企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)第八章swot分析法-wenkub.com
2025-03-06 06:07 本頁面
【正文】 同時(shí)，應(yīng)用 SWOT方法進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析應(yīng)該與對(duì)研究對(duì)象和外部環(huán)境的規(guī)律性和特殊性分析相結(jié)合，沒有對(duì)研究對(duì)象、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等信息的全面深入了解，便不會(huì)真正明白什么是優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)和機(jī)會(huì)威脅。 ? 進(jìn)行 SWOT分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； ? 保持 SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過度分析； ? SWOT分析法因人而異。 案例續(xù)：香港郵政的特快專遞業(yè)務(wù)單元驕人業(yè)績(jī) ?業(yè)務(wù)量：雖然香港經(jīng)濟(jì)不是很景氣，但特快專遞的郵件處理總量仍有所上升。 小 大 大 小 制訂行動(dòng)計(jì)劃（案例續(xù)：香港郵政對(duì)特快專遞業(yè)務(wù)單元做的 SWOT分析） S W T ?特快專遞服務(wù)推出較早 ?技術(shù)支持較強(qiáng)（如電子追蹤服務(wù) ?以郵局為服務(wù)終端，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣 O ?特快專遞”過去的形象不太好 ?認(rèn)知率不高 ?可靠性與速度不及私營(yíng)公司 ?私營(yíng)速遞公司多以大公司為主要客戶 ?中小機(jī)構(gòu)、個(gè)人的需求得不到滿足，是個(gè)被忽視的市場(chǎng) ?香港近年經(jīng)濟(jì)不太景氣，外部環(huán)境不利 ?速遞業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手林立，正面沖突可能招致報(bào)復(fù) 通過 SWOT分析，香港郵政明確了“特快專遞”的市場(chǎng)地位，也找到了努力的方向，即抓住機(jī)會(huì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)（ S— O策略）。 環(huán)境機(jī)會(huì)就是對(duì)公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 通過一定努力，建立自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 引起競(jìng)爭(zhēng)者注意，開始作出反應(yīng) 直接進(jìn)攻企業(yè)優(yōu)勢(shì)所在，或采取更為有力的策略 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受到削弱，尋找新的策略增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 根據(jù) SW分析，公司建立并維持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)在維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過程中，必須深刻認(rèn)識(shí)自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧? 將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。一旦面對(duì)，盡可能減少損失。 ② 優(yōu)勢(shì)與威脅組合（ ST）：組織如何用自身資源優(yōu)勢(shì)去應(yīng)對(duì)和化解外部環(huán)境中的威脅和不利變化，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)去降低威脅。因?yàn)樗麄円呀?jīng)習(xí)慣了對(duì)目前的情況、存在的問題、條件和環(huán)境的變化經(jīng)常進(jìn)行了解，以期得到較清晰、連續(xù)的跟蹤，并根據(jù)自己的發(fā)展目標(biāo)，做出一套相適應(yīng)的計(jì)劃和規(guī)范來保證達(dá)到目的。根據(jù)這個(gè)分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是目前急需解決的問題，哪些是可以稍微拖后一點(diǎn)兒的事情，哪些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙，哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題。毫無疑問，這種分類大大明晰和簡(jiǎn)化了企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)需要掌握的信息，然而這也是招致了 SWOT缺陷的隱含假定。 可能導(dǎo)致內(nèi)部弱勢(shì)的因素有： ● 缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)意義的技能技術(shù) ● 缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、 人力資源、組織資產(chǎn) ● 關(guān)鍵領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)能力正在喪失 威脅 (T)： 在公司外部環(huán)境中，總是存在某些對(duì)公司的盈利能力和市場(chǎng)地位構(gòu)成威脅的因素。就結(jié)構(gòu)化而言，首先在形式上， SWO
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