【總結(jié)】OKCT?Competitive?Selling?SkillsOKCT競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷(xiāo)四步法A?Special?Training?Program?for?China?Tele中國(guó)電信集團(tuán)大客戶事業(yè)部(2023)2內(nèi)容結(jié)構(gòu)大綱導(dǎo)論競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)5建立持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)OKC
2025-02-13 18:42
【總結(jié)】1高績(jī)效管理五步法高績(jī)效管理五步法-如何以績(jī)效管理如何以績(jī)效管理提升企業(yè)業(yè)績(jī)提升企業(yè)業(yè)績(jī)2?今天課程的內(nèi)容Part1績(jī)效管理基本概述Part2平衡計(jì)分卡介紹Part3績(jī)效管理五步法介紹Part4交流與溝通3首先,我們一起來(lái)做人力資源拼圖首先,我們一起來(lái)做人力資源拼圖人力資源模塊人力資源模塊人力資源系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)
2025-02-05 17:55
【總結(jié)】培訓(xùn)中心標(biāo)準(zhǔn)課程S-001培訓(xùn)中心2023年11月戰(zhàn)略思考10步法1描述遠(yuǎn)景及企業(yè)使命第一步市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的分析第二步競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)系統(tǒng)的建立第三步客戶群細(xì)分及價(jià)值鏈分析第四步分析自我能力及目標(biāo)的時(shí)段性第五步定位、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管
2025-01-26 23:34
【總結(jié)】店堂銷(xiāo)售五步法——王命河2023-12-4引言凡事都有一個(gè)流程,那么我們做店堂銷(xiāo)售的流程是怎樣的呢?注意觀察身邊優(yōu)秀的
2025-01-27 03:15
【總結(jié)】1商業(yè)計(jì)劃十步法10stepbusinessplanningArthurWeiVersion22什么是商業(yè)計(jì)劃十步法什么是商業(yè)計(jì)劃十步法What’s10stepbusinessplanning?是惠普和其他跨國(guó)企業(yè)使用的制定商業(yè)計(jì)劃的工具?It’satooladoptedbyHPandmanyotherMNCs
2025-01-19 06:57
【總結(jié)】November,2001SignatureSellingMethodSignatureSellingMethod(SSM)(SSM)FundamentalsFundamentalsEstab
2025-02-12 07:20
【總結(jié)】企業(yè)規(guī)劃十步法問(wèn)題的提出“一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)成功的秘訣是什么?”并非危言聳聽(tīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì),七十年代初名列財(cái)富雜志“500強(qiáng)”排行榜的公司,有三分之一已經(jīng)銷(xiāo)聲匿跡。也即大型企業(yè)平均壽險(xiǎn)不到四十年,約為人類(lèi)壽命的一半。諸位,您將有百分之五十的機(jī)會(huì)目睹您現(xiàn)在所服務(wù)的公司關(guān)門(mén)大吉。
2025-01-04 12:11
【總結(jié)】決策七步法1、工具名稱決策七步法決策七步法由七個(gè)關(guān)鍵步驟組成,即定義、了解、確定、評(píng)估、選取、審核和采取行動(dòng),這些步驟構(gòu)成了決策框架。經(jīng)過(guò)七個(gè)關(guān)鍵步驟的決策可以確保所做出的決策結(jié)果基本滿足需要,不會(huì)太差強(qiáng)人意。所以,建議在決策時(shí)不應(yīng)越過(guò)其中任何一個(gè)步驟。七步法不僅對(duì)個(gè)人的決策有著積極的作用,而且對(duì)組織的決策也有重大意義。2、工具使用場(chǎng)合/范圍用于日常營(yíng)銷(xiāo)決策3、工具運(yùn)用說(shuō)
2024-08-30 18:08
【總結(jié)】品牌建設(shè)九步法則品牌建設(shè)九步法則 ?。ū痉▌t由武義勇獨(dú)創(chuàng))第一步:品牌調(diào)研、診斷和資產(chǎn)評(píng)估;第二步:品牌戰(zhàn)略和管理架構(gòu)的選擇;第三步:品牌個(gè)性和核心價(jià)值的確定;第四步:品牌承諾的實(shí)施和深度溝通;第五步:品牌識(shí)別系統(tǒng)的建立和管理;第六步:品牌的理性延伸和實(shí)施策略;第七步:品牌資產(chǎn)和價(jià)值的全面提升;第八步:品牌的日常護(hù)理和危機(jī)公關(guān);第九步:品牌整合傳播的原則
2025-05-27 22:34
【總結(jié)】......第一步:崗位價(jià)值評(píng)估建立寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)的第一步是對(duì)企業(yè)所有崗位進(jìn)行分級(jí),建立崗位薪酬的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),而崗位價(jià)值評(píng)估是薪酬分級(jí)的基礎(chǔ)。因此,建立寬帶薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的第一步是對(duì)企業(yè)所有崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估。崗位價(jià)值評(píng)估的方法有很多種,本文
2025-07-14 22:52
【總結(jié)】戰(zhàn)略思考與十步法戰(zhàn)略規(guī)劃部2023年7月12日中糧集團(tuán)2023年中層經(jīng)理人輪訓(xùn)閱讀材料目錄戰(zhàn)略概論中糧公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略思考十步法戰(zhàn)略概論基本概念公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理起源戰(zhàn)略概論:基本概念(1)?戰(zhàn)略是一個(gè)廣泛應(yīng)用于軍事
2025-01-26 23:33
2025-02-21 12:41
【總結(jié)】2023/2/6電話銷(xiāo)售六步法營(yíng)銷(xiāo)中心培訓(xùn)部2023/2/6前期準(zhǔn)備開(kāi)場(chǎng)白探尋需求導(dǎo)入產(chǎn)品處理異議促迚成交電話銷(xiāo)售六步法2023/2/6電話銷(xiāo)售六步法?前期準(zhǔn)備?開(kāi)場(chǎng)白?探尋需求?導(dǎo)入產(chǎn)品?處理異議?促迚成交2023/2/6前期準(zhǔn)備
2025-01-18 20:59
【總結(jié)】1.描述遠(yuǎn)景及企業(yè)使命2.市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的分析3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息系統(tǒng)的建立4.客戶群細(xì)分及價(jià)值鏈分析5.自我能力分析及目標(biāo)的時(shí)段性6.定位、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理7.與戰(zhàn)略定位相吻合的其他戰(zhàn)略及資源配置8.管理效率及管理工具的實(shí)施9.構(gòu)建成本領(lǐng)先或差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)10.戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)中不斷反思、
2025-01-04 14:28
2025-02-22 15:30