團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)教材(ppt59頁(yè))-wenkub.com
2025-03-07 20:44 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 28日星期二 11時(shí) 41分 22秒 11:41:2228 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 28, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 :41:2211:41Mar2328Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 28日星期二 11時(shí) 41分 22秒 11:41:2228 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :41:2211:41:22March 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 28, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 （ 2）總得分為 1825分，合作能力一般，合作與否視心情而定，時(shí)好時(shí)環(huán)，不太穩(wěn)定。只有能與他人合作的人，才能獲得生存空間；只有關(guān)于合作的人，才能贏得發(fā)展。 ? 中國(guó)隊(duì)似乎可以穩(wěn)穩(wěn)地打掉新西蘭，拼下意大利，頂翻西班牙，叫板塞黑?！? ? 喬丹的偉大，離不開(kāi)公牛鐵三角的同伴皮蓬和羅德曼相得益彰的配合。 ?從眾在個(gè)體無(wú)法確定自己的想法是否正確時(shí)，只能參照別人的意見(jiàn)，這時(shí)個(gè)體的內(nèi)心會(huì)有一種安全感，增強(qiáng)自信心。 【 總結(jié) 】 ? 中國(guó)壽險(xiǎn)的做法是否有值得學(xué)習(xí)和借鑒之處？ ? 企業(yè)需要什么樣的團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助企業(yè)解決面臨的問(wèn)題？ 團(tuán)隊(duì)的功能 組織采用團(tuán)隊(duì)的原因： ? 提升組織的運(yùn)行效率， 提高組織業(yè)績(jī) ? 增強(qiáng)組織的民主氣氛，促進(jìn)員工參與決策的過(guò)程，使決策更科學(xué)、更準(zhǔn)確。 ? 公司應(yīng)宣導(dǎo)灌輸給每個(gè)成員創(chuàng)新的意識(shí)方法和手段，形成團(tuán)隊(duì)良好創(chuàng)新的氛圍。強(qiáng)烈的自信心和進(jìn)取心，不僅能鼓舞士氣，甚至能感染對(duì)手。 二、激情型團(tuán)隊(duì) ? 一支士氣高漲，富有激情的團(tuán)隊(duì)才能充滿活力、團(tuán)結(jié)向上。團(tuán)隊(duì)主管與營(yíng)銷員、營(yíng)銷員之間進(jìn)行有效溝通，利用早會(huì)、夕會(huì)、周例會(huì)及時(shí)了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)和思想動(dòng)態(tài)，主管應(yīng)以坦誠(chéng)之心幫助營(yíng)銷員解決實(shí)際困難。 一、協(xié)作型團(tuán)隊(duì) ? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作具有強(qiáng)大的威力，能使不同能力、不同個(gè)性、分散的人攜手作戰(zhàn)，組織成一個(gè)有共同目標(biāo)相互協(xié)調(diào)的整體。 【 案例 】 中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)的團(tuán)隊(duì)模式 ? 中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)引進(jìn)營(yíng)銷機(jī)制以來(lái)也引進(jìn)了團(tuán)隊(duì)這個(gè)概念，建立營(yíng)銷職場(chǎng)，加強(qiáng)個(gè)人代理人隊(duì)伍建設(shè)。 ? 上世紀(jì) 60年代， IBM開(kāi)發(fā)了卓有成效的 360度反饋系統(tǒng)，該系統(tǒng)采用的是一種大型的任務(wù)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，成員來(lái)自公司各個(gè)部門。 ? 問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)中成員就如何改變工作程序和工作方法相互交流，提出一些建議。 ? _____________________________________ ? _____________________________________ ? _____________________________________ 哪些領(lǐng)域適合建立團(tuán)隊(duì)？ ? 工作需要有經(jīng)驗(yàn)，直接與客戶接觸的員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)決策嗎？ ? 需要全面培訓(xùn)多種技能，以便每一個(gè)人都可以勝任工作領(lǐng)域內(nèi)的所有工作嗎？ ? 員工能夠象團(tuán)隊(duì)一樣，共享信息，共同解決問(wèn)題，建議重大事項(xiàng)，并以商業(yè)方式考慮工作嗎？ ? 員工能在未來(lái)團(tuán)隊(duì)內(nèi)彼此尊重，融洽相處嗎？ ? 團(tuán)隊(duì)是一個(gè)獨(dú)立于組織內(nèi)其他組織形式的特殊組織形式。 ? 按照時(shí)間、人員、地點(diǎn)和條件設(shè)置的工作方案。 ? 不同的人員通過(guò)分工合作，共同努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程被看做團(tuán)隊(duì)工作。 ? 把相互依存、相互聯(lián)系的人們維系在一起，目標(biāo)是凝聚團(tuán)隊(duì)成員的重要工具。 ? 團(tuán)隊(duì)是指員工為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，通過(guò)溝通協(xié)調(diào)，共享資源，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，形成比原組織具有更強(qiáng)戰(zhàn)斗力的工作群體?！? ? 比爾 微軟公司的成功之道 ? 微軟公司目前在 60多個(gè)國(guó)家設(shè)有分支辦公室，全世界雇員人數(shù)接近 44,000人。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)日益重要 ! ? 21 世紀(jì)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，高績(jī)效和富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)顯得尤為重要。團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第一篇 團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)篇 目 錄 結(jié)語(yǔ)：邁向高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 第四篇 團(tuán)隊(duì)發(fā)展篇 第三篇 團(tuán)隊(duì)診斷篇 第二篇 團(tuán)隊(duì)形成篇 第一篇 團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)篇 課程收益 ? 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值以及高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征 ☆ 重新定義個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系 ☆ 深化對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解 ☆ 強(qiáng)化高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和技巧 ☆ 學(xué)習(xí)有效溝通和人際關(guān)系的基本技巧 ☆ 改善團(tuán)隊(duì)成員的合作關(guān)系 ? 提升管理人員的團(tuán)隊(duì)管理水平； ? 速提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)； ? 形成自我管理型不斷自我超越的卓越團(tuán)隊(duì)！ 課程形式 ? 講課方式 ?專題講解
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