如何進(jìn)行企業(yè)價(jià)值的管理-wenkub.com
2025-03-02 13:45 本頁(yè)面
【正文】 香港半島酒店集團(tuán) ：賣掉非核心資產(chǎn)，全心經(jīng)營(yíng)自身最核心的業(yè)務(wù)：“半島”牌高等級(jí)酒店。 明確自己企業(yè)的商業(yè)模型 財(cái)務(wù)成果 高品質(zhì)使客戶放心 多型號(hào)滿足客戶需求 低成本 吸引客戶 分解流水線實(shí)現(xiàn) 低成本和靈活性生產(chǎn) 加強(qiáng)研發(fā)把握核心技術(shù) 全員品質(zhì)管理 培訓(xùn)員工適應(yīng)靈活性生產(chǎn) 財(cái)務(wù)方面 客戶 方面 內(nèi)部運(yùn)作方面 員工學(xué)習(xí)方面 案例分析： 某航空公司 公 司 價(jià) 值 顧客的 滿意和 忠誠(chéng) 高效率 的運(yùn)轉(zhuǎn) 微笑服務(wù) 低價(jià)格 準(zhǔn)時(shí)起飛 及時(shí)回應(yīng) 行動(dòng)便捷 繁忙地區(qū) 短途航程 企業(yè)文化 員工持股 計(jì)劃 有限服務(wù) 單一機(jī)種 二流機(jī)場(chǎng) 無(wú)紙機(jī)票 有利潤(rùn)的 擴(kuò)張政策 低成本 戰(zhàn)略 集中化 戰(zhàn)略 定位 打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力 經(jīng)營(yíng)理念 核心技術(shù)能力 外部影響能力 組織協(xié)調(diào)能力 市場(chǎng)反應(yīng)能力 南京中央大廈 ：研究袁枚的《隨園食單》，使中國(guó)三大官府菜之一的“隨園菜”復(fù)活，轟動(dòng)海內(nèi)外。） 刺猬理念 （引自《從優(yōu)秀到卓越》） 你對(duì)什么 充滿熱情 是什么驅(qū)動(dòng)你的 經(jīng)濟(jì)引擎 目標(biāo) 與 戰(zhàn)略 你能在什么方面 成為業(yè)界最優(yōu)秀的 四個(gè)視角建立一個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 （比亞迪案例分析） 愿景 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 競(jìng)爭(zhēng)分析 核心能力 經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略 成為最大的充電電池和電動(dòng)汽車的生產(chǎn)商。 深層關(guān)系的建立 事業(yè)層次三個(gè)通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先 差異化 集中化 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源與戰(zhàn)略基礎(chǔ)模型 + 機(jī)遇 驅(qū)動(dòng)力 戰(zhàn)略 特異能力 較佳的 效率 品質(zhì) 創(chuàng)新 差異化 低成本化 創(chuàng)造價(jià)值 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略構(gòu)成要素與具體戰(zhàn)略決策模型 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 低成本聚焦戰(zhàn)略 差異化聚焦戰(zhàn)略 成本 差異化 聚焦 分析企業(yè)的
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