 企業(yè)管理與人力資源中心 ? 發(fā)公函索取 ? 個人工作能力與發(fā)展?jié)摿? 來自 中國最大的資料庫下載 KON991125HKdisc(GB) 12 公正，高質(zhì)量的業(yè)績評估會議是保證考核流程順利展開的最重要的步驟 業(yè)績評估會議 ?業(yè)績評估會議至少一年二次， 即半年考核與年度考核的業(yè)績評估會議 ?高層管理 (總部 )領(lǐng)導將親自主抓業(yè)績評估會議工作并親自決定關(guān)鍵崗位的評估結(jié)果 ?集團總裁掛帥，事業(yè)部總經(jīng)理及主管公司領(lǐng)導主持本單元的評估會議 ?業(yè)績評估，將充分考慮業(yè)績和個人能力 個人評估結(jié)果和改進計劃 ?個人評估排名 ?個人發(fā)展計劃 獎懲措施 ?薪酬決策 /提升 ?職務晉升 /免職 公司人力資源配置情況和改進目標 ?公司各崗位人力資源配置狀況 ?改進目標 人力資源配置改進計劃 ?招聘計劃 ?培訓計劃 評估結(jié)果 來自 中國最大的資料庫下載 KON991125HKdisc(GB) 13 數(shù)據(jù)收集 填寫表格 開會評議 決策反饋 月度考評 半年考評 年度考評 從時間跨