生產(chǎn)與運(yùn)作管理設(shè)施布置-生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)置的方法ppt85頁-wenkub.com
2025-03-06 17:10 本頁面
【正文】 2023年 3月 27日星期一 5時(shí) 9分 20秒 17:09:2027 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 下午 5時(shí) 9分 20秒 17:09: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:09:2023:09:2023:093/27/2023 5:09:20 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 5時(shí) 9分 :09March 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :09:2023:09Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 組織工序的同期化（是指通過組織和技術(shù)方面的措施，使各道工序 的加工時(shí)間與平均節(jié)拍相等或成為倍數(shù)關(guān)系）或生產(chǎn)線平衡 確定各工序的工作地?cái)?shù)量（為了適應(yīng)流水線生產(chǎn)節(jié)拍的要求） 計(jì)算各工序工作地的負(fù)荷率（目的是對負(fù)荷過高或不足的工作地 采取適當(dāng)措施 確定工作地（或設(shè)備）的排列方式 依據(jù)實(shí)際情況考慮 ： （ 1）產(chǎn)品在各道工序之間的運(yùn)輸距離最短 （ 2）生產(chǎn)面積利用最好 （ 3）生產(chǎn)工人工作最方便 確定傳送帶的長度和速度 傳送帶長度應(yīng)稍大于各工作地長度的總和，皮帶或鏈板式傳送帶 周長應(yīng)稍大于傳送帶長度兩倍。剩余時(shí)間等于節(jié)拍減去工作地上總的作業(yè)時(shí)間。 思考 70 ? 假定要制造某種產(chǎn)品，該工作可以分解為 5個(gè)基本作業(yè)，每一作業(yè)所需時(shí)間及各作業(yè)的順序如下圖所示： 產(chǎn)量＝計(jì)劃期有效工作時(shí)間／節(jié)拍 假定一生產(chǎn)線每天運(yùn)轉(zhuǎn) 8小時(shí)，其中節(jié)拍為 1分鐘，那么產(chǎn)量為 480個(gè)單位；當(dāng)節(jié)拍為 ，那么產(chǎn)量為192個(gè)單位。如果利用 2個(gè)、 3個(gè)、 4個(gè)工作地時(shí)，部分或全部的工作地將分配多項(xiàng)作業(yè)。 – 對設(shè)備要求不同或一些活動(dòng)不相容； – 基本作業(yè)的時(shí)間差異通過作業(yè)分組解決不了； – 所要求的技術(shù)順序也可能妨礙一些作業(yè)組合。 ? 每一個(gè)工人只分派一個(gè)作業(yè)是不實(shí)際的。 有關(guān)影片 57 例如：有一個(gè)按對象專業(yè)化形式組織的生產(chǎn) 2種零件的生產(chǎn)線。 ? 假設(shè)我們確實(shí)得到一個(gè)好的降低物料運(yùn)輸成本的方案，如下圖： 小型玩具 組裝 5 機(jī)械組裝 車間 8 收發(fā)車間 1 大型玩具 組裝 6 金屬成形 車間 3 塑膜沖壓 車間 2 縫紉車間 4 噴漆車間 7 56 （四）從至表試驗(yàn)法 （ Fromto Chart） 它是一種比較常用而又簡便的布置設(shè)備的方法，可按下列步驟進(jìn)行。為了簡化問題，假設(shè)所有車間占地面積相同（ 40米＊ 40米） ? 注意：在這個(gè)例子中，允許對角線移動(dòng)。 ? 假設(shè)單位貨物在相鄰兩車間的運(yùn)輸成本為 1元，其間每增加一個(gè)車間就增加 1元。實(shí)際上部門 1還有其他一些布置方案，但都不如方案（ a）好。 按照上述原則，本例可按部門 3， 4，1， 2， 5的次序進(jìn)行布置。 32 例如：一個(gè)小型工廠的生產(chǎn)、輔助、服務(wù)等八個(gè)部門的相互關(guān)系表圖如下： 1 總 庫 2 材 料 室 3 工 具 室 4 機(jī) 修 組 5 生產(chǎn)車間 6 更 衣 室 7 食 堂 8 辦 公 室 A O A A E I O O O A U E X O A U U E I U U O U U U U O O 33 第一步：將相關(guān)圖中各部門間的接近程度列入方塊圖中 1. 總庫 A— 2 I— 5 O— 3,4,8 U— 6,7 A— 1,5 O— 3,4,8 U— 6,7 A— 4,5 O— 1,2 U— 6,7 A— 3,5 O— 1,2,8 U— 6,7 A— 2,3,4 E— 6,7,8 I— 1 E— 5 I— 7 U— 1,2,3,4 X— 8 E— 5 I— 6 O— 8 U— 1,2,3,4 E— 5 O— 1,2,4,7 U— 3 23 25 22 25 37 22 20 19 34 第二步 —— 將各方塊切開，根據(jù)關(guān)系的密切程度和接近的必要性重新在平面上按 A、 E、 I、 O、 U的順序逐次排列 A級(jí)： 1與 2 5與 2， 3， 4 1 2 3 5 4 35 2. E級(jí)： 5與 6， 7， 8 4 5 1 3 6 2 36 3. I級(jí)： 1與 5； 6與 7 8 7 4 5 1 6 3 2 37 第三步 —— 按各部門實(shí)際面積大小的比例，繪制工廠平面布置圖 2 材料室 3 工具室 4 機(jī)修組 1 總庫 5 生 產(chǎn) 車 間 8 辦公室 7 食堂 6 更衣室 38 部門 1（ 1000平方米） 2（ 2023平方米） 3（ 2023平方米） 4（ 1000平方米） 5（ 1000平方米） U O A U E O O I U U 39 （ 1）在選擇布置方案時(shí)，首先要編制“某系統(tǒng)的各部門接近程度表” 部門 與其他部門的關(guān)系 關(guān)系分?jǐn)?shù) 1 2 3 4 5 U E I U U O O U E O A O I O A U U U O U 2+5+4+2=13 2+3+3+2=10 5+3+6+3=17 4+3+6+2=15 2+2+3+2=9 40 （ 2）選取關(guān)系分?jǐn)?shù)最高的部門（部門 3）開始布置，再選出與他關(guān)系最密切的部門（部門 4），可布置如下圖。 對于工廠總平面布置圖和建筑物 、 構(gòu)筑物樣片可采用 1/1000的比例 。 29 六、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)置的方法 ? 總體布置方法 考慮部門之間的相互密切程度。 ? 流通規(guī)劃與貨物分類： – 人們在超級(jí)市場中購物傾向于以一種環(huán)形的方式購物。 – 空間規(guī)劃及其功能性。 ? Taco Bell飯店在 1986年和 1991年以后的兩種規(guī)劃方法反映了公司戰(zhàn)略變化的行動(dòng)要求，即快速生產(chǎn)和低價(jià)銷售。 17 ? 按照一般的步驟對零部件進(jìn)行分組 ? 確定零部件組的主要物料流動(dòng)類型，以此作為工藝規(guī)劃或者調(diào)整的基礎(chǔ)。 3. 減少在制品庫存和物料運(yùn)輸。其總目標(biāo)是從工藝專業(yè)化類型的生產(chǎn)中獲得產(chǎn)品規(guī)劃的優(yōu)點(diǎn)，其優(yōu)點(diǎn)包括： 成組技術(shù)（單元式）規(guī)劃 1. 更好的人際關(guān)系。 在對象原則基礎(chǔ)上 ,局部采用工藝原則 . ? 固定布置： 加工對象流動(dòng)，人員、設(shè)備等流動(dòng) 10 工作區(qū) 1 工作區(qū) 2 工作區(qū) 3 工作區(qū) 1 原料 顧客 制成品 材料和 /或人工 材料和 /或人工 材料和 /或人工 材料和 /或人工 工作流程 生產(chǎn)或服務(wù)流水線 托盤和餐具 收銀臺(tái) 面包 土豆和蔬菜 甜點(diǎn) 色拉 主菜 飲料 自助餐館服務(wù)線 11
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