第12章管理戰(zhàn)略變革-wenkub.com
2025-03-08 10:44 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 上午 1時(shí) 42分 :42March 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:42:2201:42:2201:42Wednesday, March 29, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 1時(shí) 42分 22秒 上午 1時(shí) 42分 01:42: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :42:2201:42:22March 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 29日星期三 上午 1時(shí) 42分 22秒 01:42: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:42:2201:42:2201:423/29/2023 1:42:22 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ? 試分析福特公司不同的變革者所采取的不同的變革風(fēng)格和變革手段?？刹捎玫淖兏锸侄魏透深A(yù)措施的范圍不僅包括硬性技巧和行政敢于措施，如體系和結(jié)構(gòu)；也包括軟性文化干預(yù)措施，如象征和慣例；還包括與交流、教育和培訓(xùn)有關(guān)的人際關(guān)系干預(yù)措施。其它激勵(lì)人們變革的更具體的技巧包括教育和溝通、參與和投入、提供便利和支持、協(xié)商和獎(jiǎng)勵(lì)、操縱和拉攏以及強(qiáng)制等。在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略變革項(xiàng)目時(shí)需要考慮一系列重要的環(huán)境特性。見(jiàn)下頁(yè)圖 127。有些人與那些關(guān)于組織重點(diǎn)的核心假設(shè)和信念聯(lián)系最為密切，他們也許是組織中最具權(quán)力的管理團(tuán)體。 象征 組織的其他象征，如標(biāo)志、辦公室、汽車和名稱；或常用的表達(dá)和術(shù)語(yǔ)類型。 慣例 指成員之間的行為方式，以及組織內(nèi)部各個(gè)部門之間的聯(lián)系。第十二章 管理戰(zhàn)略變革 ? 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 通過(guò)本章學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠： ? 了解戰(zhàn)略變革的兩種不同觀點(diǎn)和戰(zhàn)略變革的類型； ? 了解戰(zhàn)略變革的環(huán)境特性； ? 掌握抵制變革的原因； ? 掌握戰(zhàn)略變革的過(guò)程； ? 掌握管理戰(zhàn)略變革的風(fēng)格； ? 掌握戰(zhàn)略變革的手段范圍； ? 掌握正確地領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革的方法。 儀式 組織生活的儀式，如培訓(xùn)項(xiàng)目、晉升活動(dòng)和組織重點(diǎn)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等，能夠強(qiáng)化 “基于假定的做事方式 ”，并且能夠突出組織的價(jià)值所在。它們已經(jīng)成為組織特點(diǎn)的代表。 組織結(jié)構(gòu) 正式的組織結(jié)構(gòu)或相對(duì)不那么正式的方法。 ? 樹(shù)立緊迫感 ? 建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟 ? 制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略 ? 溝通變革遠(yuǎn)景 ? 廣泛的授權(quán) ? 計(jì)劃并奪取短期勝利 ? 鞏固成果，深化變革 ? 將新方法融入文化 制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略 樹(shù)立緊迫感 建立指導(dǎo)聯(lián)盟 溝通變革圖景 將新方法融入文化 廣泛的授權(quán)運(yùn)動(dòng) 取得短期勝利 鞏固成果，產(chǎn)生更多的變革 圖 127 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革的基礎(chǔ)活動(dòng) 缺乏大的可以看見(jiàn)的危機(jī) 驕 傲自滿 高層管理者的過(guò)多樂(lè)觀的言辭 太多的可
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