【總結(jié)】第四篇價(jià)格與非價(jià)格戰(zhàn)略?第10章價(jià)格歧視?第11章縱向關(guān)系?第12章產(chǎn)品差異化?第13章廣告2023/3/261第10章價(jià)格歧視?價(jià)格歧視的類型?三級(jí)價(jià)格歧視?非線性定價(jià)?甄別、捆綁銷售及其他消費(fèi)者分類方式?
2025-03-07 23:53
【總結(jié)】關(guān)于通貨膨脹、價(jià)格上漲的問(wèn)題研究小組討論思路:第一部分分析當(dāng)前農(nóng)場(chǎng)品價(jià)格上漲的原因一、內(nèi)部原因1、供求失衡2、游資炒作3、成本上升4、國(guó)家政策性調(diào)價(jià)導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲5、前期過(guò)度下跌的回補(bǔ)6、貨幣擴(kuò)張速度過(guò)快二、外部原因1、國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)2、國(guó)際農(nóng)場(chǎng)品價(jià)格上漲第二部分
2025-04-06 13:50
【總結(jié)】2023.8.20價(jià)格戰(zhàn)略目錄1.資費(fèi)制度現(xiàn)狀資費(fèi)變動(dòng)內(nèi)祥資費(fèi)制度現(xiàn)狀各資費(fèi)制MOU及ARPU與國(guó)外運(yùn)營(yíng)商資費(fèi)的比較2.資費(fèi)管制制度管制一般論資費(fèi)認(rèn)可制價(jià)格上限制3.資費(fèi)戰(zhàn)略一般論4.資費(fèi)戰(zhàn)略實(shí)例
2025-03-07 23:54
【總結(jié)】11價(jià)格戰(zhàn)略王毅中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院思考題?Suppose,atanygivenSaturdaynight,thereare100uncertaincustomerswhoareequallylikelytobeintheconsumptionstateforsuchadinnerbuffe
2025-03-04 22:20
【總結(jié)】關(guān)于通貨膨脹、價(jià)格上漲的問(wèn)題研究,,小組討論思路:,第一部分分析當(dāng)前農(nóng)場(chǎng)品價(jià)格上漲的原因,一、內(nèi)部原因1、供求失衡2、游資炒作3、成本上升4、國(guó)家政策性調(diào)價(jià)導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲5、前期過(guò)度下跌的回補(bǔ)6、...
2024-10-25 03:58
【總結(jié)】營(yíng)銷培訓(xùn)卓越的定價(jià)策略?培訓(xùn)總體安排實(shí)施辦法營(yíng)銷戰(zhàn)略概述時(shí)間議題?一個(gè)半小時(shí)?安排及要求介紹?變化中的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境?頭兩天?市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略?品牌戰(zhàn)略?價(jià)格戰(zhàn)略?渠道管理戰(zhàn)略?提高廣告促銷費(fèi)用的有效性?后兩天?市場(chǎng)調(diào)研基本方法?如何提高銷售隊(duì)伍
2025-01-12 14:51
【總結(jié)】營(yíng)銷培訓(xùn)卓越的價(jià)格策略培訓(xùn)總體安排實(shí)施辦法營(yíng)銷戰(zhàn)略概述時(shí)間議題?一個(gè)半小時(shí)?安排及要求介紹?變化中的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境?頭兩天?市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略?品牌戰(zhàn)略?價(jià)格戰(zhàn)略?渠道管理戰(zhàn)略?提高廣告促銷費(fèi)用的有效性?后兩天?市場(chǎng)調(diào)研基本方法?如何提高銷售隊(duì)伍的效能
2025-08-02 13:52
【總結(jié)】家電行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)會(huì)在汽車行業(yè)上演嗎?案例分析邏輯結(jié)構(gòu):1、價(jià)格戰(zhàn)產(chǎn)生的原因2、家電行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)產(chǎn)生的原因3、價(jià)格戰(zhàn)與家電行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的比較5、汽車行業(yè)的現(xiàn)狀6、家電行業(yè)與汽車行業(yè)現(xiàn)狀的比較7、結(jié)論價(jià)格戰(zhàn)產(chǎn)生的原因一、市場(chǎng)拉動(dòng)力1、產(chǎn)品的嚴(yán)重過(guò)剩加重了市場(chǎng)壓力。產(chǎn)品過(guò)?!獌r(jià)格競(jìng)
2024-12-31 23:44
【總結(jié)】碩士學(xué)位論文題目:市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)分析作者:指導(dǎo)教師:專業(yè)技術(shù)職務(wù):學(xué)科(專業(yè))答辯日期學(xué)
2025-06-28 19:04
【總結(jié)】如何打出高質(zhì)量的價(jià)格戰(zhàn)? 如果認(rèn)為價(jià)格戰(zhàn)是沒(méi)有技術(shù)含量的弱智營(yíng)銷,這種想法本身就有點(diǎn)弱智。一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是:那些以價(jià)格戰(zhàn)聞名的中國(guó)企業(yè),在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中,基本上都是最后的勝利者。 認(rèn)為價(jià)格戰(zhàn)是低水平的營(yíng)銷,這是清流思維;認(rèn)為價(jià)格戰(zhàn)不賺錢,這是簡(jiǎn)單思維。敢于發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn),打出高水平的價(jià)格戰(zhàn),并在價(jià)格戰(zhàn)中賺錢,這是戰(zhàn)略思維?!r(jià)格戰(zhàn)不是誰(shuí)都能玩的。如果不是行業(yè)巨頭,發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)也沒(méi)人
2025-01-16 14:14
2025-01-15 02:26
【總結(jié)】國(guó)美家電應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的策略摘要:價(jià)格戰(zhàn)是現(xiàn)代企業(yè)的一種非常重要的營(yíng)銷手段,在市場(chǎng)運(yùn)作中合理利用價(jià)格杠桿作用,實(shí)行有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈,一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)陷入“價(jià)格戰(zhàn)”的怪圈之中,產(chǎn)品價(jià)格一降再降,但是,市場(chǎng)卻在不斷萎縮,企業(yè)盈利也日漸減少。許多家電企業(yè)沒(méi)能正確地對(duì)待價(jià)格戰(zhàn)出現(xiàn)的原因以及采取正確的策略。本文主要是針對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的起源、產(chǎn)生戰(zhàn)的的
2025-05-12 14:47
【總結(jié)】2022年10月23日1第四篇價(jià)格與非價(jià)格戰(zhàn)略?第10章價(jià)格歧視?第11章縱向關(guān)系?第12章產(chǎn)品差異化?第13章廣告2022年10月23日2第10章價(jià)格歧視?價(jià)格歧視的類型?三級(jí)價(jià)格歧視?非線性定價(jià)?甄別
2024-10-09 16:18
【總結(jié)】企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)價(jià)格策略價(jià)格策略影響因素“格蘭仕”給人的啟示格蘭仕公司是一家世界級(jí)綜合性白色家電品牌企業(yè),在廣東順德、中山擁有國(guó)際領(lǐng)先的微波爐、空調(diào)及小家電研究和制造中心,在中國(guó)總部擁有13家子公司,在全國(guó)各地共設(shè)立了60多家銷售分公司和營(yíng)銷中心,在香港、首爾、北美等地都設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。?1978年,公司創(chuàng)立,其羽絨制品
2024-08-24 22:14
【總結(jié)】在滴滴、Uber中國(guó)聯(lián)姻之時(shí),恐怕誰(shuí)也不會(huì)想到合并至今這一個(gè)多月間發(fā)生了這么多事情。首先,Uber中國(guó)被滴滴收編后,Uber全球開(kāi)始放開(kāi)手腳把注意力轉(zhuǎn)向印度,滴滴也進(jìn)一步布局越南等東南亞國(guó)家。其次,在中國(guó),滴滴上線租車業(yè)務(wù),涉及業(yè)務(wù)線增加至9條,直接擊中神州、一嗨的七寸,隨后神州租車董事局主席陸正耀更是用嘲諷的語(yǔ)氣回應(yīng)滴滴用平臺(tái)做租車的商業(yè)模式不成立
2025-02-13 21:48