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2025-03-05 16:43 本頁面
【正文】 通常被評價者通過討論得到一個全體成員一致認可的用于問題解決的決策方案，評價者通過被評者在討論中的語言或行為觀察被評者的領(lǐng)導能力、人際溝通技巧、主動性、口頭表達能力、說服力、自信心等。 群體決策法的特點： 決策人員來源廣泛 決策人員不唯一 群體決策法運用了運籌學群體決策法的原理，提高了招聘決策的科學性與有效性。 對 S相等的候選人員作如下處理：先對比其得正分的指標的數(shù)目，得正分的指標越多，說明該候選人越優(yōu)秀，將其編號排在前面。 結(jié)構(gòu)化大面試與評分 P118 ? 根據(jù)應聘者對每一個的行為反應，結(jié)構(gòu)化面試考官利用指標等級評分表對其進行評分，評分結(jié)果匯總于等級評分表中。 設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試提綱 P115 將選拔性素質(zhì)模型分解為一組選拔性素質(zhì)，每一個選拔性素質(zhì)就是一個測評指標 請專家針對每一個測評指標設(shè)計出一系列的問題，并對這些問題進行修改完善，形成問卷 將問卷發(fā)放給該崗位的部分員工，進行預先測試，檢驗其有效性 編寫結(jié)構(gòu)化面試大綱。 ? 面試測評的內(nèi)容不斷擴展。 ? 根據(jù)面試題目的內(nèi)容可以分為情景性面試和經(jīng)驗性面試。第二章 招聘與配置 劉 軍 目 錄 ? 第一節(jié) 員工素質(zhì)測評標準體系的構(gòu)建 P74 ? 第二節(jié) 面試的組織和實施 P99 ? 第三節(jié) 無領(lǐng)導小組討論的組織與實施 P125 員工素質(zhì)測評的基本原理 ? 個體差異原理 P72 ? 工作差異原理 ? 人崗匹配原理 P73 人崗匹配 匹配 報酬 貢獻 人 人 崗 崗 素質(zhì) 要求 匹配 員工素質(zhì)測評的類型 ? 選拔性測評 P74 ? 開發(fā)性測評 ? 診斷性測評 ? 考核性測評 員工素質(zhì)測評的主要原則 ? 客觀測評與主觀測評相結(jié)合 P74 ? 定性測評與定量測評相結(jié)合 ? 靜態(tài)測評與動態(tài)測評相結(jié)合 ? 素質(zhì)測評與績效測評相結(jié)合 ? 分項測評與綜合測評相結(jié)合 P75 員工素質(zhì)測評量化的主要形式 ? 一次量化和二次量化 P76 ? 類別量化和模糊量化 ? 順序量化、等距量化與比例量化 P77 ? 當量量化 P78 某類素質(zhì)測評二次量化表（格式） 縱向量化（權(quán)重） % 橫向量化（標準賦分） 得分 分素質(zhì)一 20 很好 較好 一般 較差 很差 5 4 3 2 1 分素質(zhì)二 30 很好 較好 一般 較差 很差 5 4 3 2 1 分素質(zhì)三 10 很好 較好 一般 較差 很差 5 4 3 2 1 分素質(zhì)四 40 很好 較好 一般 較差 很差 5 4 3 2 1 某類素質(zhì)測評指標的量化方式匯總 分 級 得分 順序量化 很好 較好
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