【正文】 上午 11時 10分 27秒 上午 11時 10分 11:10: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 11時 10分 :10March 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :10:2711:10:27March 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 11:10:2711:10:2711:10Wednesday, March 29, 2023 1知人者智，自知者明。 11:10:2711:10:2711:103/29/2023 11:10:27 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 11時 10分 27秒 上午 11時 10分 11:10: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 11時 10分 :10March 29, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 29日星期三 上午 11時 10分 27秒 11:10: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:10:2711:10:2711:10Wednesday, March 29, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 11:10:2711:10:2711:103/29/2023 11:10:27 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 11時 10分 27秒 上午 11時 10分 11:10: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 11時 10分 :10March 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 29日星期三 上午 11時 10分 27秒 11:10: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:10:2711:10:2711:10Wednesday, March 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 11:10:2711:10:2711:103/29/2023 11:10:27 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 來自 中國最大的資料庫下載 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?主要內容：公布查證結果，作出處理決議。 投訴機制自被考核人提起投訴之時正式開始 投訴處理會議 ?人力資源業(yè)務主管在查證工作結束后，召開投訴處理會議。 投訴事項查證 ?人力資源業(yè)務主管通過會議、訪談、查閱客觀數據資料，對投訴事項進行全面查證工作 ?在查證過程中，投訴人和被投訴人以及相關部門都必須積極配合。 直接領導人：采購中心總經理 人事負責人；人力資源業(yè)務主管 審批：采購副總裁 來自 中國最大的資料庫下載 KON991125HKdisc(GB) 38 ? 考核原理及考核關系 ? 業(yè)績考核流程 ? 流程概述 ? 月度考核流程 ? 半年考核流程 ? 年度考核流程 ? 考核流程的公正公平保證機制 來自 中國最大的資料庫下載 KON991125HKdisc(GB) 39 考評結果的公正公平依靠各種保證機制發(fā)揮作用，這些保證機制是： 保證機制 ? 通過層層權力制約，達到限制權力濫用的目的 保證方法 ? 直接有效 ? 通過獨立部門的監(jiān)督，保證有非利害相關者以中立立場維持考核的公正 ? 間接保證 保證效果 ? 三級考評體系 ? 考評結果的溝通交流 ? 通過與被考核者溝通交流考評結果，避免黑箱操作 ? 間接保證 ? 人事部門的支持監(jiān)督 ? 考核制度公開 ? 操作方法與流程公開，避免黑箱操作 ? 間接保證 ? 通過員工個人的直接投訴，對考核過程中出現的不合理現象直接予以揭露 ? 直接保證 ? 投訴機制 來自 中國最大的資料庫下載 KON991125HKdisc(GB) 40 內容 ?被考核人書面形式提起投訴 ?投訴受理人：企業(yè)管理與人力資源中心人力資源業(yè)務主管 ?投訴書必須合格，（ 1）清楚列明投訴人、被投訴人 （ 2）具有確切的證據陳述 ?投訴書不合格，投訴不予受理 投訴提起 投訴受理 ?合格的投訴書，人力資源業(yè)務主管有責任受理 ?人力資源業(yè)務主管受理投訴之后，馬上通知被考核人的直接領導與間接領導，并同時通知被投訴人所在部門的主管公司領導 ?投訴流程從受理投訴日起正式開始。 ? 建議晉升職務。 2. 建議加強需求管理技能，并參加相關管理培訓。工作績效能夠超出公司的要求。在需求掌握方面還要進一步加強。 工作能力方面 ：強。 ?1月 2023日 ?采購中心副總裁 ?與采購主管進行面對面直接溝通，告知考評結果，提出改進、培訓與發(fā)展建議。 ?表格內容：采購主管的年度業(yè)績數據、初步評估意見。各直接領導人與下屬被評估人充分交流溝通。與同級領導能密切配合，互相主持和幫助 能顧全大局，能為大局犧牲某些局部利益，能尊重和理解他人，有團隊合作精神，并為團隊決策獻計獻策 喜歡單槍匹馬工作，與人協(xié)作、配合的意愿不強，在處理局部利益和全局利益時，尺度把握不準，對團隊建設的理解有待加強 缺乏大局觀念，注重小集體利益。對工作策略的調整緩于市場變化 不研究市場動態(tài)，對市場的變化麻木不仁或者無動于衷。對改革采取言行不一或口是心非的態(tài)度，在工作中對改革有抵觸行為 改革推動力 主動收集市場信息，研究市場動態(tài)，對市場有高度的敏感度，能結合公司的發(fā)展和自己的工作及時地擬訂應變措施，加以落實并取得出色成績 能重視并關注市場變化，積極響應公司的各種應變措施，及時調整自己的工作策略，較好地處理市場變化所造成的影響 對信息的收集不夠重視，對市場變化的反映不夠靈敏。在推動改革的過程中有時有力不從心現象。工作氣氛、人際關系良好 對下屬的關心不夠，對他們的思想情感把握不準，時常打擊下屬的自尊心，下屬有一定的抱怨。能組織協(xié)調組織好下屬的工作。對新事物、對更改持懷疑甚至對抗態(tài)度 開拓創(chuàng)新能力 對各人的能力的評估則應依據具體的衡量標準，而非主觀判斷 姓名： 部門： 職務： 考核 評分等級 項目 杰出 滿意 有待改進 不滿意 對下屬既嚴格要求又關心他們的工作、學習和成長，贏得下屬發(fā)自內心的尊敬和愛戴。 來自 中國最大的資料庫下載 KON991125HKdisc(GB) 31 年度考評表 崗位： 在崗人員： 指標 目標 權重 完成情況（分值） 1. 2. 3. 4. ? ? ? ? …... 崗位關鍵業(yè)績指標： 崗位主要職責： 綜合考評分值： —————————— 主要成績、缺點及改進建議： 工作態(tài)度方面： 工作能力方面： 工作績效方面： 來自 中國最大的資料庫下載 KON991125HKdisc(GB) 32 年度考評表（續(xù)） 離崗、轉崗、晉升、降級、辭退方面的建議： 1. 2. 3. 4. ? ? ? ? …... 改進技能、培訓與發(fā)展方面的建議： 下年度目標工資水平建議： 直接領導人： 人事負責人； 審批： 來自 中國最大的資料庫下載 KON991125HKdisc(GB) 33 善于跳出現有的思維范勢，不斷學習，并經常提出有突破性、拓展性的見解和方法。 ?1月 2023日 ?間接領導人 ?與被考核人進行面對面直接溝通，告知考評結果，提出改進、培訓與發(fā)展建議。 ?表格內容：被評估人的年度業(yè)績數據、初步評估意見。各直接領導人與下屬被評估人充分交流溝通。 直接領導人：采購中心總經理 人事負責人；人力資源業(yè)務主管 審批：采購副總裁 改進技能、培訓與發(fā)展方面的建議： 建議進行專業(yè)培訓和管理能力培訓；著重加強綜合管理能力。 ?： 7月 25日 ?采購副總裁 ?與采購主管進行面對面直接溝通，告知考評結果，提出改進、培訓與發(fā)展建議。 ?7月 18日 ?采購中心總經理 表格內容：采購主管的半年業(yè)績數據和對采購主管的初步評估意見。不論是數據收集還是評估會議，還是溝通交流，都要嚴格而全面地按照流程的要求進行操作。 ?： 7月 25日 ?間接領導人 ?與被考核