【正文】 人事操作流程與權(quán)限表 1類(lèi)別項(xiàng)目 招　聘 晉升、任免 考　核 獎(jiǎng)　懲 薪　酬 培　訓(xùn)總職能副總組織 : 人力資源部初試 : 人資部副總復(fù)試 : 總裁終試 : 董事長(zhǎng)決定 : 董事長(zhǎng)、總裁提案 : 總裁資格審核 : 人資部決定 : 董事長(zhǎng)發(fā)文名 : 總裁組織 : 人力資源部直接考核 : 總裁仲裁 : 董事長(zhǎng)提案 : 總裁、人資部決定 : 董事長(zhǎng)發(fā)文名 : 總裁仲裁 : 董事會(huì)提案 : 總裁、人資部決定 : 董事長(zhǎng)建議 : 職能部門(mén)提案 : 人資部決定 : 總裁組織實(shí)施 : 人資部職能經(jīng)理組織 : 人力資源部初試 : 人資部經(jīng)理復(fù)試 : 人資部副總終試 : 職能副總決定 : 總裁提案 : 職能副總會(huì)簽 : 人資部決定 : 總裁發(fā)文名 : 總裁組織 : 人力資源部直接考核 : 職能副總仲裁 : 總裁提案 : 職能副總會(huì)簽 : 人資部決定 : 總裁發(fā)文名 : 總裁仲裁 : 人資會(huì)提案 : 人資部會(huì)簽 : 職能副總決定 : 總裁建議 : 職能部門(mén)提案 : 人資部決定 : 職能副總組織實(shí)施 : 人資部職能主管組織 : 人力資源部初試 : 人資部經(jīng)理終試 : 職能副總決定 : 職能副總提案 : 直屬主管審核 : 職能副總會(huì)簽 : 人資部決定 : 總裁發(fā)文名 : 總裁組織 : 人力資源部直接考核 : 直屬主管仲裁 : 人資會(huì)提案 : 直屬主管審核 : 職能副總會(huì)簽 : 人資部決定 : 總裁發(fā)文名 : 總裁仲裁 : 人資會(huì)提案 : 人資部會(huì)簽 : 職能副總決定 : 人資部、職能副 總共同決定建議 : 職能部門(mén)提案 : 人資部決定 : 職能副總組織實(shí)施 : 人資部部 一般職員組織 : 人力資源部初試 : 人資部經(jīng)理終試 : 職能經(jīng)理決定 : 職能經(jīng)理提案 : 直屬主管決定 : 職能副總會(huì)簽 : 人資部發(fā)文名 : 總裁組織 : 人力資源部直接考核 : 直屬主管仲裁 : 人資會(huì)提案 : 直屬主管審核 : 職能副總會(huì)簽 : 人資部決定 : 總裁發(fā)文名 : 總裁仲裁 : 人資會(huì)提案 : 人資部決定 : 職能副總建議 : 職能部門(mén)提案 : 人資部決定 : 職能副總組織實(shí)施 : 人資部 人事操作流程與權(quán)限表 2類(lèi)別項(xiàng)目 招　聘 晉升、任免 考　核 獎(jiǎng)　懲 薪　酬 培　訓(xùn)分總經(jīng)理組織 : 總部人力資源部初試 : 人資部副總復(fù)試 : 總裁終試 : 董事長(zhǎng)決定 : 董事長(zhǎng)、總裁提案 : 總裁資格審核 : 人資部決定 : 董事長(zhǎng)發(fā)文名 : 總裁組織 : 總部人力資源部直接考核 : 總裁仲裁 : 董事長(zhǎng)提案 : 總裁、人資部決定 : 董事長(zhǎng)發(fā)文名 : 總裁仲裁 : 董事會(huì)提案 : 總部人力資源部復(fù)核 : 總裁決定 : 董事長(zhǎng)建議 : 總部職能部門(mén)提案 : 總部人資部決定 : 總裁組織實(shí)施 : 總部人資部子職能經(jīng)理組織 : 總部人力資源部初試 : 總部人資部經(jīng)理復(fù)試 : 總部人資部副總終試 : 總部職能副總決定 : 總裁提案 : 總經(jīng)理會(huì)簽 : 總部人資副總 職能副總決定 : 總裁發(fā)文名 : 總裁組織 : 人力資源部直接考核 : 總經(jīng)理、總 部職能副總仲裁 : 人資會(huì)提案 : 總經(jīng)理決定 : 總裁發(fā)文名 : 總裁仲裁 : 人資會(huì)提案 : 總部人力資源部會(huì)簽 : 總部職能副總決定 : 總裁建議 : 職能部門(mén)提案 : 人資部決定 : 分公司總經(jīng)理、 總部職能副總組織實(shí)施 : 人資部公職能主管組織 : 分公司人資部初試 : 分公司人事經(jīng)理終試 : 分公司職能經(jīng)理決定 : 分公司職能經(jīng)理提案 : 直屬主管會(huì)簽 : 總部人資部決定 : 分公司總經(jīng)理發(fā)文名 : 分公司總經(jīng)理組織 : 人力資源部直接考核 : 直屬主管仲裁 : 人資會(huì)提案 : 直屬主管會(huì)簽 : 總部人資部決定 : 總經(jīng)理發(fā)文名 : 總經(jīng)理仲裁 : 人資會(huì)提案 : 分公司人資部會(huì)簽 : 總部人資部決定 : 總經(jīng)理建議 : 分公司各部門(mén)提案 : 分公司人資部決定 : 分公司總經(jīng)理組織實(shí)施 : 分公司人資 部司一般職員組織 : 分公司人資部初試 : 分公司人事經(jīng)理終試 : 分公司職能經(jīng)理決定 : 分公司職能經(jīng)理提案 : 直屬主管決定 : 總經(jīng)理會(huì)簽 : 人資部發(fā)文名 : 總經(jīng)理組織 : 人力資源部直接考核 : 直屬主管仲裁 : 人資會(huì)提案 : 直屬主管決定 : 總經(jīng)理發(fā)文名 : 總經(jīng)理仲裁 : 人資會(huì)提案 : 分公司人資部決定 : 分公司職能主管 與人資部共同決 定建議 : 分公司部門(mén)提案 : 分公司人資部決定 : 分公司總經(jīng)理組織實(shí)施 : 分公司人資 部 請(qǐng)假核決權(quán)限表裁決申請(qǐng)班組長(zhǎng) 科長(zhǎng)主任經(jīng)理 總經(jīng)理 總裁作業(yè)員1 天 ( 含 ) 以?xún)?nèi) 1 ～ 3 天 ( 含 ) 4 ～ 7 天 ( 含 ) 8 天以上班職 組長(zhǎng)員2 天 ( 含 ) 以?xún)?nèi) 2 ～ 7 天 ( 含 ) 8 天以上科長(zhǎng)＆主任3 天 ( 含 ) 以?xún)?nèi) 4 ～ 10 天 ( 含 ) 10 天以上經(jīng)理3 天 ( 含 ) 以?xún)?nèi) 3 天以上總經(jīng)理1 天以上總裁總裁向董事長(zhǎng)請(qǐng)假*請(qǐng)假應(yīng)附相關(guān)證明文件，分子公司科級(jí) (含 )以上請(qǐng)假資料，需送總部人資部統(tǒng)計(jì) *請(qǐng)假超過(guò)勞動(dòng)法規(guī)定的事、病假天數(shù)時(shí)，須報(bào)總部人力資源部會(huì)簽核可 ? 組織變革的系統(tǒng)思考 ? 組織變革的框架 ? 一、明確集團(tuán)定位 ? 二、引入治理結(jié)構(gòu) ? 三、建立集團(tuán)組織 ? 四、實(shí)現(xiàn)適度分權(quán) ? 五、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 目錄 ? 集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)體系發(fā)生變化后，集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)流程業(yè)將面臨沖擊。并以出差交通、食、宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定＋出差天數(shù)核算差旅費(fèi)。 ? 下屬公司財(cái)務(wù)主管的任免、考核、激勵(lì)、監(jiān)督權(quán)。 ? 集團(tuán)公司對(duì)分子公司的管理權(quán)限主要包括以下幾個(gè)方面： – 戰(zhàn)略與目標(biāo)管理 – 財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理 – 人力資源管理 – 其他重要事項(xiàng)管理：包括研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等方面的重大事項(xiàng) 戰(zhàn)略與目標(biāo)管理 ? 下屬公司經(jīng)營(yíng)范圍與方向的審批權(quán)； ? 下屬公司中長(zhǎng)期發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃的審批權(quán)； ? 下屬公司年度計(jì)劃的審批權(quán)； ? 下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的審批權(quán)； ? 下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況的考核權(quán) 。 ? 因此，本次的分權(quán)問(wèn)題的實(shí)際上要解決的問(wèn)題就是： – 如何來(lái)逐步解脫 ―企業(yè)家 ‖。6 、集團(tuán)公司會(huì)議、活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)。2 、集團(tuán)公司的對(duì)外宣傳、公關(guān)管理。4 、監(jiān)督各分子公司各項(xiàng)人力資源制度和實(shí)際工作中的合法性、合理性；處理分子公司員工的申訴。4 、負(fù)責(zé)完成集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)融資方面的評(píng)估、審查等工作。7 、負(fù)責(zé)提供各公司的有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) , 為集團(tuán)高層決策提供依據(jù)。3 、審核下屬公司的預(yù)算和利潤(rùn)分配方案。5 、集團(tuán)公司網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)；對(duì)下屬公司公司網(wǎng)站建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)與管理。管 理 職位 及 人員定編 企業(yè)管理部部長(zhǎng)主管1 名2 名其 他 職位設(shè)置 專(zhuān)員 2 名合計(jì) 5 名 管理信息部 職責(zé) 1 、下屬公司管理信息的收集、匯總、整理與分析，形成管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)。4 、定期收集下屬公司經(jīng)營(yíng)狀況的數(shù)據(jù)，做出經(jīng)營(yíng)狀況的分析。管 理 職位 及 人員定編 規(guī)劃發(fā)展部部長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃主管投資管理主管1 名1 名1 名其 他 職位設(shè)置 研究分析員 資本運(yùn)作專(zhuān)員2 名1 名合計(jì) 6 名 企業(yè)管理部 職責(zé) 1 、分析與評(píng)估下屬公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出調(diào)整的意見(jiàn)，提交企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)審議。5 、下屬公司重大投資項(xiàng)目的可行性評(píng)估。 規(guī)劃發(fā)展部 職責(zé) 1 、對(duì)產(chǎn)業(yè)信息、產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行收集、調(diào)查與研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 人力資源委員會(huì) 人力資源委員會(huì) ? （ 3） 企業(yè)文化建設(shè)事項(xiàng) – 1） 為集團(tuán)組織文化的培育與弘揚(yáng)確定原則 、 方向和舉措 。 – 4） 考察 、 提議 、 審議集團(tuán)中高層管理干部人選 。 – 6）針對(duì)集團(tuán)勞動(dòng)人事管理與人力資源開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，定期或不定期地向集團(tuán)總裁提交報(bào)告或?qū)Σ邲Q議。 – 2） 審議與決定集團(tuán)人力資源發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃與中短期計(jì)劃 。 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) ? 主要職責(zé)： – 1） 審議集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展戰(zhàn)略與年度計(jì)劃； – 2） 審議分子公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針與政策、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃； – 3）