e化方案書可口可樂重點(diǎn)客戶管理營銷策劃-wenkub.com
2025-04-28 20:33 本頁面
【正文】 . 4. 服務(wù)質(zhì)量 重新確定服務(wù)質(zhì)量差距，分析競爭環(huán)境，客戶貢獻(xiàn)分析， 客戶數(shù)據(jù)庫建立，和發(fā)展客戶服務(wù)形象工作等。 * 6 靈活性： 保持一定的靈活空間。 * 2 方向： 從市場概括，酒水市場，到渠道發(fā)展， 從 年業(yè)務(wù)情況，到 年計(jì)劃。 *4： 當(dāng)客戶完成一件工作時(shí)，表示謝意。 *4： 采取適當(dāng)步驟并跟蹤結(jié)果。 * 程度問題 ：為新方法留余地。 我們還可以進(jìn)一步提高嗎 ? 銷售：目標(biāo) 25%增加 內(nèi)部運(yùn)作：更加合理的配送 /結(jié)帳 聯(lián)合促銷活動(dòng)：客戶針對(duì)性促銷活動(dòng) No： 007 培訓(xùn)計(jì)劃 可口可樂管理學(xué)院 —— 高級(jí)管理人員培訓(xùn) 客戶服務(wù)人員做什么 ？ “ 與客戶互惠合作！” No： 008 培訓(xùn)計(jì)劃 可口可樂管理學(xué)院 —— 高級(jí)管理人員培訓(xùn) 客戶服務(wù)人員做什么 ？ * 推動(dòng)銷量和利潤的增加 * 執(zhí)行 /監(jiān)控既定促銷活動(dòng) * 改善 /維護(hù)客勤關(guān)系 * 改善內(nèi)部運(yùn)作 令客戶稱心滿意，進(jìn)而 …... No： 009 培訓(xùn)計(jì)劃 可口可樂管理學(xué)院 —— 高級(jí)管理人員培訓(xùn) 客戶需求分析方法 * 使業(yè)務(wù)人員明確生意進(jìn)行的情況 * 使客戶有機(jī)會(huì)發(fā)表意見 * 分析成就 / 錯(cuò)誤 / 差距（機(jī)會(huì)） 與客戶一起進(jìn)行定期的 業(yè)務(wù)回顧 ： No： 010 培訓(xùn)計(jì)劃 可口可樂管理學(xué)院 —— 高級(jí)管理人員培訓(xùn) 找到機(jī)會(huì)之所在 探索過程： * 概況問題 * 中心問題 * 現(xiàn)實(shí)問題 * 結(jié)束問題 * 程度問題 No： 011 培訓(xùn)計(jì)劃 可口可樂管理學(xué)院 —— 高級(jí)管理人員培訓(xùn) 找到機(jī)會(huì)之所在 探索過程，請注意 …
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