制造費(fèi)用與支持作業(yè)成本的管理-wenkub.com
2025-03-01 05:05 本頁面
【正文】 2023年 3月 22日星期三 5時 4分 42秒 05:04:4222 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :04:4205:04Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 22日星期三 5時 4分 42秒 05:04:4222 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :04:4205:04:42March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 The McGrawHill Companies, Inc., 2023 作業(yè)基礎(chǔ)彈性預(yù)算 彈性預(yù)算每小時 總固定 8 , 0 0 0 1 0 , 0 0 0 1 2 , 0 0 0 變動成本 成本 小時 小時 小時機(jī)器小時 8 , 0 0 0 1 0 , 0 0 0 1 2 , 0 0 0 變動成本 間接人工 4 . 0 0 3 2 , 0 0 0$ 4 0 , 0 0 0$ 4 8 , 0 0 0$ 間接原料 3 . 0 0 2 4 , 0 0 0 3 0 , 0 0 0 3 6 , 0 0 0 電力 0 . 5 0 4 , 0 0 0 5 , 0 0 0 6 , 0 0 0 總變動成本 7 . 5 0$ 6 0 , 0 0 0$ 7 5 , 0 0 0$ 9 0 , 0 0 0$ 固定成本 折舊 1 2 , 0 0 0$ 1 2 , 0 0 0$ 1 2 , 0 0 0$ 保險 2 , 0 0 0 2 , 0 0 0 2 , 0 0 0 2 , 0 0 0 總固定成本 1 4 , 0 0 0$ 1 4 , 0 0 0$ 1 4 , 0 0 0$ 總製造成本 7 4 , 0 0 0$ 8 9 , 0 0 0$ 1 0 4 , 0 0 0$ 若根據(jù)不同的變動成本指出不同的成本動因， 作業(yè)基礎(chǔ)彈性預(yù)算應(yīng)該根據(jù)不同的動因準(zhǔn)備不 同的成本公式 。我們將使用先前範(fàn)例 Cola公司的數(shù)字 1147 169。 計算固定製造費(fèi)用預(yù)算與數(shù)量差異 固定費(fèi)用差異 – 釋例 1144 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2023 預(yù)算差異 數(shù)量差異 PFOHR = 預(yù)計的固定製造費(fèi)用分?jǐn)偮? SH = 標(biāo)準(zhǔn)小時 SH PFOHR 固定費(fèi)用差異 實際固定製造 預(yù)計固定製造 分?jǐn)偟墓潭? 費(fèi)用 費(fèi)用 製造費(fèi)用 1141 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2023 3,300 小時 3,200 小時 每小時 每小時 6,740美元 6,600美元 6,400美元 變動製造費(fèi)用差異 釋例 實際變動製造費(fèi)用 實際小時的製造費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)小時的製造 彈性預(yù)算 費(fèi)用彈性預(yù)算 140美元不利的支出差異 與 200美元不利的效率差異，導(dǎo)致 340美元不利的彈性預(yù)算差異。 The McGrawHill Companies, Inc., 2023 Cola公司該期間實際生產(chǎn)需要 3,200個標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時 ， 當(dāng)期發(fā)生的實際製造費(fèi)用為 6,740美元 ， 實際使用的機(jī)器小時數(shù)為 3,300個小時 計算變動製造費(fèi)用支出與效率差異。 The McGrawHill Companies, Inc., 2023 作業(yè)衡量選擇 ? 變動費(fèi)用與作業(yè)衡量應(yīng)該相當(dāng)類似 ? 指出變動費(fèi)用成本動因 ?例 : 機(jī)器小時、人工小時、 加工時間 ?當(dāng)受限於價格水準(zhǔn)改變時， 應(yīng)避免金額衡量 1131 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2023 彈性預(yù)算績效報告 每小時 總固定變動成本 成本 彈性預(yù)算 實際結(jié)果 差異機(jī)器小時 8 , 0 0 0 8 , 0 0 0 0變動成本間接人工 4 . 0 0 3 2 , 0 0 0 3 4 , 0 0 0 $ 2 , 0 0 0 U間接原料 3 . 0 0 2 4 , 0 0 0 2 5 , 5 0 0 1 , 5 0 0 U電力 0 . 5 0 4 , 0 0 0 3 , 8 0 0 2 0 0 F總變動成本 7 . 5 0 6 0 , 0 0 0 6 3 , 3 0 0 $ 3 , 3 0 0 U固定費(fèi)用 折舊 1 2 , 0 0 0 1 2 , 0 0 0 1 2 , 0 0 0 0 保險 2 , 0 0 0 2 , 0 0 0 2 , 0 0 0 0總固定成本 1 4 , 0 0 0 1 4 , 0 0 0 0總製造成本 7 4 , 0 0 0 7 7 , 3 0 0 $ 3 , 3 0 0 U間接人工與間接原料有 不利 差異，因為實際成本大於彈性預(yù)算成本。 The McGrawHill Companies, Inc., 2023 彈性預(yù)算績效報告 每小時 總固定變動成本 成本 彈性預(yù)算 實際結(jié)果 差異機(jī)器小時 8 , 0 0 0 0變動成本間接人工 4 . 0 0 3 4 , 0 0 0間接原料 3 . 0 0 2 5 , 5 0 0電力 0 . 5 0 3 , 8 0 0總變動成本 7 . 5 0 6 3 , 3 0 0固定費(fèi)用 折舊 1 2 , 0 0 0 1 2 , 0 0 0 保險 2 , 0 0 0 2 , 0 0 0總固定成本 1 4 , 0 0 0總製造成本 7 7 , 3 0 0我們先前看到的 Cheese公司原始實際結(jié)果 。 The McGrawHill Companies, Inc., 2023 準(zhǔn)備彈性預(yù)算 彈 性預(yù)算每小時 總固定 8,000 1 0 , 0 0 0 1 2 , 0 0 0 變動成本 成本 小時 小時 小時機(jī)器小時 8 , 0 0 0 1 0 , 0 0 0 1 2 , 0 0 0 變動成本間接人工 4 . 0 0 3 2 , 0 0 0$ 4 0 , 0 0 0$ 4 8 , 0 0 0$ 間接原料 3 . 0 0 2 4 , 0 0 0 3 0 , 0 0 0 3 6 , 0 0 0 電力 0 . 5 0 4 , 0 0 0 5 , 0 0 0 6 , 0 0 0 總變動成本 7 . 5 0$ 6 0 , 0
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