【正文】 下午 5時 17分 50秒 下午 5時 17分 17:17: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :17:5017:17:50March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。資源的有限性與潛在項目的無限性是造成項目選擇與評價復雜化的一對主要矛盾。 開發(fā) 39。能否降低產(chǎn)品成本，始于設計階段，并在很大程度上取決于設計者是否具備成本意識及其認識程度。但另一方面，直接成本則會提高，因為，欲縮短開發(fā)時間，必須增加開發(fā)人員或加班，增加設備及元器件等。項目成本核算的結(jié)果是項目經(jīng)濟分析的主要基本數(shù)據(jù)與依據(jù)。它是以貨幣計量的方式來反映一定時期內(nèi)完成經(jīng)營目標的方法。 可靠性管理： 108 八、質(zhì)量控制 可靠性管理包含的基本內(nèi)容： 系統(tǒng)、模塊、外圍設備及系統(tǒng)軟件的可靠性要求 失效報告分析與糾正系統(tǒng) 設計質(zhì)量的評審 工藝質(zhì)量的評審 產(chǎn)品質(zhì)量的評審 已售出設備及技術(shù)狀態(tài)的管理 可靠性管理： 109 八、質(zhì)量控制 可維修性包括： 自含的計算機輔助故障診斷 自檢測 模塊設計 模塊化軟件 標準模塊 自建備件概念 較少模塊數(shù)量 大量使用冗余技術(shù) 可維修性： 110 八、質(zhì)量控制 質(zhì)量是設計出來的，在開發(fā)設計中應該注意質(zhì)量的管理： 文檔的審核一定要全面 所選元器件盡量從優(yōu)選庫中選擇，如果是新的元器件，最好通過認證后再選取 測試的過程要有詳細的聯(lián)調(diào)測試過程記錄 測試驗收手冊要經(jīng)過詳細的評審 如何在設計中構(gòu)建質(zhì)量： 111 八、質(zhì)量控制 產(chǎn)品設計更改是開發(fā)過程中的經(jīng)?，F(xiàn)象，往往導致軟、硬件版本的不一致和系統(tǒng)新的錯誤，項目的設計更改需要嚴格的控制。 資料意識就是市場意識 技術(shù)資料與文檔的關(guān)系 項目計劃應包括資料編寫計劃 挑選合適的人選編寫資料 技術(shù)資料的編寫： 92 七、知識產(chǎn)權(quán) 專利權(quán) 商標權(quán) 版權(quán) 專有技術(shù)（技術(shù)秘密） 在以下進程中會涉及到知識產(chǎn)權(quán)： 情報檢查 合同評審 專利申請 商標注冊 保密 知識產(chǎn)權(quán)包含的內(nèi)容： 93 七、知識產(chǎn)權(quán) 立項伊始，就要從觀念意識、行為規(guī)范和制度執(zhí)行等方面入手，從以下方面加強保密管理： 項目經(jīng)理要重視項目組開發(fā)人員的保密意識和保密制度的宣傳教育工作，特別是加強對新進人員的保密教育 在項目開發(fā)過程中，項目經(jīng)理要按照流程要求，及時檢查文檔的審核、歸檔、驗收和使用等工作，同時，要加強源程序的集中管理，防止源程序任意擴散 建立和完善開發(fā)人員工作記錄和報告制度 加強對實驗室、機房等重要區(qū)域的安全管理 重視保密制度的執(zhí)行檢查工作 保密意識： 94 七、知識產(chǎn)權(quán) 在與供應商交流中一定要有保密意識，言談或提供資料的內(nèi)容都應當限定在業(yè)務往來所必需的范圍之內(nèi)，切不可知無不言，言無不盡 對于公司保密文件的提供更要慎重，只有與公司簽定了《供應商保密協(xié)議》的供應商才予以提供，提供時應當經(jīng)過嚴格審批，并且材料上一定要標注密級，以提醒對方保密 供應商活動范圍應當有所控制 與供應商接觸應注意的保密問題： 95 七、知識產(chǎn)權(quán) 項目組在對外交流與合作中，必須以合同（包括協(xié)議和備忘錄）來明確合作雙方的權(quán)利和義務，這就牽涉到合同的簽定問題。 86 六、市場意識 項目經(jīng)理要密切注視市場的變化和用戶對產(chǎn)品的新要求，在思想上重視對自己市場意識的自覺培養(yǎng)。 ?在版本立項通過后，即為該版本建立狀態(tài)轉(zhuǎn)移表，直至版本轉(zhuǎn)產(chǎn)，狀態(tài)轉(zhuǎn)移表是一級監(jiān)控的檢查檔案。對合同的執(zhí)行者，主要承諾如下目標： 進度目標 :指開發(fā)的進度方面，主要考核指標為計劃的完成率、物料及時齊套率等 質(zhì)量目標：主要指穩(wěn)定性方面，其考核指標包括故障率、單板直通率、各種問題反饋、處理率、文檔合格率等、需求規(guī)格重大修改率等 成本目標：主要指設計成本降低方面，其考核指標為設計成本降低額、呆死料發(fā)生額等 人均毛利額：主要指人均銷售毛利額 器件復用提高、獨家供應商減少方面的目標 ?對合同的發(fā)包者，其承諾的主要目標如下： 資源及時提供，特別是人力資源的及時提供 保證及時組織評審 保證及時提供相關(guān)文檔資料 保證及時處理跨部門問題等 合同書 /任務書： 77 五、項目計劃控制 ?計劃更改須經(jīng)過評審，其評審批準部門同計劃制定。 ?計劃監(jiān)控總攬圖將各級計劃的關(guān)鍵點濃縮在一起，直觀，便于控制。 產(chǎn)品計劃以任務驅(qū)動、以目標為導向，但是要受資源約束?？?的 開 發(fā) 時 間 為 34 天 ， 與 關(guān) 鍵 路 徑 上 的這 段 時 間 相 比 ， 時 差 為 7 天。 ?二級計劃既要考慮一級計劃的約束，又要考慮三級計劃的支持，如果二級計劃制定出來后與一級計劃有沖突，需要向上反饋，與產(chǎn)品經(jīng)理（版本經(jīng)理）協(xié)商確定是否要修改一級計劃。55 四、項目計劃制定 GANTT圖： ?是對任務的一種羅列，標明任務名稱、開始時間、完成時間、工期、資源名稱等。 最可能時間 T可能 根據(jù)以往的直接經(jīng)驗和間接經(jīng)驗，這項工作最可能用多少時間完成，也就是我們一拍腦袋所確定的時間 最樂觀時間 T樂觀 當一切條件都順利時該項工作所需時間 最不利時間 T不利 在完成過程中不利條件都在起作用時該項工作需要的時間 計劃時間 T計劃 =（ T樂觀 +4T可能 +T不利 ） /6 52 四、項目計劃制定 規(guī)范化的活動與經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫（模板） : 備注經(jīng)驗時間（工作量）監(jiān)控角色責任角色考評標準輸出或完成條件完成點工具及方法（包括模板、流程）輸入或啟動條件啟動點任務名稱WBS 層次53 四、項目計劃制定 PERT： PERT（網(wǎng)絡計劃評審技術(shù)）是以網(wǎng)絡圖的形式制定計劃，求得計劃的最優(yōu)方案，并據(jù)以組織和控制開發(fā)進程，達到預定目標的一種科學管理方法。 進 度 、 質(zhì) 量 、 成 本 、約 束 、 資 源 、 文 檔 、配 合 、 里 程 碑階段步驟任務活動46 四、項目計劃制定 WBS： 項目計劃形成之前，最好先畫 WBS表（ Work Breakdown Structure），主要原理是：將任務逐級分解直至個人，在矩陣中體現(xiàn)為：先確定橫向有多少結(jié)點，再將每一結(jié)點任務逐漸細化直到個人，工作分解圖（ WBS）實際上就是將一個復雜的開發(fā)系統(tǒng)分層逐步細化為一個個工作任務單元，這樣可以使我們將復雜、龐大的、不知如何下手的大系統(tǒng)劃分成了一個個獨立的我們能預測、計劃和控制的單元，從而也就達到了對整個系統(tǒng)進行控制的目的。 ?技術(shù)難度及解決情況是否支撐 。 各組寫出自己項目的目標，派一名代表上臺講述。作為項目經(jīng)理，為了整個項目組的成功，不僅要給予項目組成員技術(shù)指導及管理方面的專門知識，還得加上你無形而具深義的熱情和支持。進行市場可行性分析應注意如下問題： 項目經(jīng)理從思想上充分認識到市場可行性分析的重要性，客觀、現(xiàn)實地分析市場，而不應過與樂觀或簡單應付 立項之前應多方面收集新產(chǎn)品的各種信息（包括已有廠家情況和市場總體情況） 對待立項產(chǎn)品未來發(fā)展趨勢的預測和分析 19 三、項目組建 需求：客戶并不總是知道自己想要什么 ?他們知道他們不想要什么 ?當產(chǎn)品市場推介到一定程度，產(chǎn)品有了雛形之后，客戶可能會意識到新的需求 ?看到樣機時，客戶知道他們想要什么 ?要認真地考慮客戶需求 如果一個產(chǎn)品包沒有被目標客戶所使用、使用不夠或錯誤地使用，則該產(chǎn)品可被視為一個失敗的產(chǎn)品。然后職能部門根據(jù)市場情況、人力配備、待預研解決的問題性質(zhì)等因素制訂預研的“目標計劃”，并以“預研任務書”形式正式備案。 14 二、項目和項目管理的概念 集成產(chǎn)品開發(fā)流程 ： 市場驅(qū)動的研發(fā) 按產(chǎn)品做計劃而不是按部門做計劃 對顧客負責而不是對老板負責，對事負責而不是對人負責 15 三、項目組建 項目調(diào)研 ： 在進行產(chǎn)品預研和立項之前應該做好充分的調(diào)研工作，調(diào)研內(nèi)容包括： ?市場可行性調(diào)研 ?技術(shù)可行性調(diào)研 ?經(jīng)濟及成本可行性調(diào)研 ?知識產(chǎn)權(quán)調(diào)研 調(diào)研過程中，應該充分利用資源共享的平臺，與各職能部門及分支機構(gòu)進行信息的交流，同時要咨詢相關(guān)專家的意見，而不要單單利用個人的力量去闖蕩。 6 二、項目和項目管理的概念 什么叫項目管理： 項目管理就是把知識、技能、工具和技術(shù)應用到項目活動中去，以滿足或超過項目投資者的要求和期望。 3 二、項目和項目管理的概念 什么叫項目： 項目是一種臨時的努力，旨在創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務。它一經(jīng)出現(xiàn)就為全世界所矚目。 1957年，美國杜邦公司用這種方法進行設備維修，使維修停工時間由原來的 125小時銳減為 78小時； 1958年，美國人運用項目管理技術(shù)，一舉使北極星導彈設計周期縮短整整兩年。 例如： 研究新產(chǎn)品或新服務。 滿足投資者的要求和期望將涉及下述各因素間對競爭性需求進行的平衡： 范圍、時間、成本和質(zhì)量； 具有不同要求和期望的投資者； 已識別需求及潛在需求 (期望 )。 16 三、項目組建 項目預研 ： ?何時進行預研 當該產(chǎn)品或項目在市場前景不明確、技術(shù)難度較大且暫無良好解決方案，該產(chǎn)品生產(chǎn)困難或較難發(fā)揮公司總體研發(fā)能力，但該項目有可能成為市場新的增長點或與公司戰(zhàn)略相符，這時該項目可進入預研階段。預研組根據(jù)任務書進行多方面的跟蹤研究，并取得階段性成果，最后由相關(guān)組織（專家組）對階段成果進行評審，決定是否轉(zhuǎn)立項或繼續(xù)預研。 20 三、項目組建 《預研項目建議書》模板示例： 綜述 項目背景和必要性 預研目標 、主要技術(shù)指標和參數(shù) 技術(shù)可行性 、測試驗收標準和方法 知識產(chǎn)權(quán)可行性 分利用 市場可行性 經(jīng)濟可行性 預研項目計劃 、財、物、信息等資源 、評審及測試驗收 其它 21 項目的組織形式： ?職能型組織結(jié)構(gòu) 不注重客戶，人們強烈忠誠于自己的部門，而不是項目或客戶；但減少了重復工作，有專業(yè)化的好處。營造一個團結(jié)而寬松的工作氛圍是項目經(jīng)理的基本職責之一。 40 四、項目計劃制定 計劃的作用 ： 計劃是連通團體的經(jīng)脈 ?壓力自上而下充分傳遞 ?提高團隊工作效率 ?明確職責 計劃是走向目標的諾言 ?確定工作總目標 ?控制開發(fā)進程 ?計劃是工作的指南針 41 四、項目計劃制定 計劃的作用 ： 計劃是交流溝通的工具 ?工作得以量化 ?獲得關(guān)鍵路徑 ?合理地調(diào)配資源 ?清晰地反映產(chǎn)品狀態(tài)信息 計劃是實現(xiàn)成功的保證 ?規(guī)范開發(fā)活動 ?約束和協(xié)調(diào)的依據(jù) ?問題的預警與防范 42 四、項目計劃制定 一個完整的計劃包括 ： 43 四、項目計劃制定 44 四、項目計劃制定 計劃制定的原則 ： ?產(chǎn)品計劃的制訂是由上往下制訂，由下往上修改的過程； ?在制訂每一層計劃時均要充分考慮上下層計劃的約束關(guān)系 。 ?資源需求是否合理 。 47 四、項目計劃制定 WBS示例 ： 版本特性 n特性 1平 臺 特 性測試硬件軟件 制造測試硬件軟件 制造測試硬件軟件 制造軟件硬件測試制造。 用網(wǎng)絡圖來表達一項開發(fā)計劃中各工作（階段、模塊等）的先后順序和相互關(guān)系； 通過計劃找出計劃中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線； 通過不斷改善網(wǎng)絡計劃，選擇最優(yōu)方案并付諸實施； 在計劃執(zhí)行的過程中進行有效的控制和監(jiān)督，保證合理地使用人、財、物，按預定目標完成任務。 ?采用 GANTT圖雖然沒有 PERT圖直觀，但羅列問題任務可較多，特別適合計劃條理性不是很強的工作； 2023 年 1 月 2 0 0 0 年 2 月 2023 年 3 月 2023 年 4 月任務 A任務 B任務 C任務 D任務 E56 四、項目計劃制定 產(chǎn)品計劃分層： 57 四、項目計劃制定 任務、角色與三級計劃體系： 硬件項目組產(chǎn) 品 經(jīng) 理硬 件軟 件測 試制 造器件組結(jié)構(gòu)組軟件項目組軟件項目