【正文】 對(duì)象：人力資源業(yè)務(wù)主管 ?7月 2124日 ?采購(gòu)中心總經(jīng)理 ?參加人：采購(gòu)副總裁、采購(gòu)中心總經(jīng)理、人力資源主管等 ?會(huì)議內(nèi)容：確定被評(píng)估人的最終評(píng)估結(jié)果，形成決議。 直接領(lǐng)導(dǎo)人： 采購(gòu)業(yè)務(wù)主管 人事負(fù)責(zé)人； 人力資源業(yè)務(wù)主管 間接領(lǐng)導(dǎo)人： 采購(gòu)中心總經(jīng)理 最終決策人： 采購(gòu)中心總經(jīng)理 被考評(píng)人： 張一 ? 加強(qiáng)物料成本控制，降低采購(gòu)成本 5%。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 KON991125HKdisc(GB) 10 最終決策人 人事負(fù)責(zé)人 指導(dǎo)人 被評(píng)估人 數(shù)據(jù)收集 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 /會(huì)議 溝通決策 ?一對(duì)一溝通 ?宣布決策 ?跟蹤實(shí)施 ?執(zhí)行評(píng)估決策 ?協(xié)助改進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行 ?執(zhí)行改進(jìn)計(jì)劃 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作流程和相應(yīng)職責(zé) ?質(zhì)詢(xún) /審定評(píng)估結(jié)果 ?歷史檔案支持 ?建議評(píng)估意見(jiàn) ?發(fā)起評(píng)估并組織流程 ?準(zhǔn)備被評(píng)估的職位職責(zé) ?審閱 ?評(píng)估業(yè)績(jī) ?溝通 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 KON991125HKdisc(GB) 11 考評(píng)的材料準(zhǔn)備工作應(yīng)是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程，在此需要加以特別的強(qiáng)調(diào)和說(shuō)明 數(shù)據(jù)種類(lèi) ? 財(cái)務(wù)中心 ? 信息中心 ? 本部門(mén)內(nèi)部統(tǒng)計(jì) ? 其它相關(guān)部門(mén) 數(shù)據(jù)來(lái)源 ? 財(cái)務(wù)中心按規(guī)定時(shí)間送達(dá) ? 信息中心按規(guī)定時(shí)間送達(dá) ? 其它相關(guān)部門(mén)送達(dá) ? 指導(dǎo)人催交數(shù)據(jù) ? 領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)經(jīng)理和下屬的360度評(píng)估 ? 訪(fǎng)談與調(diào)查 收集方法 ? 業(yè)績(jī)數(shù)據(jù) ? 個(gè)人歷史檔案資料 ? 企業(yè)管理與人力資源中心 ? 發(fā)公函索取 ? 個(gè)人工作能力與發(fā)展?jié)摿? 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 KON991125HKdisc(GB) 12 公正，高質(zhì)量的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)議是保證考核流程順利展開(kāi)的最重要的步驟 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)議 ?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)議至少一年二次， 即半年考核與年度考核的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)議 ?高層管理 (總部 )領(lǐng)導(dǎo)將親自主抓業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)議工作并親自決定關(guān)鍵崗位的評(píng)估結(jié)果 ?集團(tuán)總裁掛帥，事業(yè)部總經(jīng)理及主管公司領(lǐng)導(dǎo)主持本單元的評(píng)估會(huì)議 ?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，將充分考慮業(yè)績(jī)和個(gè)人能力 個(gè)人評(píng)估結(jié)果和改進(jìn)計(jì)劃 ?個(gè)人評(píng)估排名 ?個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 獎(jiǎng)懲措施 ?薪酬決策 /提升 ?職務(wù)晉升 /免職 公司人力資源配置情況和改進(jìn)目標(biāo) ?公司各崗位人力資源配置狀況 ?改進(jìn)目標(biāo) 人力資源配置改進(jìn)計(jì)劃 ?招聘計(jì)劃 ?培訓(xùn)計(jì)劃 評(píng)估結(jié)果 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 KON991125HKdisc(GB) 13 數(shù)據(jù)收集 填寫(xiě)表格 開(kāi)會(huì)評(píng)議 決策反饋 月度考評(píng) 半年考評(píng) 年度考評(píng) 從時(shí)間跨度與復(fù)雜程度上講，考評(píng)工作包含有三大種類(lèi)，即月度考評(píng)、半年考評(píng)和年度考評(píng)。人力資源體系會(huì)通過(guò)本系統(tǒng)的進(jìn)一步關(guān)注，并將考核結(jié)果報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（副總裁或總裁）參考。 從邏輯順序上講，考評(píng)流程包含有四大標(biāo)準(zhǔn)步驟，即數(shù)據(jù)收集、填寫(xiě)表格、開(kāi)會(huì)評(píng)議、決策反饋。 ? 減少物料庫(kù)存 10%。 ?7月 18日 ?直線(xiàn)系統(tǒng)的直接領(lǐng)導(dǎo)人 ?表格內(nèi)容：被評(píng)估人的半年業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、初步評(píng)估意見(jiàn)。 ?1月 2023日 ?間接領(lǐng)導(dǎo)人 ?與被考核人進(jìn)行面對(duì)面直接溝通，告知考評(píng)結(jié)果，提出改進(jìn)、培訓(xùn)與發(fā)展建議。與同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能密切配合，互相主持和幫助 能顧全大局，能為大局犧牲某些局部利益，能尊重和理解他人，有團(tuán)隊(duì)合作精神，并為團(tuán)隊(duì)決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 喜歡單槍匹馬工作，與人協(xié)作、配合的意愿不強(qiáng)，在處理局部利益和全局利益時(shí)，尺度把握不準(zhǔn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理解有待加強(qiáng) 缺乏大局觀念，注重小集體利益。 ? 建議晉升職務(wù)。 2023年 3月 29日星期三 上午 11時(shí) 10分 27秒 11:10: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:10:2711:10:2711:103/29/2023 11:10:27 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 11:10:2711:10:2711:10Wednesday, March 29, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 上午 11時(shí) 10分 :10March 29, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 直接領(lǐng)導(dǎo)人：采購(gòu)中心總經(jīng)理 人事負(fù)責(zé)人；人力資源業(yè)務(wù)主管 審批：采購(gòu)副總裁 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 KON991125HKdisc(GB) 38 ? 考核原理及考核關(guān)系 ? 業(yè)績(jī)考核流程 ? 流程概述 ? 月度考核流程 ? 半年考核流程 ? 年度考核流程 ? 考核流程的公正公平保證機(jī)制 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 KON991125HKdisc(GB) 39 考評(píng)結(jié)果的公正公平依靠各種保證機(jī)制發(fā)揮作用，這些保證機(jī)制是： 保證機(jī)制 ? 通過(guò)層層權(quán)力制約，達(dá)到限制權(quán)力濫用的目的 保證方法 ? 直接有效 ? 通過(guò)獨(dú)立部門(mén)的監(jiān)督，保證有非利害相關(guān)者以中立立場(chǎng)維持考核的公正 ? 間接保證 保證效果 ? 三級(jí)考評(píng)體系 ? 考評(píng)結(jié)果的溝通交流 ? 通過(guò)與被考核者溝通交流考評(píng)結(jié)果，避免黑箱操作 ? 間接保證 ? 人事部門(mén)的支持監(jiān)督 ? 考核制度公開(kāi) ? 操作方法與流程公開(kāi)，避免黑箱操作 ? 間接保證 ? 通過(guò)員工個(gè)人的直接投訴，對(duì)考核過(guò)程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象直接予以揭露 ? 直接保證 ? 投訴機(jī)制 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 KON991125HKdisc(GB) 40 內(nèi)容 ?被考核人書(shū)面形式提起投訴 ?投訴受理人：企業(yè)管理與人力資源中心人力資源業(yè)務(wù)主管 ?投訴書(shū)必須合格，（ 1）清楚列明投訴人、被投訴人 （ 2）具有確切的證據(jù)陳述 ?投訴書(shū)不合格，投訴不予受理 投訴提起 投訴受理 ?合格的投訴書(shū)，人力資源業(yè)務(wù)主管有責(zé)任受理 ?人力資源業(yè)務(wù)主管受理投訴之后，馬上通知被考核人的直接領(lǐng)導(dǎo)與間接領(lǐng)導(dǎo)，并同時(shí)通知被投訴人所在部門(mén)的主管公司領(lǐng)導(dǎo) ?投訴流程從受理投訴日起正式開(kāi)始。各直接領(lǐng)導(dǎo)人與下屬被評(píng)估人充分交流溝通。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 KON991125HKdisc(GB) 31 年度考評(píng)表 崗位： 在崗人員： 指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重 完成情況（分值） 1. 2. 3. 4. ? ? ? ? …... 崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)： 崗位主要職責(zé)： 綜合考評(píng)分值： —————————— 主要成績(jī)、缺點(diǎn)及改進(jìn)建議： 工作態(tài)度方面： 工作能力方面： 工作績(jī)效方面： 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 KON991125HKdisc(GB) 32 年度考評(píng)表（續(xù)） 離崗、轉(zhuǎn)崗、晉升、降級(jí)、辭退方面的建議： 1. 2. 3. 4. ? ? ? ? …... 改進(jìn)技能、培訓(xùn)與發(fā)展方面的建議： 下年度目標(biāo)工資水平建議： 直接領(lǐng)導(dǎo)人： 人事負(fù)責(zé)人； 審批： 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 KON991125HKdisc(GB) 33 善于跳出現(xiàn)有的思維范勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)，并經(jīng)常提出有突破性、拓展性的見(jiàn)解和方法。 ?： 7月 25日 ?間接領(lǐng)導(dǎo)人 ?與被考核人進(jìn)行面對(duì)面直接溝通，告知考評(píng)結(jié)果，提出改進(jìn)、培訓(xùn)與發(fā)展建議。 ? …... 本月主要工作計(jì)劃： 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 KON991125HKdisc(GB) 20 舉例：采購(gòu)員月度考評(píng)表一 崗位： 采購(gòu)員 在崗人員： 張一 指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重 完成情況（分值） 1. 準(zhǔn)時(shí)供貨 100% 40% 2. 采購(gòu)成本降低 8% 20% 3. 平衡物料庫(kù)存量 零庫(kù)存 20% 4. 部品退料及超期物料處理 100% 20% ? 完成