清華大學戰(zhàn)略執(zhí)行講義-wenkub.com
2025-03-08 21:22 本頁面
【正文】 為了確保執(zhí)行成功，專業(yè)經(jīng)理需要成功的模式或指導原則，理解重要決策或措施之間的關(guān)聯(lián)。 戰(zhàn)略執(zhí)行非常困難，企業(yè)內(nèi)各階層的主管必須全心全力的投入。而這一切的秘密就在于保持童真的創(chuàng)造性、夢想和想象。文化也指這些行為的結(jié)果，其中包括創(chuàng)新與創(chuàng)意 企業(yè)文化模型 共享的價值與標準 共同的遠見與信念 共同的目標與激勵 企業(yè)文化 行為 我們做事情的方法 我們競爭的模式 我們對待彼此的方式 承擔風險，創(chuàng)意 ? 領(lǐng)導的角色 ? 領(lǐng)導的特質(zhì) /風格 ? 領(lǐng)導的能力 推動執(zhí)行導向的領(lǐng)導制度 領(lǐng)導的角色 不同的視角 Plan Do Check Action 制定計劃 執(zhí)行計劃 檢查效果 安排強化作業(yè) ? 領(lǐng)導的工作在于“六選” – 選客戶 – 選技術(shù) – 選產(chǎn)品 – 選人才 – 選股東 – 選策略伙伴 ? 領(lǐng)導，就是使集團內(nèi)的個人發(fā)揮所有的能力，并朝著集團目標而努力的誘發(fā)性功能。 7種企業(yè)組織 DNA A+ 重要的執(zhí)行流程缺乏共識 ? 流程是整合系統(tǒng)規(guī)劃的一部分 ? 企業(yè)流程 e化的重要性 缺乏支持執(zhí)行獎勵機制 ? 優(yōu)良的獎勵 ? 基本原則：不要打壓積極性 ? 優(yōu)良的獎勵會建立責任 ? 戰(zhàn)略能耐是需要投資才能培養(yǎng)的 ? 根據(jù)不同的戰(zhàn)略需求培養(yǎng)能耐 ? 戰(zhàn)略的擬定以及執(zhí)行必須整合 執(zhí)行戰(zhàn)略預算的不足 戰(zhàn)略的形成 資源與能力開發(fā) 產(chǎn)業(yè)分析 競爭對手分析 戰(zhàn)略 競爭優(yōu)勢 關(guān)鍵要素 重要的決策或問題 產(chǎn)業(yè)分析 產(chǎn)業(yè)規(guī)格 /密度 戰(zhàn)略集團數(shù)量 買方或客戶的購買力 產(chǎn)業(yè)供應商的力度 替代產(chǎn)品的數(shù)量 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭 競爭對手分析 競爭對手的資源與能力 競爭對手的規(guī)模以及市場運作能力 競爭對手戰(zhàn)略 競爭對手先前的攻防模式 資源與能力 自己的有形以及無形資源 自己的競爭能力 是否具備核心競爭力 競爭對手的資源與能力 在特定的市場里獲取競爭優(yōu)勢 ? 將戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略規(guī)劃畫上等號 ? 戰(zhàn)略的擬定、執(zhí)行與管理的共識化 高層不支持戰(zhàn)略 戰(zhàn)略執(zhí)行的八大機會點 ? 影響戰(zhàn)略執(zhí)行模型的四大范疇 – 權(quán)力與影響力 – 領(lǐng)導能力 – 變革管理 – 企業(yè)文化 發(fā)展協(xié)助執(zhí)行決策的模型 ? 四個戰(zhàn)略策劃的關(guān)鍵會影響執(zhí)行績效： – 關(guān)鍵 1：正確的規(guī)劃以及清晰的戰(zhàn)略 – 關(guān)鍵 2：企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略整合一致 – 關(guān)鍵 3：戰(zhàn)略運營要素需要明確定義與溝通 – 關(guān)鍵 4：理解戰(zhàn)略與成功執(zhí)行的“需求” 理解戰(zhàn)略的策劃如何影響戰(zhàn)略的執(zhí)行 有效率的管理變革 ? 評估戰(zhàn)略變革的規(guī)模與內(nèi)容 ? 決定執(zhí)行變革所需要的時間 ? 擬定管理變革所需要的步驟 ? 澄清變革過程所需要的權(quán)責歸屬 ? 克服對于變革的抗拒 ? 監(jiān)控變革管理的結(jié)果 ? 權(quán)力的定義 ? 權(quán)力模型 ? 你到底有多少權(quán)力 理解權(quán)力并且將權(quán)力用于戰(zhàn)略執(zhí)行上 如果個人或部門有其他人或部門為了執(zhí)行任務所需要的，那么權(quán)力是確實存在的。 過度膨脹型組織 太大以至于已經(jīng)不能被一個小的領(lǐng)導團隊有效管理，卻不得不同時致力于決策權(quán)的民主化。執(zhí)行必須由正確的戰(zhàn)略開始。” 孫子兵法 講師簡介 章克成
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