【正文】 (2) 最佳生產(chǎn)計劃安排： 。 試求解該廠最佳生產(chǎn)計劃安排 。 問應(yīng)該如何分派任務(wù) ，可使完成六項工作的總消耗時間最少 ？ Chapter 4 498 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 復(fù)習(xí)與思考 ， 已知售出每輛山地車可獲利 46元 ， 售一輛運動車可獲利 67元 。 Chapter 4 497 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 復(fù)習(xí)與思考 ? 12． 某產(chǎn)品有 9個零件需要在兩個工作中心進(jìn)行加工 ，加工順序均為先在工作中心 1進(jìn)行加工 ， 后在工作中心 2進(jìn)行加工 ， 每個零件的加工時間 （ 單位為小時 ） 如下表所示 ， 請運用約翰遜法制定最優(yōu)排序計劃 ， 使完成所有零件的加工總時間達(dá)到最少 。 2． 試述企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的個性化特征 。 （ 1） 適時適量生產(chǎn) （ 2） 彈性配置作業(yè)人員 （ 3） 質(zhì)量保證 Chapter 4 493 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 精益生產(chǎn) ? 精益生產(chǎn)方式（ Lean Production）是美國在全面研究以 JIT生產(chǎn)方式為代表的日本生產(chǎn)方式在西方發(fā)達(dá)國家以及發(fā)展中國家應(yīng)用情況的基礎(chǔ)上，于 1990年所提出的一種較完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理理論。 根據(jù)平時的勞動技能測定 ， 每人完各項工作所需要的時間 （ 工分 ） aij如表 413所示 。在制品占有量的控制。 3) (2)生產(chǎn)周期 :生產(chǎn)周期是指產(chǎn)品從原材料投入到成品產(chǎn)出所經(jīng)歷的全部日歷時間 4) (3)生產(chǎn)提前期 :生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品 (零件 )在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)或投入的日期比成品生產(chǎn)的日期應(yīng)提前的時間。 Chapter 4 483 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 生產(chǎn)能力核定的方法 ? 3．生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力平衡工作比較結(jié)果有三種情況： 一是生產(chǎn)能力等于生產(chǎn)任務(wù) 二是生產(chǎn)能力大于生產(chǎn)任務(wù) 三是生產(chǎn)任務(wù)大于生產(chǎn)能力 Chapter 4 484 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制 ? 1．生產(chǎn)作業(yè)計劃 ? 生產(chǎn)作業(yè)計劃是企業(yè)生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃 ， 是生產(chǎn)計劃的延續(xù)和補充 ， 是組織企業(yè)日常生產(chǎn)活動的依據(jù) 。 種類： （ 1）設(shè)計能力 （ 2）查定能力 （ 3）計劃能力 Chapter 4 480 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 生產(chǎn)能力核定的方法 2． 生產(chǎn)能力的核定與平衡 （ 1）影響生產(chǎn)能力的因素 ： ?固定資產(chǎn)的數(shù)量 ?固定資產(chǎn)的工作時間 ?固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 Chapter 4 481 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 生產(chǎn)能力的核定與平衡 ? （ 2）生產(chǎn)能力的核定 單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計算方法 ： M=F*S*P 或 M=F*S/t M―― 設(shè)備組生產(chǎn)能力（臺或件）； F―― 單位設(shè)備有效工作時間（小時）； S―― 設(shè)備數(shù)量（臺） P―― 單位設(shè)備產(chǎn)量定額（臺或件）； T―― 單位產(chǎn)品臺時定額（小時） Chapter 4 482 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 多品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計算方法 1. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品法 2. 代表產(chǎn)品法 :Ki=ti/t(Ki―― 第 i種產(chǎn)品的換算系數(shù) 。 利潤函數(shù)： Pf=P(t)C(t) ? 金額 產(chǎn)品售價與質(zhì)量水平的關(guān)系曲線 產(chǎn)品成本與質(zhì)量水平 T * T 產(chǎn)品質(zhì)量水平 Chapter 4 478 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 產(chǎn)值指標(biāo) ? 產(chǎn)值指標(biāo)分為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值三種。現(xiàn)要求安排三種產(chǎn)品的產(chǎn)量 x1， x2， x3 ，滿足在資源限制條件下使得總利潤為最大。該圖的橫軸表示產(chǎn)品產(chǎn)銷量，縱軸表示銷售收入和成本。 Chapter 4 469 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 市場引力 — 企業(yè)實力矩陣分析法 ? 第一步 ， 根據(jù)大量實踐經(jīng)驗編制產(chǎn)品市場引力和企業(yè)實力評分標(biāo)準(zhǔn)表 。根據(jù)年度生產(chǎn)計劃規(guī)定在計劃期內(nèi)應(yīng)完成的計劃指標(biāo)，針對某一品種，編制該品種具體的作業(yè)計劃，并按生產(chǎn)類型確立作業(yè)期內(nèi)的期量標(biāo)準(zhǔn)。 Chapter 4 466 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 生產(chǎn)計劃 ? 2． 生產(chǎn)計劃體系 ? 長期計劃：主要針對市場的長期變化趨勢、企業(yè)產(chǎn)品系列的變化、企業(yè)生產(chǎn)性資源的配置及企業(yè)規(guī)模的變化等戰(zhàn)略性問題，而編制的長期計劃，時間跨度通常在三年以上。 又如日產(chǎn)汽車公司于 1989年開始安裝 “ 高技術(shù)智能車身裝配系統(tǒng) ” ， 并提出更加明確的 “ 五任何 ”戰(zhàn)略 ， 即日產(chǎn)公司的任何人 ， 可以在任何時間任何地點 ，生產(chǎn)出任何批量和任何型號的日產(chǎn)牌汽車 。 ) 工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù) η i =s計 i/s實 i 整條流水線平均設(shè)備負(fù)荷系數(shù) η 平 =∑s 計 i/∑s 實 i Chapter 4 460 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計 ? 第四步 ： 計算和配備工人 公式： Pi=S實 i G W Pi─ 第 i道工序的工人人數(shù)； G─ 每日工作班次； W─ 第 i道工序同時工作人數(shù) Chapter 4 461 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計 ? 第五步： 選擇運輸裝置 ? 傳送帶的長度可用下式計算 ： ? L=2(I1+ I2)+ I3（ L─ 傳送帶長度； I1─ 工作地長度之和； I2─ 工作之間距離之和； I3─ 技術(shù)上需要的長度 ） ? 傳送帶的速度可用下式計算： ? V=I/r（ V─ 傳送帶的速度； I─ 相鄰兩個工作地的中心距離； r─ 節(jié)拍 ） Chapter 4 462 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計 ? 第六步： 進(jìn)行流水線的平面布置 平面布置應(yīng)當(dāng)有利于工人操作方便 、使得零件的運輸線路最短以及有效利用生產(chǎn)面積 。 (4)廠房建筑和生產(chǎn)面積容許安裝流水線的設(shè)備 、工裝和運輸傳送裝置 。 Chapter 4 453 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 流水生產(chǎn)組織 ? 1．流水生產(chǎn)線的特征 (1)在流水線上固定地生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品 (2)各工作地按勞動對象加工的工藝順序排列 (3)按規(guī)定的節(jié)拍或時間間隔出產(chǎn)產(chǎn)品 (4)各道工序的加工時間之間 ， 有著相等或倍比的關(guān)系 （ 5） 生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性 。 Chapter 4 450 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 工藝專業(yè)化 缺點 ： 以工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位時，由于一個生產(chǎn)單位只能完成同類工藝加工，使得加工對象必須通過許多不同類型的生產(chǎn)單位后才能完成，會造成產(chǎn)品的物流比較復(fù)雜、無序；從而使得生產(chǎn)周期長，占用資金多；各生產(chǎn)單位之間的協(xié)作往來頻繁，使編制生產(chǎn)計劃，以及在制品和質(zhì)量管理等工作比較復(fù)雜。 Chapter 4 448 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 合理組織生產(chǎn)過程的要求 ? 5．生產(chǎn)過程的適應(yīng)性 含義 ： 也稱柔性，是指生產(chǎn)組織形式要靈活，對市場的變動應(yīng)具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。 實現(xiàn)條件 ： 事先 ， 在生產(chǎn)系統(tǒng)建立的時候就應(yīng)根據(jù)市場的需求 ， 確定企業(yè)的產(chǎn)品方向 ， 并根據(jù)產(chǎn)品性能 、 結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)規(guī)模 、 協(xié)作關(guān)系等統(tǒng)籌規(guī)劃； 在事中 ， 即在日常生產(chǎn)組織和管理工作中 ， 經(jīng)常對生產(chǎn)過程的能力比例進(jìn)行調(diào)整 ， 克服生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的 “ 瓶頸 ” 以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的比例性 。 其次 ， 要采用合理的生產(chǎn)組織形式，避免由于組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理而造成使物流的不暢通。 工序按其作用不同 ， 可分為工藝工序 、 檢驗工序和運輸工序三類 。 如物料供應(yīng) 、 運輸和理化試驗 、 計量管理等 。 Chapter 4 440 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 生產(chǎn)過程的構(gòu)成 ? 3．輔助生產(chǎn)過程 是指為保證基本生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行所必需的各種輔助性生產(chǎn)活動 。 Chapter 4 438 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版