【總結(jié)】打造家裝金牌客戶經(jīng)理?主講人:王云第一講:客戶經(jīng)理基本素質(zhì)與觀念目錄1客戶經(jīng)理的基本素質(zhì)2客戶經(jīng)理要注重的幾種觀念3銷售訓(xùn)練的幾個問題1分鐘銷售自己一、客戶經(jīng)理的基本素質(zhì)1、單車?yán)碚摵筝喆碇R1,公司背景2,產(chǎn)品知識3,市場知
2025-03-08 05:03
【總結(jié)】促銷員如何做好顧客回訪客服部主要內(nèi)容123服務(wù)對銷售的影響顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)電話服務(wù)規(guī)范積分-微信官網(wǎng)4主要內(nèi)容123服務(wù)對銷售的影響顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)電話服務(wù)規(guī)范積分-微信官網(wǎng)4◆1%其他◆3%搬家◆5%有了新選擇◆9%競爭
2025-01-13 03:30
【總結(jié)】如何做好一個促銷員促銷員的概念和要求什么是促銷員?促銷員通常也叫導(dǎo)購員,一般是廠家或代理商派往零售終端的銷售人員,在銷售商品的過程中扮演著非常重要的角色:?1.企業(yè)的代表者????什么是優(yōu)秀的促銷員?一個好的促銷員是賣場的外交大使;一個不好的促銷員
2025-01-17 21:23
【總結(jié)】市場營銷戰(zhàn)略2022年8月10日?致勝的營銷及銷售戰(zhàn)略和計劃包括?創(chuàng)建有競爭吸引力的價值定位?通過有重點的新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、送貨及定價計劃來交付這一價值?向消費者和銷售渠道清楚地宣傳這一價值?成功的營銷者通過連續(xù)的評估程序不斷地改進這些計劃2制定營銷戰(zhàn)略包括三個要素關(guān)鍵活動目標(biāo)?制定具有競爭力的價值和
2025-05-12 07:38
【總結(jié)】如何做一個好的管理者一、管理的定義:管理:就是在特定的環(huán)境下,管理者為了實現(xiàn)一定的目標(biāo),對其所能支配的各種資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列活動的過程。管理的定義應(yīng)包括如下幾層含義:1、管理是什么?管理是一系列活動過程。2、由誰來管?即管理的主體是管理者。3、管理什么?即管理的客體是各種資源,如人、財、物、信息、時間等。
2025-08-04 15:23
【總結(jié)】?如何做好一個管理者???????????????如果把中層管理者比喻為球場上的教練,那么基層管理人員就可以比喻隊長一不但要在場上指揮隊友 共同進攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅力量,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),
2025-08-04 15:30
【總結(jié)】 第1頁共8頁 如何做好一個活動(總結(jié)) 主題是如何做好一個活動 其實概括起來,作一個活動應(yīng)該從“整合資源,提煉賣點, 升華高度,貫徹執(zhí)行”這十六個字進行。 首先,整合資源 當(dāng)提出需要做...
2024-09-11 21:02
【總結(jié)】如何做好一個銷售管理者2023/3/261認識銷售管理………………………………2023/3/262銷售之重要性?今天競爭日益激烈,作為企業(yè)主誰都明白銷售不暢會給企業(yè)帶來一系列的危機。產(chǎn)品不好銷,除了產(chǎn)品本身的問題以外,銷售團隊也十分重要。?如果銷售團隊稱之為的“血液”,那么管理團隊的銷售管理
2025-03-08 04:15
【總結(jié)】如何做好一個物業(yè)管理處主任如何做好一個物業(yè)管理處主任第一部分:管理處主任應(yīng)具備的能力第二部分:項目管理分為哪幾個階段第一部分:管理處主任應(yīng)具備的能力管理處主任應(yīng)具備的能力一、優(yōu)秀的品德
2025-01-05 14:15
【總結(jié)】如何做好一個品牌代理商前言?對于享受廠家獨占特許的品牌代理商而言,不僅要完成廠家在授權(quán)區(qū)域市場所賦予的銷售目標(biāo),同時,還肩負著廠家授權(quán)品牌的傳播與提升的責(zé)任。從某種意義上說,一個品牌的代理商,是這個品牌在這個區(qū)域的市場代言人,也是這個市場的形象代言人。品牌在某個市場的發(fā)展好壞,與這個市場的代理商直接相關(guān)。?如何做好一個
2024-10-19 15:24
2025-01-05 13:59
【總結(jié)】第一講?如何做好一個生產(chǎn)管理者?JINGLI如何做好一個生產(chǎn)管理者一流現(xiàn)場的構(gòu)成現(xiàn)場管理者的主要職責(zé)現(xiàn)場管理者的方法和工具現(xiàn)場管理者禁忌的行為成功的現(xiàn)場管理者JINGLI如何做好一個生產(chǎn)管理者一流現(xiàn)場的構(gòu)成?現(xiàn)場管理者的水準(zhǔn)?第一級?管理者:忙碌就是在努
2025-01-06 16:43
【總結(jié)】第一篇:如何做好一個基層管理者 如何做好一個基層管理者? 如果把中層管理者比喻為球場上的教練,那么基層管理人員就可以比喻為隊長一——不但要在場上指揮隊友共同進攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)...
2024-11-18 23:34
【總結(jié)】傳播企業(yè)文化成就無量前程如何做好一個優(yōu)秀的班組長2/2/20231傳播企業(yè)文化成就無量前程前言?班組長是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中最小的主管,所有的生產(chǎn)活動都在班組長中進行,所以班組長的好壞直接影響著企業(yè)經(jīng)營的成敗,因此班組長充滿著
2025-01-20 16:31
【總結(jié)】班組長在企業(yè)中的行事規(guī)則怎樣成為出色的班組長2023/2/7工廠的本質(zhì)提供有價值的商品、服務(wù)利潤的分享:員工、股東稅金、公益再投資滿足客戶的需求利潤的獲得2023/2/7工廠的組織廠長班組長一般員工層投資者2023/2/7對于您來說工廠是什么
2025-01-19 02:06