freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某公司全面的內(nèi)部調(diào)研評(píng)估報(bào)告-wenkub.com

2025-03-02 12:58 本頁(yè)面
   

【正文】 培訓(xùn)管理 薪酬與激勵(lì)設(shè)計(jì) 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 績(jī)效管理 人力資源規(guī)劃 人員配置 天保建設(shè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理仍舊屬于以核算為中心的事后財(cái)務(wù)管理體系,局限于以營(yíng)運(yùn)資金管理為主的日常性財(cái)務(wù)管理 利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)績(jī)效,著眼于規(guī)劃和預(yù)測(cè)未來活動(dòng) 財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)和制度、決策的執(zhí)行,著重于營(yíng)運(yùn)資金的管理 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)金銀行出納 往來對(duì)帳核銷 資產(chǎn)核算 會(huì)計(jì)職能 項(xiàng)目投融資管理 財(cái)務(wù)信息的分析和評(píng)價(jià) 成本費(fèi)用預(yù)決算 財(cái)務(wù)管理職能提升 稅務(wù)籌劃 重大決策的計(jì)劃和評(píng)估 財(cái)務(wù)管理水平的高低將直接影響外界對(duì)天保建設(shè)的評(píng)價(jià),進(jìn)而影響企業(yè)的無形資產(chǎn)和利用外界各種資源的成本 基于增長(zhǎng)價(jià)值分析的財(cái)務(wù)管理能夠幫助天保建設(shè)更為有效地評(píng)估企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)績(jī)效,特別是更為全面地預(yù)測(cè)未來重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響 從財(cái)務(wù)管理支持看,天保建設(shè)需要提升財(cái)務(wù)管理對(duì)決策的支持能力 強(qiáng)強(qiáng)攜手 共創(chuàng)雙贏 。天保建設(shè)需要對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行再造,對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)算管理等流程進(jìn)行優(yōu)化整合,并形成制度 ……. 天保需要對(duì)天保建設(shè)進(jìn)行流程再造 天保建設(shè)流程再造 客戶 軟件高科技園區(qū) 天保建設(shè)業(yè)務(wù)單元 工業(yè)地產(chǎn) 產(chǎn)業(yè)園 政府及管委會(huì)、天??毓? 核心流程 1:管理信息系統(tǒng)、 O/A 核心流程 2:項(xiàng)目管理 核心流程 3:財(cái)務(wù)預(yù)算 核心流程 4:成本控制 支持功能塊 制度、企業(yè)文化、人力資源 同時(shí),人力資源部門管理能力的不足,限制了人力資源管理職能的發(fā)揮,無法有效保障 w未來發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 不能根據(jù)外部環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略的變化制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃,人員需求和供給缺乏系統(tǒng)性。公司還需要對(duì)標(biāo)桿企業(yè)蘇州建屋集團(tuán)進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究,促進(jìn)內(nèi)部標(biāo)桿學(xué)習(xí),吸收蘇州建屋的成功做法,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 還沒有形成共享的系統(tǒng) …… 未來集團(tuán)需要建設(shè)多模塊 的管理系統(tǒng),但目前處 企業(yè)的信息系統(tǒng)僅僅停留 在工程管理部的簡(jiǎn)單使用 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 成本控制系統(tǒng) 投資決策系統(tǒng) 人事管理系統(tǒng) 檔案管理系統(tǒng) O/A系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)控制 系統(tǒng) CRM 系統(tǒng) HR 系統(tǒng) 無法實(shí)現(xiàn)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控 在管控機(jī)制上,天保建設(shè)正用單體公司的管理手法在管控各個(gè)部門,而用現(xiàn)在的管控模式管理未來的天保建設(shè)(集團(tuán)),其管控職能將捉襟見肘 經(jīng)營(yíng)部 天保建設(shè) ?? 工程部 …… 辦公室 財(cái)務(wù)部 單體公司的管控手法 單體公司的管控手法 用現(xiàn)在的管控模式管理未來的天保建設(shè)(集團(tuán)),其管控職能將捉襟見肘。 問題 38:我的工作職責(zé)和程序都有清楚的文字定義和描述。理順政企關(guān)系,合作雙贏,共同完成天保建設(shè)的飛躍 天保建設(shè)隱形資源在公司快速的發(fā)展過程中發(fā)揮了巨大作用,并對(duì)未來戰(zhàn)略擴(kuò)張的支持度較高 天保建設(shè)如果能較好地利用所擁有的品牌、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和特殊的政府關(guān)系等隱形資源,對(duì)其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將非常有利。但控股品牌的知名度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,控股未來應(yīng)該實(shí)施品牌戰(zhàn)略,使控股品牌為控股創(chuàng)造最大化效益。 利用度 轉(zhuǎn)移性 高 中 低 低 中 高 實(shí)物 資源 天保建設(shè)擁有眾多的實(shí)物資源,主要表現(xiàn)以房屋建筑物、構(gòu)筑物及其他輔助設(shè)施(道路、綠化、照明、管路設(shè)備等)、機(jī)器設(shè)備為主的固定資產(chǎn)以及對(duì)外長(zhǎng)期投資和在建工程。 天保建設(shè)的員工有一定的學(xué)歷,學(xué)習(xí)能力較強(qiáng),有較高的提升空間,表現(xiàn)出一定的轉(zhuǎn)移性,但缺乏資本運(yùn)營(yíng)、金融管理等復(fù)合型人才,在現(xiàn)有的人力資源管理體制下,難以短時(shí)間內(nèi)引進(jìn)、留住所需要的各類人才,整體轉(zhuǎn)移度適中。 摘自訪談 公司結(jié)構(gòu)性人才短缺,資本運(yùn)作、復(fù)合型管理人才、總工等高級(jí)專業(yè)化人才明顯缺乏, 摘自訪談 集團(tuán)一些部門人員明顯不足,進(jìn)而導(dǎo)致這些部門職能沒能全部發(fā)揮。 ? 這部分資源又是企業(yè)內(nèi)部最具活力和有效性的資源,是企業(yè)進(jìn)行其他業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)最有力的支持。這個(gè)指標(biāo)同時(shí)也反映了財(cái)務(wù)杠桿對(duì)利潤(rùn)水平的影響。 08 銷售收入 15326。 33% 凈利潤(rùn)率 12。 ◆ 公司特點(diǎn): 具有政府主管部門審批的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)、工程咨詢資質(zhì)、招標(biāo)代理資質(zhì)和拆遷資質(zhì)。 承擔(dān)從項(xiàng)目前期策劃、項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告的編制、代理組織招投標(biāo)直至施工合同的簽訂、施工過程控制與管理以及工程監(jiān)理等建設(shè)項(xiàng)目的全過程建設(shè)和管理。 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn) 目 錄 □ 項(xiàng)目背景 □ 天保建設(shè)整體績(jī)效評(píng)估 □ 天保建設(shè)戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)組合現(xiàn)狀分析 □ 天保建設(shè)資源與能力現(xiàn)狀分析 □ 天保建設(shè)組織體系現(xiàn)狀評(píng)估 □ 天保建設(shè)管理支持系統(tǒng)現(xiàn)狀評(píng)估 □ 結(jié)論及初步建議 √ 天津天保建設(shè) 發(fā)展有限公司 簡(jiǎn)介 ◆ 成立時(shí)間 : 天津天保建設(shè)發(fā)展有限公司是天??毓晒尽⑻旖蚪驏|房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司,于 1993年出資組建,其前身為保稅區(qū)建設(shè)服務(wù)總公司。目 錄 □ 項(xiàng)目背景 □ 天保建設(shè)整體績(jī)效評(píng)估 □ 天保建設(shè)戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)組合現(xiàn)狀分析 □ 天保建設(shè)資源與能力現(xiàn)狀分析 □ 天保建設(shè)組織體系現(xiàn)狀評(píng)估 □ 天保建設(shè)管理支持系統(tǒng)現(xiàn)狀評(píng)估 □ 結(jié)論及初步建議 √ 作為濱海新區(qū)核心組成部分的天津保稅區(qū), 經(jīng)過多年發(fā)展, “三個(gè)區(qū)域、五種形態(tài)”聯(lián)動(dòng)發(fā)展的新格局已經(jīng)初具雛形 金融服務(wù) 生物制藥 電子信息 展示展銷 國(guó)際貿(mào)易 高新紡織 新材料 航空 國(guó)際物流 機(jī)械裝備 汽車零部件 Ⅱ 區(qū) Ⅰ 區(qū) 新能源 基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù) 房地產(chǎn) 重點(diǎn)發(fā)展行業(yè) 現(xiàn)代服務(wù)業(yè) 人力資源 骨干企業(yè) ?資本 ?產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與資源 ?技術(shù)與產(chǎn)業(yè)工人 ?業(yè)務(wù)伙伴 配套服務(wù) ?優(yōu)惠政策 ?簡(jiǎn)化審批程序 ?管委會(huì) ?區(qū)域性協(xié)會(huì)組織 投資者 ?風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)投資 ?顧客群 ?合作伙伴 ?人才的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 高校與研發(fā) ?科研 ?人才 ?教育 產(chǎn)業(yè)集群 ?管理人員 ?工程人員 ?營(yíng)銷人員 政府 ?中介服務(wù)人員 ?行業(yè)協(xié)會(huì) ?孵化器 Ⅰ 區(qū) : Ⅱ 區(qū) : 目前, 天津保稅區(qū) 正圍繞 國(guó)際物流、航空、電子信息、機(jī)械裝備等行業(yè), 逐步建設(shè)成為 服務(wù)中國(guó)北方的保稅國(guó)際物流中心,具有航空產(chǎn)業(yè)特色的科技研發(fā)轉(zhuǎn)化基地,濱海新區(qū)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)初步顯現(xiàn) 資料來源:天保提供資料、保稅區(qū)網(wǎng)站、濱海新區(qū)網(wǎng)站、華彩分析 公司使命 經(jīng)營(yíng)范圍 任務(wù)目標(biāo) – 作為區(qū)域建設(shè)的主力軍,承擔(dān)起區(qū)域配套商業(yè)和生活設(shè)施的建設(shè)任務(wù),滿足區(qū)域發(fā)展需求 – 借鑒先進(jìn)區(qū)域成功經(jīng)驗(yàn),探索新型區(qū)域開發(fā)建設(shè)模式,為區(qū)域發(fā)展做貢獻(xiàn) – 集中優(yōu)勢(shì)兵力,借助區(qū)域優(yōu)勢(shì),全力做大、做強(qiáng)、做優(yōu) – 區(qū)域功能配套公建設(shè)施的投資、開發(fā)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、代理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),涉及住宅房地產(chǎn)、寫字樓、商業(yè)設(shè)施、酒店、會(huì)展、公寓、鄰里中心等建設(shè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。 ◆ 注冊(cè)資金: 注冊(cè)資本 5000萬元,其中 天??毓?占 54%,津東集團(tuán)占 46%。還為用戶提供公用設(shè)施(水、電、氣、暖、通訊等)的全方位服務(wù)。 從杜邦分析來看,集團(tuán)的凈資產(chǎn)收益率稍有增長(zhǎng),但還有待提高 . 天保建設(shè): 2023年 12月 % 凈資產(chǎn)收益率 % 資產(chǎn)收益率 14。 08 銷售收入 1962。 單位:萬元 數(shù)據(jù)來源:財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、華彩分析 權(quán)益乘數(shù)越小,企業(yè)負(fù)債程度越低,償債能力越強(qiáng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度越低。 對(duì)企業(yè)資源的評(píng)價(jià)可以通過“利用度 — 轉(zhuǎn)移性矩陣”來描述,活力資源及其周圍的資源對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略擴(kuò)張起到支持作用 利 用 度 轉(zhuǎn) 移 性 低 低 中 中 高 高 閑置 資源 固化 資源 活力 資源 對(duì)于天保建設(shè)的資源分析將從人力資源、實(shí)物資源、財(cái)務(wù)資源、隱形資源四個(gè)方面進(jìn)行分析 ? 這部分資源在企業(yè)內(nèi)部沒有被充分利用,又具有較好的轉(zhuǎn)移性,說明存在著資源的浪費(fèi)和不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。 戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力 資源管理體系的 建立與實(shí)施 從企業(yè)愿景和戰(zhàn)略 出發(fā)進(jìn)行人力資源 規(guī)劃與人員配置 優(yōu)秀的人才是天保建設(shè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的前提,但公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)方面還不能滿足發(fā)展需求,而且目前公司在人才梯隊(duì)建設(shè)工作也有待改進(jìn) 一些關(guān)鍵崗位缺人,而且集團(tuán)的人才梯隊(duì)建設(shè)工作還有些不足。一般包括:崗位職務(wù)規(guī)劃、人員補(bǔ)充規(guī)劃、教育培訓(xùn)規(guī)劃、薪酬福利規(guī)劃、人力分配規(guī)劃 同時(shí) ,作為公司戰(zhàn)略落地與執(zhí)行之一的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系和以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)機(jī)制仍需完善 問題:您認(rèn)為目前天保建設(shè)各崗位的崗位工資是如何確定的? A 不同職位的員工工資有一定的層級(jí)差別,非常合理 B 有差別,但是差別過大 C 有差別,但是差別過小,沒有體現(xiàn)崗位的重要程度 問題:在過去的一年里,公司是否對(duì)您的工作進(jìn)行考核? 問題:你是否清楚你的績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) A 有科學(xué)合理的正式考核制度和考核表格作為依據(jù),考核嚴(yán)格而正式 B 有科學(xué)合理的正式考核制度和考核表格作為依據(jù),但是考核流于形式 C 有些簡(jiǎn)單的考核制度和表格 D 沒有什么制度和依據(jù),憑感覺考核 E 沒有考核 % % % % 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 非常強(qiáng) 較強(qiáng) 激勵(lì)性不夠 非常差 39% 21% 26% 3% 7% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% A B C D E % % % 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% A B C 你認(rèn)為天保建設(shè)員工的工資層級(jí)差別設(shè)置是否合理 8% 18% 58% 16% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 不清楚 說不清 比較清楚 非常清楚 資料來源:公司財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、內(nèi)部訪談,內(nèi)部資料、調(diào)查問卷、華彩分析 綜上所述,公司現(xiàn)有人力資源無法滿足企業(yè)發(fā)展需求,人力資源管理能力有待提升 利用度 轉(zhuǎn)移性 低 中 高 低 中 高 天保建設(shè)目前的薪酬制度導(dǎo)向不明,績(jī)效考核流于形式,晉升通道單一,人力資源存在激勵(lì)不
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1