第11章項目管理軟件的應(yīng)用(it項目管理,蔣國瑞等編著)-wenkub.com
2025-03-02 18:18 本頁面
【正文】 2023年 3月 下午 6時 4分 :04March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:04:4618:04:4618:04Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 6時 4分 46秒 下午 6時 4分 18:04: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :04:4618:04:46March 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 23日星期四 下午 6時 4分 46秒 18:04: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:04:4618:04:4618:043/23/2023 6:04:46 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。顯示成本分析圖形，如圖所示。在“固定成本”域中輸入摘要任務(wù)和子任務(wù)的固定成本，并選擇固定成本累算的類型。選擇”視圖” ”表” ”成本”選項，系統(tǒng)顯示目前的成本信息。這是默認(rèn)值。 ? “成本累算”框指定何時進行資源成本累算。 ? 加班費率。 ③ 選擇“成本”選項卡，在該選選項卡中包括： ? 五個費率表（ A、 B、 C、 D 和 E），可為選定資源定義至多五個不同的費率， ? 生效日期。 25 4項目資源管理 ① 建立資源庫 ② 給任務(wù)分配資源 ③ 跟蹤資源 ④ 解決項目的資源沖突 26 ?軟件程序中對項目成本的管理主要是針對資源成本 和 固定成本 的管理，這兩者相加就是總成本。 22 跟蹤項目進度 1 設(shè)置基準(zhǔn)計劃 ① 為項目進程設(shè)置基準(zhǔn)的方法： ② 刪除基準(zhǔn)計劃的方法： 23 跟蹤項目進度 2 跟蹤進度 3 重排未完成任務(wù) 4 操作進度線 5 設(shè)置中期計劃 24 跟蹤項目進度 6 關(guān)鍵路徑分析 關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中沒有時差的路徑。 使用 PERT分析法進行任務(wù)歷時估計 21 使用 PERT分析法進行任務(wù)歷時估計 ④ 填入樂觀工期、預(yù)期工期和悲觀工期數(shù)值。 為了能更精準(zhǔn)地規(guī)劃項目 ， 可以使用 PERT分析功能進行 樂觀 、 預(yù)期 與 悲觀 的項目日程規(guī)劃 。 ? 延遲時間可以有兩種表示方法：一種是 數(shù)值法 ，如 2d表示“確定項目范圍”任務(wù)完成兩天后“獲得項目所需資金”任務(wù)開始， 3h表示“確定項目范圍”任務(wù)完成前 3小時“獲得項目所需資金”任務(wù)開始。周期性任務(wù)不需要重復(fù)建設(shè)，軟件程序可以實現(xiàn)自動安排。 ?固定工時任務(wù)是需要設(shè)置任務(wù)持續(xù)時間，并且為每個資源制訂一個勞動量百分比，既每個資源占完成該任務(wù)所需總勞動量的百分?jǐn)?shù)。 ?固定單位任務(wù)是指資源的增加可以加快任務(wù)的進度的任務(wù)。并在摘要任務(wù)的左側(cè)出現(xiàn)一個減號，可以實現(xiàn)子任務(wù)的折疊。 ? 創(chuàng)建摘要任務(wù)的方法： ① 第一步：選擇低層任務(wù)或子任務(wù)。 ③ 在任務(wù)編碼后，當(dāng)再對任務(wù)進行添加時，會造成編號的混亂，這時就需要更新編碼，實現(xiàn)任務(wù)的重新編號。 ? 創(chuàng)建一個新項目可以有兩種方法： ① 啟動軟件程序，從“文件” 菜單中選擇“新建”，雙擊“空白文檔”圖標(biāo)； ② 使用系統(tǒng)提供的相關(guān)模板來創(chuàng)建項目文件（如圖所示） 10 2項目范圍管理 1創(chuàng)建新項目 定義項目 在創(chuàng)建一個新項目后不要急于進入甘特圖輸 入信息，首先設(shè)計一些項目的相關(guān)環(huán)境，如 項目開始時間、項目的工期、項目的日歷 等。 8 1IT項目管理軟件介紹 4 Prolog Manager（項
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