【正文】 2023年 3月 29日星期三 上午 11時(shí) 10分 27秒 11:10: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 29日星期三 11時(shí) 10分 27秒 11:10:2729 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :10:2711:10Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ?從投訴流程開(kāi)始，投訴查證工作有 7天的工作限期。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 KON991125HKdisc(GB) 37 年度考評(píng)表舉例：采購(gòu)業(yè)務(wù)主管（續(xù)） 離崗、轉(zhuǎn)崗、晉升、降級(jí)、辭退方面的建議： 1. 建議參加管理技能強(qiáng)化班，為今后提升作好管理技能準(zhǔn)備。 ?1月 1518日 ?采購(gòu)中心總經(jīng)理 ?提交對(duì)象：人力資源業(yè)務(wù)主管 ?1月 1820日 ?人力資源業(yè)務(wù)主管 ?參加人：采購(gòu)中心副總裁、采購(gòu)中心總經(jīng)理、人力資源業(yè)務(wù)主管等 ?會(huì)議內(nèi)容：確定采購(gòu)主管的最終評(píng)估結(jié)果，形成決議。應(yīng)變措施尚不夠得力或者時(shí)效性不夠。下屬工作熱情飽滿，團(tuán)結(jié)協(xié)作氣氛高漲，隊(duì)伍凝聚力極強(qiáng) 對(duì)下屬能?chē)?yán)格要求，給予他們培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。 ?1月 15日前 ?直線系統(tǒng)的直接領(lǐng)導(dǎo)人 ?數(shù)據(jù)來(lái)源：財(cái)務(wù)中心與信息中心及相關(guān)部門(mén)的送達(dá)；直接領(lǐng)導(dǎo)人的催交。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 KON991125HKdisc(GB) 25 半年考評(píng)表 崗位： 在崗人員： 指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重 完成情況（分值） 1. 2. 3. 4. ? ? ? ? …... 崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)： 崗位主要職責(zé)： 綜合考評(píng)分值： —————————— 主要成績(jī)、缺點(diǎn)及改進(jìn)建議： 直接領(lǐng)導(dǎo)人： 人事負(fù)責(zé)人； 審批： 改進(jìn)技能、培訓(xùn)與發(fā)展方面的建議： 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 KON991125HKdisc(GB) 26 半年考評(píng)評(píng)估會(huì)議是半年考評(píng)流程中的重點(diǎn)步驟，它由人事負(fù)責(zé)人主持召開(kāi) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)議 ?半年考評(píng)評(píng)估會(huì)議是半年考評(píng)流程中的例會(huì)： ?高層管理 (總部 )領(lǐng)導(dǎo)親自主抓業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)議工作并親自決定關(guān)鍵崗位的評(píng)估結(jié)果 ?事業(yè)部總經(jīng)理及主管公司領(lǐng)導(dǎo)主持本單元的評(píng)估會(huì)議 ?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，將充分考慮業(yè)績(jī)和個(gè)人能力 個(gè)人初步評(píng)估結(jié)果和改進(jìn)計(jì)劃 ?個(gè)人評(píng)估排名 ?個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 公司人力資源配置情況的初步評(píng)價(jià) ?公司各崗位人力資源配置狀況 ?改進(jìn)目標(biāo) ?培訓(xùn)計(jì)劃 評(píng)估結(jié)果 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 KON991125HKdisc(GB) 27 ?7月 15日 ?人力資源業(yè)務(wù)主管 ?發(fā)出半年考評(píng)工作開(kāi)始的通知 步驟一：半年考評(píng)啟動(dòng) 步驟二：數(shù)據(jù)收集 步驟三：填寫(xiě)表格 半年考評(píng)詳細(xì)操作流程舉例：采購(gòu)主管 步驟四：表格提交 步驟五：評(píng)估會(huì)議 步驟六：溝通交流 ?7月 18日前 ?采購(gòu)中心總經(jīng)理 ?數(shù)據(jù)來(lái)源：財(cái)務(wù)中心與信息中心及其它相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)送達(dá)相關(guān)數(shù)據(jù)，采購(gòu)中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)催交數(shù)據(jù)。 ? 減少物料庫(kù)存 10%。 ? …... 本月主要工作計(jì)劃： （月初 在崗人員填寫(xiě)） 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 KON991125HKdisc(GB) 21 舉例：采購(gòu)員月度考評(píng)表二 崗位： 采購(gòu)員 在崗人員： 張一 指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重 完成情況（分值） 1. 準(zhǔn)時(shí)供貨 100% 40% 80% 2. 采購(gòu)成本降低 8% 20% 0 3. 平衡物料庫(kù)存量 零庫(kù)存 20% 0 4. 部品退料及超期物料處理 100% 20% 80% ? 完成采購(gòu)計(jì)劃 ? 控制采購(gòu)成本 ? 平衡物料庫(kù)存 ? …... 崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)： 崗位主要職責(zé)： 綜合考評(píng)分值 ： ____88%_______ 主要成績(jī)、缺點(diǎn)及改進(jìn)建議： 該采購(gòu)員在平衡物料庫(kù)存方面取得了顯著的成績(jī)，但是在準(zhǔn)時(shí)供貨和降低采購(gòu)成本上仍然存在有很大的不足。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 KON991125HKdisc(GB) 16 月度考評(píng)表 崗位： 崗位： 在崗人員： 指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重 完成情況（分值） 1. 2. 3. 4. ? ? ? ? …... 崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)： 崗位主要職責(zé)： 綜合考評(píng)分值： —————————— 主要成績(jī)、缺點(diǎn)及改進(jìn)建議： 直接領(lǐng)導(dǎo)人： 人事負(fù)責(zé)人； 審批： ? ? ? ? …... 本月主要工作計(jì)劃： 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 KON991125HKdisc(GB) 17 月度考評(píng)評(píng)估會(huì)議的召開(kāi)由人事負(fù)責(zé)人視具體情況決定是否召開(kāi) 月度考評(píng)評(píng)估會(huì)議 ?月度評(píng)估會(huì)議不需要每月進(jìn)行，它根據(jù)人事負(fù)責(zé)人的具體考慮而召開(kāi)： ?被考核人業(yè)績(jī)出現(xiàn)異常波動(dòng) ?被考核人提起投訴 ?被考核人持續(xù)表現(xiàn)突出或較差，但沒(méi)有得到相應(yīng)處理 ?其它需要人事部門(mén)進(jìn)行干預(yù)的理由 明確業(yè)績(jī)波動(dòng)原因 ?對(duì)異常狀況發(fā)生原因進(jìn)行備案 公司人力資源配置情況和改進(jìn)目標(biāo) ?該崗位人力資源配置狀況的簡(jiǎn)要評(píng)估 ?可以改進(jìn)的余地和可供選擇的改進(jìn)計(jì)劃 評(píng)估結(jié)果 警示 ?對(duì)業(yè)績(jī)異常狀況發(fā)生責(zé)任人提出警示性建議 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 KON991125HKdisc(GB) 18 ?每月 5日開(kāi)始 ?采購(gòu)主管 ?數(shù)據(jù)來(lái)源：由財(cái)務(wù)中心、信息中心送達(dá)該部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) ?采購(gòu)主管負(fù)責(zé)催交和搜尋數(shù)據(jù) 步驟一：數(shù)據(jù)收集 步驟二：填寫(xiě)表格 步驟三：初步溝通 月度考評(píng)詳細(xì)操作流程舉例：采購(gòu)員 步驟四：表格提交 步驟五：評(píng)估會(huì)議 步驟六：核算薪酬 ?每月 15日前 ?采購(gòu)主管 ?表格內(nèi)容：采購(gòu)員的KPI完成數(shù)據(jù)；對(duì)采購(gòu)員當(dāng)月業(yè)績(jī)表現(xiàn)的初步評(píng)估意見(jiàn) ?每月 15日前 ?采購(gòu)主管 ?溝通內(nèi)容：采購(gòu)主管就初步評(píng)估意見(jiàn)與采購(gòu)員進(jìn)行溝通，聽(tīng)取采購(gòu)員的自我評(píng)價(jià) ?每月 18日前 ?采購(gòu)主管 ?提交對(duì)象：人力資源業(yè)務(wù)主管 ?每月 20日前 ?人力資源業(yè)務(wù)主管 ?召開(kāi)條件：出現(xiàn)業(yè)績(jī)異常波動(dòng)或采購(gòu)員提起投訴，由人力資源業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)召集采購(gòu)中心總經(jīng)理、采購(gòu)主管等參加 ?每月 22日前 ?薪酬與費(fèi)用管理業(yè)務(wù)主管 ?相應(yīng)職責(zé)：核算績(jī)效工資并提交績(jī)效工資表給采購(gòu)中心總經(jīng)理、企管與人力資源中心總經(jīng)理審核、發(fā)放 ?時(shí)間 ?負(fù)責(zé)人 ?工作內(nèi)容 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 KON991125HKdisc(GB) 19 月度考評(píng)表舉例：采購(gòu)員 崗位： 采購(gòu)員 在崗人員： 張一 指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重 完成情況（分值） 1. 準(zhǔn)時(shí)供貨 100% 40% 80% 2. 采購(gòu)成本降低 8% 20% 0 3. 平衡物料庫(kù)存量 零庫(kù)存 20% 0 4. 部品退料及超期物料處理 100% 20% 80% ? 完成采購(gòu)計(jì)劃 ? 控制采購(gòu)成本 ? 平衡物料庫(kù)存 ? …... 崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)： 崗位主要職責(zé)： 綜合考評(píng)分值 ： ____88%_______ 主要成績(jī)、缺點(diǎn)及改進(jìn)建議： 該采購(gòu)員在平衡物料庫(kù)存方面取得了顯著的成績(jī)，但是在準(zhǔn)時(shí)供貨和降低采購(gòu)成本上仍然存在有很大的不足。尤其是對(duì)于月度考核，由于相對(duì)較簡(jiǎn)單，可能不需要四個(gè)步驟。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)作為指導(dǎo)人，對(duì)該員工作出初步的評(píng)估 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 KON991125HKdisc(GB) 8 ? 考核原理