團隊建設(shè)的定義及原則-wenkub.com
2025-03-02 12:49 本頁面
【正文】 2023年 3月 上午 1時 45分 :45March 23, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:45:3101:45:3101:45Thursday, March 23, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 1時 45分 31秒 上午 1時 45分 01:45: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 23日星期四 上午 1時 45分 31秒 01:45: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:45:3101:45:3101:453/23/2023 1:45:31 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 1時 45分 :45March 23, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 01:45:3101:45:3101:45Thursday, March 23, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 問 “ 我們進展如何？ ” 。 .... ※ 與人相處的技巧 盡管許多團隊成員上崗時人際交往技巧已不錯，但仍要確保每個成員都懂得團隊中互動的基本原則。 ⊙ “ 不堪重任型 ” 員工技能差或缺少培訓(xùn)，不怎么勝任工作。與他們直接商談業(yè)績等問題。但他們不會在團體會議上分享觀念，也不會加入團體項目。他們感到失望是因為工作中缺乏新的挑戰(zhàn)。他們往往是些不錯的員工，只是沒有適得其位，或未盡其才。要求他們獻計獻策。 建議：確保你的要求合理，將變革化成一個個的小步驟，逐步引進。 ” 或者 “ 這是管理層的事 ” 等。把這些成功和失敗作為學(xué)習(xí)的經(jīng)驗。 避免一開始就上大項目。他們非但不承認變革并非輕而易舉，反而聳聳肩，報以 “ 我早就說過。團隊成員輪流做幾個工作時，不要安排得有些人累個死，有些人卻閑得慌，這樣前者就成了懲罰，而后者成了美差。雖然人們對不同工作的偏好可以通過崗位輪值得到滿足，但工作的速度和質(zhì)量是所有團隊成員都必須遵守的標準。 ※ 烏龜與野兔的合作 慢騰騰的執(zhí)著可能會贏得一些競賽，但不會總是贏。 ⊙ 立刻明確權(quán)限。 ⊙ 告訴團隊最初應(yīng)去解決自己 “ 影響力范圍 ” 內(nèi)的問題，即圍繞他們直接投入和產(chǎn)出的環(huán)境。美麗的泡影破滅時，新團隊會認定他們被管理層誤導(dǎo)了，就會一心想做出格的事，全然不顧自己該解決的問題（如確保每個員工不需主管監(jiān)督準時上班）。 ※ 我們何時能得到公司的重視？ 在大多數(shù)企業(yè)組織中，建立和培訓(xùn)員工團隊是管理層的一件大事。其中，許多評判恰如其分。 只要職工績效適當 ， 便應(yīng)給予獎勵 ，當職工達到新的目標時 ， 則應(yīng)再予以嘉獎 。 1 一味寬恕不勝任的職工 人們之所以寬恕不勝任者 ， 是同情弱者和希望避免對立情緒 ， 但有效的對立是一種管理技巧 ， 如果你想矯正某人的行為 ， 你應(yīng)告訴他你對他的感受及不順眼的原因 ， 然后征詢對方的意見 ， 最后則鼓勵對方采取比較正確的行為 。 .... 未制定工作標準 如果每位職工工作標準為質(zhì)量規(guī)范 ， 這個團隊的業(yè)務(wù)一定日益發(fā)展 ， 管理工作也易如反掌 。 忘記業(yè)績的重要性
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