柯達管理學案例實踐-wenkub.com
2025-03-02 14:20 本頁面
【正文】 2023年 3月 23日星期四 4時 28分 16秒 04:28:1623 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 上午 4時 28分 16秒 04:28: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:28:1604:28:1604:283/23/2023 4:28:16 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 4時 28分 :28March 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :28:1604:28Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川?？逻_公司在危機意識上沒有很好的體現(xiàn)，更多時候太安逸的環(huán)境只會導致 “溫水煮青蛙 ”的慘痛的局面。 4C營銷理論（顧客 Customer、成本 Cost、便利 Convenience、溝通 Communication）以消費者需求為導向，重新設定了市場營銷組合的四個基本要素：瞄準消費者的需求和期望。 。過度專注于傳統(tǒng)技術，固守傳統(tǒng)膠片市場，忽略了市場的需求。面臨來自 Canon、 Nikon、 Apple等競爭者占據(jù)市場越來越大的份額，富士公司盡可能的從膠片業(yè)務抽離資金，為轉型做好準備，并開發(fā)新業(yè)務，成為多元化公司。 （二） 微觀環(huán)境 。 。 失敗之一 ? 高層決策失誤，企業(yè)戰(zhàn)略定位失敗，缺乏對市場的前瞻性分析 （一） 宏觀環(huán)境 。 4.“信譽至上”柯達要求每位員工必須在企業(yè)內外建立信譽，公司必須及時完整地履行自己的承諾。 成功之處：一個基礎和三個支柱 ? 支柱之三：恪守企業(yè)價值觀 有六個企業(yè)價值觀深為柯達人所珍愛 ——尊重個人，剛直不阿，相互信任，信譽至上，自強不息，論績嘉獎。 早在 19世紀 80年代，攝影還只是專業(yè)攝影師的專利，拍攝照片是一項非常復雜、技術性很強的工作。任何時候，只要稍一忽視 ——比如不再虛心傾聽顧客的意見、違反商業(yè)道德、忽略對環(huán)境和社會的職責等 ——就會失去客戶的信任和忠誠。“ kodak”一詞的出現(xiàn)，就是基于創(chuàng)造一種在任何語言中都不存在，讀起來卻朗朗上口的愿望基礎之上的。柯達創(chuàng)始人喬治 相比之下，當時的膠卷三巨頭中向數(shù)碼轉型相對成功的富士，自從 21世紀后富士的主營膠卷業(yè)務日漸衰落后，公司宣布停產多款彩色膠卷，并 提出將醫(yī)療及生命科學、印刷、文件處理、光學元器件和高性能材料五大領域確定為重點發(fā)展事業(yè)。正如富士膠片控股株式會社全球副總裁高橋俊雄所言：“如果能夠找到像傳統(tǒng)銀鹽技術這樣持續(xù) 170多年的應用是非常有幸的事。作為世界影首屈一指的創(chuàng)新公司，新柯達正成為以數(shù)碼業(yè)務為核心的“全球性的咨詢企業(yè)和集成服務提供商”，其中面向商用、以印刷產業(yè)鏈為核心的數(shù)碼業(yè)務對柯達貢獻已經(jīng)超過 70%，并已經(jīng)實現(xiàn)了兩位數(shù)增長。而當時望其項背的日本富士膠片因大膽地遇見到了未來數(shù)碼時代的崛起并通過贊助奧運會的形式進入了美國本土，實現(xiàn)了局面的扭轉。午飯時間，一些年輕人擠進禮堂看電影，其他員工則在公司的籃球場上打球，“我們給自己灌輸這樣的意識，我們能做任何事，不可戰(zhàn)勝”。 現(xiàn)年
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1