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2025-02-18 06:48
【總結】TCL股份有限公司管理整合咨詢?附件3:?組織設計方案報告(討論稿)機密2TCL股份/20230604-組織設計(第四稿)TCL股份有限公司組織設計方案(初步)?組織結構圖?關鍵崗位職責?關鍵管理流程?流程說明綜述組織方案程序手冊3/21/20233
2025-02-27 00:55
【總結】TCL股份有限公司管理整合咨詢?附件3:?組織設計方案報告(討論稿)機密二OO四年一月此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。2TCL股份/20230604-組織設計(第四稿)TCL股份有限公司組織設計方案(初步)?組織結構圖?關鍵崗位職責
2025-01-14 16:42
【總結】LNJC電子股份有限公司人力資源診斷報告北大縱橫管理咨詢公司機密導讀問題呈現(xiàn)問題剖析建議根源追溯隨著社會的不斷進步,人才成為企業(yè)發(fā)展的重要資源資金、廠房、設備是戰(zhàn)略資源當今社會,企業(yè)間的競爭歸根結底是人力資源優(yōu)劣的競爭,是人才的競爭工業(yè)社會信息、知識和創(chuàng)新能力成為戰(zhàn)略資源信息社會人是掌握并開發(fā)這些戰(zhàn)
2025-03-01 11:18
【總結】-1-RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–H
2025-02-16 11:54
【總結】北大縱橫—超聲電子內部管理診斷報告1caosen電子股份有限公司管理診斷報告北大縱橫管理咨詢有限公司2023年8月一期咨詢報告之二秘密北大縱橫—超聲電子內部管理診斷報告2本咨詢項目的概要進度計劃時間8月9月內容1
2025-02-05 15:47
【總結】PusherconsultingCopyright2023第1頁樸智管理咨詢公司2023年7月3日武漢鍋爐股份有限公司管理診斷報告武漢鍋爐股份有限公司管理診斷報告PusherconsultingCopyright2023第2頁議題1.項目前期工作2.戰(zhàn)略篇3.組織機構篇4.財務管理篇5.人力資源篇6.問題匯總
2025-01-04 18:10
【總結】1一、項目背景與建議摘要項目背景結構與流程現(xiàn)況分析轉型計劃與變革方案建議2項目背景3項目背景康賽股份集團近年來面臨企業(yè)轉型和市場競爭的壓力,正處于重大的轉折點。八十年代以來,康賽自傳統(tǒng)的成衣外貿加工產業(yè)快速成長,九十年代借榮獲國家質量金獎之東風,自創(chuàng)品牌,逐漸掌握了國內T恤衫市場的領先地位。然而隨著國外品牌以明確的品牌定位進入市場,加劇了市場競爭
2025-01-01 17:02
【總結】某電信行業(yè)股份有限公司管理整合咨詢組織設計方案報告2023/3/3亞商企業(yè)咨詢股份有限公司某電信行業(yè)股份有限公司組織設計方案(初步)?組織結構圖?關鍵崗位職責?關鍵管理流程?流程說明綜述組織方案程序手冊2023/3/3亞商企業(yè)咨詢股份有限公司某電信行業(yè)股份有限公司組織設計方案內容1.
2025-02-12 19:33
【總結】BusinessConsulting整體顧問項目建議書-管理變革(第二稿)深圳達實智能股份有限公司目錄一、知識產權條款二、項目背景三、對達實的初步了解及建議四、項目目標和范圍五、安達信企業(yè)變革的整體框架六、項目實施計劃七、項目組織八、時間安排與費用九、主要假設十、達實與安
2025-01-04 21:16
【總結】2023年12月18日BusinessConsulting整體顧問項目建議書-管理變革(第二稿)深圳達實智能股份有限公司1目錄一、知識產權條款二、項目背景三、對達實的初步了解及建議四、項目目標和范圍五、安達信企業(yè)變革的整體框架六、項目實施計劃七、項目組織八、時間安排與費用九、主要假設十、達實與安達信成功合作的關鍵因素附
2025-01-04 21:25
【總結】機密附錄三:管理流程手冊上海廣電股份有限公司最終項目匯報會二OO一年七月九日此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。SVA010709(2023GB)_Process管理流程及核心業(yè)務流程是企業(yè)高效運作的重要保證營業(yè)本部1戰(zhàn)略規(guī)劃經營計劃/預算
2025-02-05 15:57
【總結】鄭重申明本案例的目的只是為了幫助MBA學生了解財務學相關理論、知識和方法。不能被認為是對公司相關決策的評價。本案例所有數(shù)據(jù)均取自公司公開披露的信息。同時,本案例的編寫完全是為了教學目的,絕無任何商業(yè)上的用途。所有使用該案例的MBA學生均必須遵守這一申明。第八章資本成本與資本結構Chapter8CostofCapita
2025-03-08 09:53
【總結】某股份有限公司管理整合咨詢22023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份有限公司公司組織設計方案(初步)?組織結構圖?關鍵崗位職責?關鍵管理流程?流程說明綜述組織方案程序手冊32023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份有限公司組織設計方案內容1.綜述?組織設計原則?組織結構一覽
2025-01-18 10:29
【總結】TCL股份有限公司管理整合咨詢?附件3:?組織設計方案報告(討論稿)機密二OO三年一月此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。2TCL股份/20230604-組織設計(第四稿)TCL股份有限公司組織設計方案(初步)?組織結構圖?關鍵崗位職責
2025-01-14 16:43