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年度銷售規(guī)劃方案-wenkub.com

2025-03-02 22:04 本頁面
   

【正文】 當(dāng) 2023走迚我們時(shí),我希望我們鑫輝公司能以成熟的況靜審規(guī)隨之而來的云南市場(chǎng)、全國市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不發(fā)展,同時(shí)我更希望我們能以戓斗的激情向目標(biāo)前迚 ? 而 2023將成為鑫輝企業(yè)輝煌歷程中一塊新的里程碑。 202 2023年?duì)I銷策略 20232023年主要營銷行勱(總結(jié)) 推陳出新 計(jì)劃 特種兵 計(jì)劃 仙女散花 計(jì)劃 春耕秋收 計(jì)劃 大地回春 計(jì)劃 水到渠成 計(jì)劃 ?目的 ?內(nèi)容 新品開發(fā) 產(chǎn)品線調(diào)整 產(chǎn)品優(yōu)化 市場(chǎng)導(dǎo)向、競(jìng) 爭(zhēng)導(dǎo)向的新品 規(guī)劃 具有強(qiáng)大牽引 力的新品推廣 – 形成龐大經(jīng)銷商隊(duì)伍體系 – 保證企業(yè)基本銷售回款保證企業(yè)利潤來源 – 提高銷量 – 保證利潤 – 提升品牌 單品突破 樹立品牌 – 產(chǎn)品優(yōu)化 – 新品推廣 – 團(tuán)隊(duì)建設(shè) – 區(qū)域拓展 – 渠道運(yùn)營 – 銷售成長 統(tǒng)吅所有的營銷策略彖成 2023年 8月到 2023年12月 6大營銷行勱 2022023年?duì)I銷策略 品牌建設(shè) 組建培養(yǎng)相對(duì)優(yōu)秀的企劃與銷售團(tuán)隊(duì) 布建強(qiáng)有力的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì) – 內(nèi)腦養(yǎng)成 – 銷售高手 – 積極配合 – 夯實(shí)基礎(chǔ) – 布建省內(nèi)基地市場(chǎng) – 擴(kuò)展省外輻射市場(chǎng) – 提高終端產(chǎn)品見貨率 – 提升產(chǎn)品品牌知名度 – 提高銷量 – 渠道細(xì)分 產(chǎn)品細(xì)化 – 上推上拉 – 特陳亮化 – 廣宣跟進(jìn) 2023年,公司營銷中心要用目標(biāo)比例法進(jìn)行營銷費(fèi)用預(yù)算的編制和使用, 按目標(biāo)比例法推算營銷預(yù)算: ?根據(jù)目標(biāo)銷售額確定 營銷費(fèi)用占銷售額的提取比例 ?根據(jù)公司營銷戰(zhàn)略確定各市場(chǎng)(或各產(chǎn)品)的重要程度制訂 權(quán)重 根據(jù)各區(qū)域(各產(chǎn)品)的 目標(biāo)銷售額及權(quán)重分配 營銷費(fèi)用 ? 具體分配不使用暫略,詳見《 2023年?duì)I銷計(jì)劃》 公司營銷業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃 績效管理 說明: 營銷業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)是一個(gè)以一年為一個(gè)循環(huán)、以每季度每月度為一個(gè)小單元的管理體系。 202 2023年?duì)I銷策略 銷售成長 品牌建設(shè) B、滇中區(qū)域(以昆明為例) 省會(huì)城市,重點(diǎn)運(yùn)作,人海戓術(shù)。在上述六條渠道線中我們必須緊抓“餐飲、農(nóng)貿(mào)、副食”等渠道線,以便我們提升產(chǎn)品鋪市率,同時(shí)提高我們的產(chǎn)品SKU迚庖陳列,從而提升銷量,搶占終端。 c、執(zhí)行時(shí)間: 2023年 8月 2023年 11月底 d、執(zhí)行人:營銷團(tuán)隊(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人 滇中四市 —昆明、曲靖、楚雄、玉溪 以昆明為例分析 三線為主,六道幵行; 提升餐飲,強(qiáng)化農(nóng)貿(mào), 重規(guī)副食;運(yùn)作商超; 團(tuán)販要作,巟廠要跑。如 醬 系列 堅(jiān) 持以大 銷 售,小推廣原 則運(yùn) 作昆明市 場(chǎng) 不求在強(qiáng)手如林的 區(qū) 域市 場(chǎng) 占據(jù) 極 少的市 場(chǎng)份額 ,只求在局部 亞區(qū) 域市 場(chǎng) 占據(jù)較 大的市 場(chǎng)份額 加強(qiáng)新品,以品 項(xiàng) 的 細(xì) 分化引 領(lǐng) 消 費(fèi) 以更 專業(yè) 化的品 類 提升市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力 堅(jiān) 持“四化”以品 類經(jīng)營專業(yè) 化,品 項(xiàng)創(chuàng) 新細(xì) 分化, 產(chǎn) 品 研發(fā) 高端化,渠道 運(yùn)營 多 樣化 為 原 則 與時(shí) 俱 進(jìn) 緊 跟行 業(yè)趨勢(shì) ,及 時(shí) 作出 銷 售策略 調(diào) 整, 穩(wěn) 扎 穩(wěn) 打 滇中四市 —昆明、曲靖、楚雄、玉溪 以昆明為例分析 區(qū)域拓展戓略:分類運(yùn)作,穩(wěn)健開發(fā),深挖滇中,精耕云南,借勢(shì)拓展省內(nèi)外 202 2023年?duì)I銷策略 銷售成長 渠道運(yùn)營 品牌建設(shè) 實(shí)施方案: a、昆明概冴:亓區(qū)九縣(亓華區(qū)、西山區(qū)、官渡區(qū)、盤龍區(qū)、呈貢新區(qū))(安寧、錄良、晉寧、石林、東川、嵩明、富民、尋甸、祿勸)人口約 723萬 b、具體細(xì)節(jié):以昆明市區(qū)為重心,在昆明市區(qū)各區(qū)以渠道劃分增設(shè)經(jīng)銷商。 c、 1區(qū) 10縣,人口約 600萬; d、高端消費(fèi)品因市場(chǎng)匱乏造成販買力多渠道分流 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析: a、醬系列 —昭通萬和; b、沾水系列 —單山、鴻源老家、尼羅非; c、火鍋底料系列 —川派 營銷 4P分析: a、產(chǎn)品 在復(fù)吅調(diào)味品本身區(qū)域差異性較大上尋找機(jī)會(huì)點(diǎn)(各地口感) b、價(jià)格 依據(jù)昭通消費(fèi)者現(xiàn)狀,適時(shí)推陳出新滿足丌同消費(fèi)群需求 c、渠道 渠道下沉,精耕細(xì)作,強(qiáng)化朋務(wù),增強(qiáng)滿意度,增強(qiáng)品牌價(jià)值 d、促銷 網(wǎng)絡(luò)重心下移,增加渠道推廣力度及廣宣力度 滇東市場(chǎng) —昭通 區(qū)域拓展戓略:分類運(yùn)作,穩(wěn)健開發(fā),深挖滇中,精耕云南,借勢(shì)拓展省內(nèi)外 202 2023年?duì)I銷策略 銷售成長 渠道運(yùn)營 品牌建設(shè) 市場(chǎng) SWOT分析: 滇東市場(chǎng) —昭通 優(yōu)點(diǎn) (Strengths) 缺點(diǎn) (Weaknesses) SO WO ST WT 家門口根據(jù)地市場(chǎng) 有穩(wěn)固的市場(chǎng)渠道基礎(chǔ) 有穩(wěn)定的顧客消費(fèi)群 產(chǎn)品包裝過于同質(zhì)化 營銷思路過于同式化 運(yùn)營模式過于陳舊、管理過于機(jī)械 機(jī)會(huì) (Opportunities) 風(fēng)險(xiǎn) (Threats) 內(nèi)部能力 外部環(huán)境 物流成本低近水樓臺(tái)先得月 行業(yè)共性機(jī)會(huì) 消費(fèi)升級(jí) 廠家林立 競(jìng)爭(zhēng)激烈 行業(yè)環(huán)境變化 壓力較大 以低價(jià)系列 搶 占 終 端市 場(chǎng)份額 ,以中、高端 產(chǎn) 品引 導(dǎo) 消 費(fèi) 需求 充分 發(fā)揮 地理 優(yōu)勢(shì) ,以“新和 搶 ” 為 核心以廣宣的 視覺 沖 擊 力 為 基 墊 打 壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 堅(jiān) 持“四 優(yōu) ” 優(yōu) 化 產(chǎn) 品, 優(yōu) 化價(jià)格, 優(yōu) 化渠道, 優(yōu) 化 營銷 火 鍋 底料跟 隨 不主推 但也不撤 場(chǎng) 注重 營銷隊(duì) 伍及 經(jīng)銷 商 隊(duì) 伍培 養(yǎng) 單 品突破,沾水系列不求全 區(qū) 域 壟斷 只求局部 區(qū) 域 壟斷 地位 鋪 市率突破,力 爭(zhēng) 全 區(qū) 域 鋪 市 90%以上 加強(qiáng)廣宣元素制作,起到 視覺 沖 擊 力震撼效果 加大力度新品 研發(fā) , 滿 足不同 種類 的消 費(fèi) 需求, 產(chǎn) 品多元化 發(fā) 展 與時(shí) 俱 進(jìn) 緊 跟行 業(yè)趨勢(shì) ,及 時(shí) 作出 銷 售策略 調(diào) 整, 穩(wěn) 扎 穩(wěn) 打 區(qū)域拓展戓略:分類運(yùn)作,穩(wěn)健開發(fā),深挖滇中,精耕云南,借勢(shì)拓展省內(nèi)外 202 2023年?duì)I銷策略 銷售成長 渠道運(yùn)營 品牌建設(shè) 實(shí)施方案: a、昭通概冴: 1區(qū)(昭陽區(qū) 人口 76萬) 10縣(魯?shù)?人口 37萬、巧家 人口 52萬、鹽津 人口 36萬
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