【正文】 2023年 3月 下午 9時(shí) 56分 :56March 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:56:0521:56:0521:56Sunday, March 26, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 9時(shí) 56分 5秒 下午 9時(shí) 56分 21:56: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 26日星期日 下午 9時(shí) 56分 5秒 21:56: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:56:0521:56:0521:563/26/2023 9:56:05 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 9時(shí) 56分 :56March 26, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 21:56:0521:56:0521:56Sunday, March 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 會后后續(xù)活動： –戰(zhàn)略投資中心總結(jié)、下達(dá)會議結(jié)果、會議責(zé)成解決事項(xiàng)和負(fù)責(zé)人 –戰(zhàn)略投資中心跟蹤以上事項(xiàng)的完成情況，及時(shí)向總裁及有關(guān)部門通報(bào) –人力資源中心統(tǒng)計(jì)、記錄考核結(jié)果 會議規(guī)則： –出于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題 /解決問題的工作思路，而不是尋找替罪羊 –重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營偏離目標(biāo)嚴(yán)重的業(yè)務(wù)單元 –有針對性研討一個(gè)或數(shù)個(gè)經(jīng)營專題 –與會人員對各業(yè)務(wù)單元有質(zhì)詢權(quán)，總裁對調(diào)整修正要求有終決權(quán) 需提前準(zhǔn)備的材料： –各業(yè)務(wù)單元每月 5日前以書面形式報(bào)告計(jì)劃任務(wù)的完成情況，提交財(cái)務(wù)報(bào)表 –戰(zhàn)略投資中心在會前 3天對上月計(jì)劃完成情況做出差距分析并找出主要疑點(diǎn)；匯總編印后，提前 1天分發(fā)給與會人員 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 經(jīng)營管理例會規(guī)劃 – 資金調(diào)度會 會議目的： 制訂 /調(diào)整集團(tuán)在融資、資金分配與使用等方面的政策，審批年度的資金預(yù)算計(jì)劃 (年度會議 )，討論審批預(yù)算外緊急融資與信用額度增加申請 (季度或緊急會議 ) 參加人員： 總裁、副總裁、戰(zhàn)略投資中心、財(cái)務(wù)管理中心、審計(jì)法務(wù)中心總監(jiān)及相關(guān)人員，涉及到下屬企業(yè)時(shí)下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人列席會議 例會時(shí)間： 季度會議：四、七、十月上旬， 年度會議：一月上旬， 會議議程： –財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)主持本次會議議程 –征詢需討論的臨時(shí)重大資金問題 –討論來自年度財(cái)務(wù)預(yù)算的資金預(yù)算，達(dá)成共識 (年度會議 ) –討論上季度資金使用情況，修正本 /下季度資金預(yù)算和分配 (季度會議 ) –討論、審批單項(xiàng)重大融資方案 –討論、審批預(yù)算外緊急融資和信用額度增加申請 (緊急會議 ) 會后后續(xù)活動： –財(cái)務(wù)中心根據(jù)會議結(jié)果籌集調(diào)度資金、信用額度分配 –根據(jù)情況需要，由戰(zhàn)略投資中心或?qū)徲?jì)法務(wù)中心代表總裁展開專項(xiàng)調(diào)研審計(jì) 會議規(guī)則： –對資金和信用額度的要求以實(shí)際情況和業(yè)務(wù)要求為基礎(chǔ)，額外需求有充足的理由 –以集團(tuán)大局為重，反對本位主義 需提前準(zhǔn)備的材料： –財(cái)務(wù)管理中心準(zhǔn)備的各業(yè)務(wù)單元資金和信用額度使用匯總表和其他報(bào)表（通過 ERP采集及時(shí)數(shù)據(jù)） –財(cái)務(wù)中心準(zhǔn)備各業(yè)務(wù)單元資金需求量定額預(yù)算表和調(diào)整表 –重大框架協(xié)議草案 –各業(yè)務(wù)單元資金、信用額度追加需求和理由 –除緊急會議外，例會所需資料由財(cái)務(wù)中心匯總編印，提前一天分發(fā)給與會人員 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 經(jīng)營管理例會規(guī)劃 – 投資決策會 會議目的： 審批集團(tuán)重大投資活動，以確保投資的合理性及超過投資資本成本的回報(bào) 子公司 ___萬限額以上的項(xiàng)目需提交集團(tuán)審議批準(zhǔn) 參加人員： 總裁、副總裁、戰(zhàn)略投資中心、財(cái)務(wù)中心總監(jiān)及相關(guān)人員，涉及到下屬企業(yè)時(shí)下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人列席會議 例會時(shí)間： 季度會議：四、七、十月上旬， 2小時(shí) 年度會議：一月上旬， 4小時(shí) 會議議程： –戰(zhàn)略投資中心總監(jiān)宣布本次會議審議的項(xiàng)目 –各已立項(xiàng)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及推薦人陳述可行性研究報(bào)告 –與會人員討論，決定通過或否決 –各相關(guān)負(fù)責(zé)人提議推薦新的項(xiàng)目，討論決定是否立項(xiàng)或否決 –總裁總結(jié)通過的項(xiàng)目或立項(xiàng)，責(zé)成下一步工作 會后后續(xù)活動： –戰(zhàn)略投資中心總監(jiān)代表總裁總結(jié)下達(dá)審批結(jié)果，對通過的項(xiàng)目責(zé)成責(zé)任人推進(jìn)實(shí)施 –對新通過立項(xiàng)的項(xiàng)目，責(zé)成相關(guān)人員及小組進(jìn)行可行性研究，規(guī)定進(jìn)度 會議規(guī)則： –所有的已立項(xiàng)的項(xiàng)目都需有規(guī)范的可行性報(bào)告 (不超過十頁圖表 ) –提交立項(xiàng)的項(xiàng)目需有初步研究報(bào)告 (不超過五頁 ) –項(xiàng)目的評價(jià)嚴(yán)格按與公司戰(zhàn)略的相關(guān)程度及價(jià)值創(chuàng)造為依據(jù) –會議討論，總裁終決 需提前準(zhǔn)備的材料： –戰(zhàn)略投資中心總監(jiān)提前兩周下達(dá)本次會議將審批的項(xiàng)目及議程 –有關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及推薦人準(zhǔn)備充實(shí)的可行性研究報(bào)告 –新項(xiàng)目推薦人提交新項(xiàng)目的初步調(diào)查結(jié)果 –戰(zhàn)略投資中心匯總編印，提前一周分發(fā)給與會人員 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 經(jīng)營管理例會規(guī)劃 – 人事專題會 會議目的： 討論、決策集團(tuán)重大人事政策及制度 (如激勵(lì)機(jī)制 ) 集團(tuán)中高層經(jīng)理人員及重點(diǎn)培養(yǎng)人才在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展計(jì)劃及任免獎(jiǎng)懲 參加人員： 總裁、副總裁、總裁助理、人力資源中心總監(jiān)及相關(guān)人員，涉及到下屬企業(yè)時(shí)下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人列席會議 例會時(shí)間： 季度會議：四、七、十月上旬， 2小時(shí) 年度會議：一月上旬， 4小時(shí) 會議議程： –人力資源中心總監(jiān)宣布本次會議審議的項(xiàng)目 –人力資源中心總監(jiān)介紹集團(tuán)人才戰(zhàn)略及人力資源計(jì)劃實(shí)施情況，組織設(shè)計(jì)方案、重大人事政策及制度調(diào)整建議 –下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹本公司人才戰(zhàn)略及人力資源計(jì)劃實(shí)施情況，組織設(shè)計(jì)方案、重大人事政策及制度調(diào)整建議 –結(jié)合績效考評結(jié)果及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，討論、調(diào)整重要崗位人員安排 –總裁總結(jié)，宣布閉會 會后后續(xù)活動： –人力資源中心總監(jiān)根據(jù)會議決議，責(zé)成有關(guān)部門予以實(shí)施執(zhí)行 –制度性文本草案審議通過后，由人力資源中心修訂定稿，按公文流轉(zhuǎn)程序由綜合運(yùn)營中心校對編號，總裁簽發(fā)，董事會權(quán)限內(nèi)的還需董事會審議確認(rèn) 會議規(guī)則： –人事政策及制度出臺需慎重考慮，充分醞釀，共性中尊重個(gè)性 –對人才的考核、評價(jià)以事實(shí)及業(yè)績數(shù)據(jù)為依據(jù)，不帶個(gè)人偏見及本位主義 –集體討論，總裁終決 需提前準(zhǔn)備的材料： –人才戰(zhàn)略及人力資源計(jì)劃實(shí)施情況，組織設(shè)計(jì)方案、重大人事政策及制度調(diào)整建議由人力資源中心匯總編印，提前一周分發(fā)給與會人員 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 強(qiáng)強(qiáng)攜手 共創(chuàng)雙贏 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 華彩咨詢機(jī)構(gòu) 二零零七年八月 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 前言 ? 母公司如何創(chuàng)造價(jià)值？ ? 通過母公司戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃的制定來發(fā)揮子公司之間的協(xié)同效應(yīng)，以及通過經(jīng)營例會制度來對經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施和調(diào)整來做一個(gè)過程跟蹤。 ? 并且，母公司的公司戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃，子公司的年度經(jīng)營計(jì)劃的制定是一個(gè)母子公司互動的過程 ? 子公司的季度經(jīng)營計(jì)劃、月度經(jīng)營計(jì)劃的制定和調(diào)整也是一個(gè)母子公司互動的過程 ? 這種互動是實(shí)現(xiàn)母子公司的 母合效應(yīng) 重要的一環(huán)。 , March 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :56:0521:56:05March 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 26日星期日 9時(shí) 56分 5秒