任務(wù)4編制采購計(jì)劃與預(yù)算-wenkub.com
2025-03-06 05:24 本頁面
【正文】 2023年 3月 27日星期一 2時(shí) 29分 46秒 02:29:4627 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 上午 2時(shí) 29分 46秒 02:29: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:29:4602:29:4602:293/27/2023 2:29:46 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 2時(shí) 29分 :29March 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :29:4602:29Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 技能要點(diǎn) 計(jì)算采購數(shù)量的方法有： 經(jīng)濟(jì)訂購數(shù)量法 固定數(shù)量法 直接批量法 固定期間法 物料需求法 技能判斷 熟悉采購數(shù)量計(jì)算的各種方法，并能根據(jù)企業(yè)采購的特點(diǎn)，正確確定采購的數(shù)量。采用此法訂購會(huì)有些剩余存貨。 ◆典型事例： P46 ◆直接批量法，又稱批對批法，簡稱 LFL（ Lot For Lot），是最簡單的動(dòng)態(tài)批量方法。經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算必須在已知計(jì)劃期間的需求量、每批工裝調(diào)整費(fèi)、項(xiàng)目每單位在計(jì)劃期間的保管費(fèi)等數(shù)據(jù)的情況下，才能計(jì)算出經(jīng)濟(jì)訂貨批量。 技能描述 物資采購數(shù)量的確定是企業(yè)做好采購計(jì)劃的關(guān)鍵。 采購管理實(shí)務(wù) 采購感言 熟悉各種預(yù)算方法的特點(diǎn)及適用條件，可以幫助企業(yè)選擇適合自身?xiàng)l件的方法，使其既可簡化預(yù)算程序，又可保證預(yù)算計(jì)劃的準(zhǔn)確性。 P113:48 (1)滾動(dòng)預(yù)算符合人們的認(rèn)識規(guī)律 (2)滾動(dòng)預(yù)算有助于提高預(yù)算的準(zhǔn)確性 (3)實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算有助于企業(yè)管理當(dāng)局從動(dòng)態(tài)中把握企業(yè)的未來 一是能保持預(yù)算的完整性、繼續(xù)性，從動(dòng)態(tài)預(yù)算中把握企業(yè)的未來。 二是分層、排序和資金分配時(shí)，可能有主觀影響，容易引起部門之間的矛盾。這時(shí)，要根據(jù)計(jì)算聯(lián)合概率的方法來計(jì)算利潤的期望值。這種利用概率來編制的預(yù)算，即為概率預(yù)算。 第四，計(jì)算各種業(yè)務(wù)量水平下的預(yù)測數(shù)據(jù)，并用一定的方式表示，形成某一項(xiàng)的彈性預(yù)算。在編制采購預(yù)算過程中，常用的預(yù)算方法有彈性預(yù)算、概率預(yù)算、零基預(yù)算和滾動(dòng)頂算。 技能要點(diǎn) 采購預(yù)算做到準(zhǔn)確要注意以下問題： 影響采購預(yù)算編制的因素 編制采購預(yù)算的要點(diǎn) 編制采購預(yù)算時(shí)應(yīng)避免的問題 技能判斷 在實(shí)際編制采購預(yù)算時(shí)，應(yīng)注意哪些問題。 采購管理實(shí)務(wù) ◆采購預(yù)算是采購計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，除了上節(jié)介紹的影響采購計(jì)劃的主要因素外，還有以下因素： ◆物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定 ◆價(jià)格預(yù)期 采購管理實(shí)務(wù) ◆編制采購預(yù)算的要點(diǎn) ①編制預(yù)算之前，要進(jìn)行市場調(diào)研 ②編制預(yù)算時(shí)，為保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)，應(yīng)制訂切實(shí)可行的編制程序、修改預(yù)算的方法及預(yù)算執(zhí)行情況的分折等 ③確立恰當(dāng)?shù)募俣? ④每項(xiàng)預(yù)算應(yīng)盡量做到具體化、數(shù)量化 ⑤應(yīng)強(qiáng)調(diào)預(yù)算的廣泛參與性 ◆編制采購預(yù)算時(shí)應(yīng)避免的問題 ①避免預(yù)算過繁過細(xì) ②避免預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相脫離 ③避免一成不變 采購管理實(shí)務(wù) 采購感言 實(shí)施采購預(yù)算的目的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，要達(dá)此目標(biāo)，采購預(yù)算必須體現(xiàn)科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可行性，克服隨意性，絕對不能用“拍腦袋”的方法來做預(yù)算。 采購管理實(shí)務(wù) ◆促進(jìn)企業(yè)計(jì)劃工作的開展與完善，減小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 技能要點(diǎn) 編制采購預(yù)算的過程如下 ： 審查企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目標(biāo) 制定明確的工作計(jì)劃 確定所需的資源 提出準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)字 匯總 審核并修改 提交預(yù)算 技能判斷 請結(jié)合某一企業(yè)的實(shí)際情況，編制一份采購預(yù)算。編制采購預(yù)算可以按照以下程序進(jìn)行： 采購管理實(shí)務(wù) 預(yù)算是一種用數(shù)量表示的計(jì)劃，是將企業(yè)未來一定期間經(jīng)營決策的目標(biāo)通過有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來，是經(jīng)營決策的具體化、數(shù)量化。 采購管理實(shí)務(wù) 技能點(diǎn) 3 如何編制采購預(yù)算 核心術(shù)語 采購預(yù)算 采購管理實(shí)務(wù) ◆能預(yù)估物料或商品需用的時(shí)間和數(shù)量，保證連續(xù)供應(yīng) ◆配合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度 ◆避免物料儲存過多，積壓資金 ◆使采購
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