【正文】 2023年 3月 下午 9時(shí) 37分 :37March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:37:3321:37:3321:37Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 9時(shí) 37分 33秒 下午 9時(shí) 37分 21:37: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :37:3321:37:33March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 22日星期三 下午 9時(shí) 37分 33秒 21:37: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:37:3321:37:3321:373/22/2023 9:37:33 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。每階段預(yù)計(jì)計(jì)劃安排如下圖。 ? 參與實(shí)施推動，確保項(xiàng)目實(shí)施成功。 顧問方項(xiàng)目總監(jiān)的職責(zé) ? 對咨詢項(xiàng)目最終成功負(fù)責(zé)。 ? 負(fù)責(zé)組織提供項(xiàng)目所需的公司方面的資料。 ? 項(xiàng)目組的人員管理和激勵(lì)。 ? 確保項(xiàng)目獲得適當(dāng)?shù)馁Y源。 ? 解決在項(xiàng)目組層次無法解決的問題。 知識 /技能轉(zhuǎn)移 通過溝通、培訓(xùn)、認(rèn)證，推動高層團(tuán)隊(duì)的成長 通過手把手、點(diǎn)對點(diǎn)指導(dǎo)，問題探討，保證各團(tuán)隊(duì)成員對規(guī)則和技能的充分掌握 跨部門運(yùn)作建設(shè) 在華為我 們作為 IPD項(xiàng)目組核心成員，領(lǐng)導(dǎo)并參與了 IPD的變革全過程，成功引導(dǎo)過各跨部門團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，擔(dān)任過各團(tuán)隊(duì)重要角色，深知跨部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，總結(jié)出了一套行之有效的方法和手段。 02年至今， Dryrun培訓(xùn)為 H公司培訓(xùn)的 IPD重量級團(tuán)隊(duì)核心組成員（在崗和后備的）達(dá) 2500多人，還在持續(xù)進(jìn)行中。 ? IRB/IPMT執(zhí)行秘書檢查 DCP匯報(bào)資料是否聚焦決策內(nèi)容，原則上應(yīng)控制在 20頁以內(nèi)；同時(shí)，根據(jù)下面的原則檢查確保決策類議題會前進(jìn)行了充分有效的溝通和預(yù)審，否則，可以拒絕其上會： ? DCP類議題： – Charter決策和 CDCP、 PDCP： 必須經(jīng)過 PMT預(yù)審，同時(shí) CDT/PDT必須與 IRB/IPMT各個(gè)核心核心成員充分溝通 – 其他 DCP議題： CDT/PDT必須與各個(gè)核心核心成員充分溝通 ? 其他非 DCP類決策議題：匯報(bào)團(tuán)隊(duì)必須與相關(guān)團(tuán)隊(duì)和部門充分溝通 ? 執(zhí)行秘書至少要提前 3天（最好一周），將 DCP以及其他決策類議題的匯報(bào)資料及其他相關(guān)文檔發(fā)給 IRB/IPMT核心成員。 要預(yù)先完成材料閱讀，永遠(yuǎn)有備而來；準(zhǔn)時(shí)參會并遵從日程；積極參與討論，主動發(fā)表觀點(diǎn)，充分分享信息，對團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)言及時(shí)作出回應(yīng)；利用好時(shí)間并能做決定。一旦團(tuán)隊(duì)做了決定，就是團(tuán)隊(duì)每一成員的決定，堅(jiān)決貫徹落實(shí)。 ? 倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 ? 做事情有強(qiáng)烈的緊迫感和危機(jī)意識，善于運(yùn)用外來壓力 第二階段、端到端打通產(chǎn)品開發(fā)及成功上市的全流程 本階段建設(shè)重點(diǎn) 1. IPDE2E的流程構(gòu)建（ design in/design win） 2. 構(gòu)建團(tuán)隊(duì) 3. 引導(dǎo)產(chǎn)品 BP及流程運(yùn)作 4. IT選型輔導(dǎo) 5. 度量體系 28 示例：芯片開發(fā)流程 解決的問題或作用 1. ASIC開發(fā)模式下 T/O到 S/B階段由 Vendor負(fù)責(zé) 2. ASIC開發(fā)模式下這些活動由 Vendor完成 3. ASIC和 COT開發(fā)模式下 PE的職責(zé)不同，需要明確進(jìn)行區(qū)別 29 建立 IPD跨部門團(tuán)隊(duì)分層決策機(jī)制 明確決策的范圍，保證決策清晰高效 30 類別 決策團(tuán)隊(duì) 決策內(nèi)容 EMT IRB CPMT SMT SPMT IPMT PMT BMT 公司規(guī)劃 80X 決策 評審 制定 跨產(chǎn)品線解決方案規(guī)劃 SP 決策 制定 BP 決策 制定 路標(biāo) 決策 評審 產(chǎn)品線規(guī)劃 SP 決策 評審 評審 制定 BP 決策 評審 制定 MP 決策 評審 路標(biāo) 決策 評審 子產(chǎn)品線規(guī)劃 SP 決策 評審 BP 決策 評審 MP 決策 跨產(chǎn)品線解決方案開發(fā) Charter 決策 評審 DCP 決策 產(chǎn)品線解決方案開發(fā) Charter 決策 評審 DCP(GA前 ) 決策 評審 建立 IRB/IPMT共同的行為準(zhǔn)則 ? 把話放到桌面上。 ? 具有“狼性” ——開拓性和侵略性 ? 具有高尚的品德和正義感，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)有人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)魅力、指揮藝術(shù)的人。 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和公司資源狀況，以及根據(jù) ―整體規(guī)劃、分步實(shí)施 ‖的原則，制訂 泰斗微未來 2年研發(fā)管理體系的建設(shè)路標(biāo)。 4. 梳理研發(fā)管理 IT需求，輔助研發(fā)管理 IT工具的選型，并提供推行指導(dǎo)。 10 戰(zhàn)略管理 使能流程 功能領(lǐng)域支撐流程 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系概覽 11 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程 產(chǎn)品路標(biāo) 需求 管理 （ OR） 需求 中期需求 產(chǎn)品包需求 緊急需求 技術(shù) 商業(yè)戰(zhàn)略 歷史數(shù)據(jù) 計(jì)劃 開發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 生命周期管理 概念 產(chǎn)品開發(fā)流程（含解決方案、平臺開發(fā)、服務(wù)） 做正確的事 正確地做事 Charter 流程 資源管理 技術(shù)服務(wù) 供應(yīng) /制造 / 新產(chǎn)品導(dǎo)入（ NPI） 研發(fā) 營銷 采購 （ Sourcing） 跨部門團(tuán)隊(duì) 度量分析和改進(jìn) 客戶要求 客戶滿意 需求 產(chǎn)品和服務(wù) 技術(shù)體系流程 業(yè)務(wù)分層 技術(shù)開發(fā) CBB 技術(shù)預(yù)研 IPD持 續(xù)改 進(jìn) PCR （計(jì)劃變更請求） 財(cái)經(jīng) 架構(gòu) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 產(chǎn)品版本管理 產(chǎn)品成本管理 產(chǎn)品配置管理 管道管理 項(xiàng)目管理 知識管理 度量指標(biāo) 度量分析 團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 職責(zé) 運(yùn)作規(guī)則 考核機(jī)制 變革進(jìn)展度評估（ TPM） 改進(jìn)流程 戰(zhàn)略規(guī)劃 (SP) 年度業(yè)務(wù)計(jì)劃 (BP) 執(zhí)行與監(jiān)控 業(yè)績評估 以客戶為中心 的設(shè)計(jì)（ UCD） 產(chǎn)品基本信息管理（ PBI） 合作管理 License管理 資源池建設(shè) 決策管理機(jī)制 投資組合管理 決策評審 技術(shù)評審 備注： 研發(fā)流程框架 研發(fā)流程 是 IPD流程在研發(fā)領(lǐng)域的使能流程，它為研發(fā)團(tuán)隊(duì)在 PDT中高效完成端到端的產(chǎn)品包交付提供了流程保證。 目錄 4 一． 簡睿達(dá)簡介 二． IPD體系概覽 三． 項(xiàng) 目目的和目標(biāo) 四． 初 步建 議 五． 項(xiàng) 目實(shí)施 六． 交付團(tuán)隊(duì) 七． 項(xiàng)目計(jì)劃及參考報(bào)價(jià) 深圳 簡睿達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司由 原華為高 級副總裁、高管等人創(chuàng)辦。 2 重要說明 3 ? 該項(xiàng)目建議書基于我們對泰斗微的需求提出的初步設(shè)想。泰斗微研發(fā)管理咨詢 項(xiàng)目建議書 保密申明 ? 簡睿達(dá)承諾不向第三方提供在雙方交流中獲得的泰斗微的有關(guān)資料和保密信息。這些初步設(shè)想是在對泰斗微極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是簡睿達(dá)的最終結(jié)論。創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)歷了 從華為公 司從小到大、從弱到強(qiáng)、從國內(nèi)到世界 500強(qiáng)、 從游擊隊(duì)到 正規(guī)軍的全過程；他們也經(jīng)歷了 從華為普 通員工到高 管的 演變； 在華為公 司他們所服務(wù)的崗位有研發(fā)、 Marketing、服務(wù)、運(yùn)營、財(cái)經(jīng)、 HR、變革、流程 /IT、質(zhì)量等部門；他們 是華為實(shí) 施 IPD的核心領(lǐng)導(dǎo)人 員，經(jīng) 歷 了華為公 司 8年 IPD全過程 ， 并在海思建立、推行、優(yōu)化 IPD。 研 發(fā) 維 護(hù)技 術(shù) 準(zhǔn) 備技術(shù)規(guī)劃研 究領(lǐng) 域 架 構(gòu)技 術(shù) 開 發(fā)技 術(shù) 合 作解 決 方 案 / 產(chǎn) 品 / 平 臺 開 發(fā) 與 測 試研 發(fā) 管 理公 共 支 撐質(zhì) 量