日本經(jīng)營之圣之稻盛和夫-wenkub.com
2025-03-02 12:52 本頁面
【正文】 僅僅因為磨難，你就改變了自己的價值觀，發(fā)了不好的心，偏離了正確的人生軌道，我想原本跟你志同道合的朋友就都離你而去，所謂得道多助失道寡助說的就是這個。顧客能夠信賴我們，信賴我們的產(chǎn)品，我們的公司，我們就要用真心誠意去回報他們，幫助他們。 凡事講究和其道而行，違背自然法則就得不到好的結(jié)果。連起碼的人都沒做好，何談從商，更談不上讓財富追隨著你！ 孟子有云：“誠者天之道也，思誠者人之道也”。 比方說做生意，很多人也是每天起早貪黑，內(nèi)心想要賺大錢，可為什么后來失敗了？賠錢了？你不能說他不努力，不勤快么？ 我想這就源于始終堅持最基本的做人哲學。正因為經(jīng)營需要激烈的斗魂和不屈的意志，所以經(jīng)營者必須同時保持開朗的心態(tài)。 ? 十二、樂觀向上，不失誠摯之心 不管處于何種逆境，經(jīng)營者必須始終保持開朗、向前看的態(tài)度，這已成為我的信念?，F(xiàn)在做不成的事，今后無論如何也要把它做成！有這種強烈的使命感，才可能開辟一個新時代。即使受到威肋、中傷和誹謗，即使面臨損失或災(zāi)難，仍然毫不退縮、坦然面對、堅持原則，堅決做出對公司有利的判斷，這就需要真正的勇氣。這種英勇氣概，采自強烈的無論如何也要保護企業(yè)、保護員工的責任心，這種責任感使經(jīng)營者勇敢而且堅定。要讓全體員工發(fā)出“那么讓我們一起干吧！”的呼聲。定價即經(jīng)營，定價是經(jīng)營者的事。真能看清、看透這一價格點的，不是銷售部長，也不是營業(yè)員，而非經(jīng)營者莫屬。做不到這一點，企業(yè)經(jīng)營的成功，人生的成功，都是空中樓閣。所以，聚精會神于懸案、難案，日思夜想，廢寢忘食，持續(xù)將思維聚焦于一點，直至突破。 每位員工努力完成任務(wù)，各個部門就能達成目標，公司整體目標也自然達成；每天的目標達成，積累起來，月度、年度的 經(jīng)營目標 也自然達成了。所謂空間上明確，即目標不是全公司的一個抽象數(shù)字，而是 分解 到各個部門的詳細資料，最小的組織單位也必須有明確的數(shù)字目標。同時大義名分又給了經(jīng)營者足夠底氣，可以堂堂正正，不受任何牽制，全身心投入經(jīng)營。“原來我的工作有如此崇高的意義”這樣的“大義名分”，如果一點兒都沒有，人很難從內(nèi)心深處產(chǎn)生必須持續(xù)努力工作的欲望。與其說經(jīng)營是技巧 ,與其說經(jīng)營是藝術(shù) ,不如說經(jīng)營更是一種哲學 ,于是 “經(jīng)營哲學 ”這個說法便應(yīng)運而生。這樣做就能開創(chuàng)人生的新局面。老是悶悶不樂會引起心病，接下來會引發(fā)身體的毛病，最終給自己的人生帶來不幸。因為，這種行為，一定會給你帶來莫大的幸運。 日本過去就有“情不為人”，就是同情并非只為他人這種說法。常懷感恩之心，我們便能夠生活在一個感恩的世界里，這會感世界一定是非常美好的，我們的人生也將會變得更美好。不，與其說是“生存”，不如說是“讓我生存”。 ? “竭盡全力拼命工作”，再加上“天天反省”，我們的靈魂就會被凈化，就會變得更美麗，更高尚?；仡櫧裉?，想想冒出了多少“自我”，抑制這種“自我”，讓“真我”也就是利他之心活躍，這樣的過程就是“反省”。 ? 抑制自己的邪惡之心，讓良心占領(lǐng)思想陣地，這個作業(yè)過程就是“反省”。在這個世界上，有些人用強硬手段排擠別人，看上去也很成功，其實不然。 ? “唯謙是福 ”，不謙虛就不能得到幸福，能得到幸福的人都很謙虛。人這種動物，一旦有了閑暇，就會動不正經(jīng)的念頭，干不正經(jīng)的事。不管是誰，只要喜歡上自己的工作，只要進入拼命努力的狀態(tài)，他就會考慮如何把工作做得更好，就會尋思更好的、更有效的工作方法。 第二。 ? 一、付出不亞于任何人的努力 每一天都竭盡全力、拼命工作，是企業(yè)經(jīng)營中最重要的事情。因此，阿米巴經(jīng)營是一種全員參與型的經(jīng)營體系，每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實現(xiàn) 自我 。 通過這個過程，阿米巴成為一個不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團隊。所謂“單位時間核算制度”是指能體現(xiàn)單位時間里所產(chǎn)出的 附加價值 的會計體系（需要解釋的是，此處的附加值并非我們通常意義上的同樣的 價格 提供更多的服務(wù) ，而是特指稻盛和夫說的“以更少的 資源 做出市場上價值更高的東西”）。每人都從屬于自己的阿米巴小組，每個阿米巴小組平均由十二三人組成，根據(jù)工作內(nèi)容 分配 的不同，有的小組有 50人左右，而有的只有兩三個人。 ? 京瓷集團的“阿米巴經(jīng)營”模式 京瓷公司就是由一個個被稱為“阿米巴小組”的單位構(gòu)成。換句話說，在實施“阿米巴經(jīng)營”的管理手法時，需要協(xié)調(diào)利己和利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益的辯證法，需要“作為人，何謂正確” 這種高層次的哲學。領(lǐng)導人的公平無私是調(diào)動員工積極性的最大動力，也是實施“阿米巴經(jīng)營”的首要前提條件。 。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。懷 著 利他之心，誠心為對方著想，能帶來意想不到利益。 ? 阿米巴經(jīng)營（ Amoeba operating） ——被譽為京
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