【正文】 反饋機制的存在，生產(chǎn)系統(tǒng)有一種自學習的功能，即在每完成一次轉化過程后，都要從中獲取有益的經(jīng)驗，在下一次轉化時予以自行完善。 因為任何生產(chǎn)系統(tǒng)都是在一定的條件下存在的 ， 生產(chǎn)系統(tǒng)的適應性比先進性更重要 ， 適合企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的 、適合用戶需要的轉化系統(tǒng)就是一個好的生產(chǎn)系統(tǒng) ， 反之 ， 即使是非?，F(xiàn)代化和先進的轉化系統(tǒng) ， 也是一個不好的系統(tǒng) ， 功能過剩與功能不足一樣都是不符合整體優(yōu)化原則的 。 ? 二是行為技能： 生產(chǎn)管理不僅是對設備、原材料、廠房等的管理，更重要的是組織生產(chǎn)操作人員和技術人員進行生產(chǎn)活動，所以他們必須具備處理、協(xié)調人際關系的能力，包括具有較高的情商（ EQ），善于與他人共事，調動各方面人員的積極性。 ? 靈活，是指企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)能很快地適應市場的變化，生產(chǎn)各種不同的品種和及時開發(fā)新品種。 Chapter 4 45 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 生產(chǎn)系統(tǒng)的內涵 1． 生產(chǎn) ?生產(chǎn)是人類社會最原始，也是最基本的活動之一 ,生產(chǎn)是人類社會存在的基本前提，也是社會財富不斷延續(xù)的源泉。 七八十年代 ， 許多美國本土企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的市場份額逐年下降 ， 原因是其產(chǎn)品設計 、 成本和質量方面無法與國外公司相抗衡 。 ? 其次，企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要能夠為用戶所接受，不能僅僅靠生產(chǎn)管理，還要有領先一步的營銷管理。 ? 生產(chǎn)管理的基本目標 ： 高效、靈活、準時、安全、清潔地生產(chǎn)合格的產(chǎn)品來滿足市場需要的同時實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)的運行 ： 主要是指企業(yè)的生產(chǎn)活動如何適應市場的變化，按用戶的需要，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。否則，這個系統(tǒng)就沒有存在的必要。 這種對于經(jīng)濟性的自發(fā)追求是一切企業(yè)的共同責任 ， 也是生產(chǎn)管理人員的重要任務 ， 需要花費巨大的精力和持之以恒的毅力 。 Chapter 4 420 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 生產(chǎn)系統(tǒng)的一般模型 輸入：原材料、勞動力 轉化過程 輸出：產(chǎn)品、服務 資金、信息、能源 反饋 反饋 控制 反饋 Chapter 4 421 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標和結構 2． 生產(chǎn)系統(tǒng)的結構 生產(chǎn)系統(tǒng)的結構是系統(tǒng)的構成要素及其組合關系的表現(xiàn) 。流程式生產(chǎn)由于產(chǎn)品和生產(chǎn)過程相對穩(wěn)定，有條件采用各種自動裝置實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控。成批生產(chǎn)具有一定的生產(chǎn)穩(wěn)定性和生產(chǎn)重復性，雖然不如大量生產(chǎn)那樣高，但仍可以保持定期重復輪番生產(chǎn)的特點。 具體包括市場調研 、 產(chǎn)品開發(fā) ， 產(chǎn)品設計 、 工藝設計 、 工藝裝備的設計與制造 、 標準化工作 、 定額工作 、 新產(chǎn)品試制和鑒定 。 Chapter 4 442 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 生產(chǎn)過程的構成 以上基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程，生產(chǎn)技術準備過程和生產(chǎn)服務過程都是企業(yè)生產(chǎn)過程的基本組成部分。 Chapter 4 445 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 合理組織生產(chǎn)過程的要求 ? 2．生產(chǎn)過程的平行性 含義 ： 是指生產(chǎn)過程的各個階段，各個工序實行平行交叉作業(yè)。 實現(xiàn)條件： 企業(yè)應建立柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，如準時生產(chǎn)制，敏捷制造等，使較高的機械化和自動化水平與較強的對產(chǎn)品的適應性統(tǒng)一在一起。 Chapter 4 454 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 流水生產(chǎn)組織 ? 2．流水生產(chǎn)線的種類 ?按生產(chǎn)對象移動方式不同，可分為固定流水線和移動流水線 ?按生產(chǎn)對象的數(shù)目不同，可分為單一對象流水線和多對象流水線 ?按生產(chǎn)對象輪換方式不同，可分為不變流水線和可變流水線 Chapter 4 455 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 流水生產(chǎn)線的種類 ?按生產(chǎn)過程連續(xù)程度不同 ， 可分為連續(xù)流水線和間斷流水線 ?按流水線節(jié)奏性不同 ， 可分為強制節(jié)拍流水線和自由節(jié)拍流水線 ?按流水線的機械化程度不同 ， 可分為手工流水線 、 機械流水線和自動生產(chǎn)流水線 Chapter 4 456 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 流水生產(chǎn)組織 ? 3．組織流水生產(chǎn)的條件 組織流水生產(chǎn)須具備如下主要條件： (1)產(chǎn)品結構和工藝相對穩(wěn)定 。 流水線上工作地排列要符合工藝路線順序 ， 整條流水線布置符合產(chǎn)品總流向 ， 以盡可能縮短運輸路線 ， 減少運輸工作量 。 ? 中期計劃：通常稱為年度生產(chǎn)計劃。 ? 第二步 ， 對這十種產(chǎn)品的每種產(chǎn)品按每項評分標準打分，并求出匯總得分。 Chapter 4 476 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 用 Excel來求解這一線性規(guī)劃模型 ? 第一步 ： 輸入原始數(shù)據(jù)（即初始問題的數(shù)據(jù)集）。ti―― 第 i種產(chǎn)品的臺時定額 ) 3. 假定產(chǎn)品法 :第一步，確定假定產(chǎn)品的臺時定額。 Chapter 4 487 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 (3)生產(chǎn)提前期 ? 投入提前期的計算 ? 某車間投入提前期 =該車間出產(chǎn)提前期 +該車間生產(chǎn)周期 ? 出產(chǎn)提前期的計算 ? 某車間出產(chǎn)提前期 =后車間投入提前量 +保險期 +(該車間生產(chǎn)間隔期 后車間生產(chǎn)間隔期 ) Chapter 4 488 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 (4) 在制品定額 ① 車間內部在制品定額的制定 ② 車間之間庫存半成品定額的制定 3． 作業(yè)控制 ? 投入進度控制 。 問應該如何分派任務 ， 可使完成六項工作的總消耗時間為最少 ？ Chapter 4 491 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 4． 5 生產(chǎn)管理的新技術 準時生產(chǎn)制 精益生產(chǎn) 敏捷制造 Chapter 4 492 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 準時生產(chǎn)制 ? 準時生產(chǎn)（ JustinTime,簡稱 JIT）“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。 3． 生產(chǎn)系統(tǒng)有哪些要素構成 ， 它們之間有何內在聯(lián)系 ？ 4． 合理組織生產(chǎn)過程的基本要求有哪些 ？ 5． 大量生產(chǎn) 、 成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)各有何特點 ？ 6． 工藝專業(yè)化與對象專業(yè)化的區(qū)別在哪里 ？ 7． 流水生產(chǎn)有哪些主要特征 ， 組織流水生產(chǎn)要具備哪些主要的條件 ？ Chapter 4 496 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 復習與思考 8． 生產(chǎn)計劃的主要指標有哪些 ？ 9． 試述生產(chǎn)能力的含義和種類 ， 影響生產(chǎn)能力的主要因素 。 已知每輛山地車需要 14公斤的鋼材 ， 每輛運動車需要 16公斤的鋼材；生產(chǎn)一輛山地車需要 ， 生產(chǎn)一輛運動車需要 5個加工工時 。 總獲利： 。 根據(jù)市場預測山地車的最大需求量是 320輛 ， 運動車的最大需求量是 280輛 ， 經(jīng)理希望最大產(chǎn)量不超過需求量 。 又由于該廠產(chǎn)量擴大 ， 并提高了材料利用率和工時利用率 ， 設單位產(chǎn)品變動費用下降隨產(chǎn)量增加而遞減 /件 ， 單位產(chǎn)品價格也隨產(chǎn)量增加而遞減 元 /件 ， 求非線性盈虧平衡點產(chǎn)量及最大利潤的產(chǎn)量和利潤額 。 1. JIT的目標 準時生產(chǎn)方式目標是獲取利潤和提高企業(yè)的競爭能力。工序進度控制 。第三步，計算設備組各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。 ? 第三步 ： 在約束條件所在的單元格中作相應的自定義函數(shù) ? 第四步 ： 在主菜單“工具”中選擇“規(guī)劃求解” Chapter 4 477 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 質量指標和產(chǎn)值指標確定的方法 ? 產(chǎn)品質量指標是反映一個企業(yè)的產(chǎn)品能滿足顧客需求和社會要求的重要標志，也是一個企業(yè)能否贏得競爭優(yōu)勢的關鍵因素。 Chapter 4 470 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 表 45 產(chǎn)品系列分布象限表 企 業(yè) 實 力 大 中 小 市 場 引 力 大 Ⅰ ， 1 Ⅳ ， 2 Ⅳ ， 2 中 Ⅱ ， 10 Ⅶ ,8 Ⅶ ,8 小 Ⅲ ， 9 Ⅴ ， 4 Ⅴ ， 4 Chapter 4 471 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 表 46 不同情況下的對策 企 業(yè) 實 力 大 中 小 市 場 引 力 大 Ⅰ 提高市場占有率，積極投資 Ⅳ ， 2加強和擴大能力，甘冒風險 Ⅶ, 增加投資，提高市場占有率 中 Ⅱ ，維持現(xiàn)狀，爭取盈利 Ⅴ ，維持現(xiàn)狀，保持穩(wěn)定 Ⅷ ，適當提高能力，爭取盈利 小 Ⅲ ，回收資金，作撤退準備 Ⅵ ，停止投資，進行改進或淘汰 Ⅸ, 進行淘汰，力爭損失提最小 Chapter 4 472 企業(yè)生產(chǎn)管理 2023年 1月版 確定計劃指標的常用方法 2． 產(chǎn)品產(chǎn)量確定的方法