中高層管理者行動起來-wenkub.com
2025-03-07 14:42 本頁面
【正文】 ? 理解體驗文化 ——未親歷業(yè)務(wù)而又缺乏躬身下問（不臨其境，難悟其道） ? 以過往經(jīng)驗為導(dǎo)向為系統(tǒng)為導(dǎo)向（謹防經(jīng)驗成了最大障礙） 卓越團隊員工的品質(zhì) ? 誠實正直為品德基石 ? 感恩之心 ? 追求卓越（標(biāo)竿管理） ? 敬業(yè) ——視職業(yè)為天職，凡事有規(guī)有矩?？梢岳斫饧爸匾暤模耗兀瑖烂C，陰郁的臉色。 ? 創(chuàng)業(yè)期執(zhí)行者是最大的業(yè)務(wù)員 ，最需敏于市場需求。 ? 宗教文化的核心：關(guān)愛。 除了前面所講的之外，還要加上： ? 文化力、領(lǐng)導(dǎo)力 ? 執(zhí)行力：在價值觀共識基礎(chǔ)上，執(zhí)行上級的遠景、目標(biāo)的能力。 在殘酷的市場競爭前遭到淘汰！ 微軟：離破產(chǎn)還有十八天！ 必須重視經(jīng)理這一層的管理 ? 重視的結(jié)果： ? 視管理者為未來的領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者 ? 定期（如每周至少一次）舉行經(jīng)理人溝通與訓(xùn)練會議（穩(wěn)住營盤，承上啟下）。 必須重視經(jīng)理這一層的管理 ? 忽視的結(jié)果： ? 與其他人相同，缺乏應(yīng)有的受重視感。 九、授權(quán)適度 ? —缺乏適度授權(quán)力，導(dǎo)致授權(quán)過度，出現(xiàn)濫權(quán)（一次慘痛的教訓(xùn)）。 ? 對下屬的教導(dǎo)：通過對下屬的報告予以批閱來告知：下屬的工作哪些要發(fā)揚，哪些要調(diào)整。 一個問題：為何厭煩培訓(xùn)、開會？培訓(xùn)是明確目標(biāo)方向解決問題；開會是為了達成共識提升效率和解決沖突。 培訓(xùn)一定建立于了解需求的基礎(chǔ)上。理念價值觀學(xué)習(xí)。一個好漢三個幫。領(lǐng)導(dǎo)者是個管家。及時修正。 ? 價值觀與潛規(guī)則。 ? 如：網(wǎng)站，宣傳冊，墻壁上等。 ? 價值觀公開化。） ? 創(chuàng)新能力：第一版到第二版。主創(chuàng)與主筆。四五十本小冊子。 賣系統(tǒng)之系統(tǒng)：麥當(dāng)勞憑什么？ 系統(tǒng)力的要素： ? 系統(tǒng)思維力 _分析力： 樹狀圖；魚翅圖。如提前一個月；或出差前的交待。 _考量領(lǐng)導(dǎo)力：目標(biāo)導(dǎo)向、服侍、運用資源和影響力關(guān)懷疾苦、排疑解難。 一種事業(yè)的見證者！ 中高層管理者的問題及對策 ? 中高層管理者的現(xiàn)狀及原因 —高層弱化，領(lǐng)導(dǎo)力缺乏。 —經(jīng)理人不明晰交接的責(zé)任 —機制不系統(tǒng)未完善，戰(zhàn)略性人力資源功能缺乏 —缺乏共識管理，心意不同一 —訓(xùn)練系統(tǒng)不完善，指導(dǎo)力的缺乏； —高層跟進監(jiān)督不到位，總結(jié)報告回應(yīng)不及時； —考核不力，獎罰不分明 —授權(quán)過度，出現(xiàn)濫權(quán) ? 再無行動力的后果 ? 中高層管理者的責(zé)任和能力要求 —如何行？ 一、高層弱化，領(lǐng)導(dǎo)力缺乏
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