生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理技能(ppt117)-wenkub.com
2025-02-28 12:49 本頁面
【正文】 ,113,處理沖突的方式：,要冷靜公正、不偏不倚； 要充分聽取雙方意見； 建立共同目標； 資源擴充或重調(diào)； 要有嚴密的規(guī)章制度。,111,⑥權威解決法,當沖突雙方通過協(xié)商不能解決，可以由 上級主管部門作出裁決，按“下級服從上級” 的組織原則，強制沖突雙方執(zhí)行上級的決 定或命令。,105,沖突解決的方法,利用好沖突管理表 找出更多答案 溝通 談判 調(diào)解 權威解決法 目標升級法,106,①沖突管理表,107,②找出更多的答案 有哪些可行方法，先不判定可行 性，有些荒謬的意見可能會觸發(fā) 好的靈感； 有哪些意見能滿足雙方的需求？ （創(chuàng)意、混合、重組）并承諾遵守。 對彼此觀點與做法，產(chǎn)生一致的看法，此包含同意彼此同意的事項，以及了解彼此不同意的事項。 3. 加強本廠內(nèi)部的信息交流 4. 提高作業(yè)效率 5. 提高事務處理的效率 6. 提高管理、監(jiān)督者的能力 7. 進行預防性管理 8. 提高質(zhì)量 9. 鼓舞士氣 10. 改善人際關系,第2食堂由此去,這個企業(yè)真是好，一切都是這么清楚明了！,81,PDCA管理與應用,計 劃,執(zhí) 行,檢 查,修 正,82,六、現(xiàn)場問題管理,83,（一）假象與真因,84,（二）解決問題的步驟（5F） Find、Filter、Figure、Face amp。 方法：法律的有關規(guī)定醒目的揭示出來。 方法：設置在容易觸及的地方，且有醒目標識。 方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分,71,目視安全管理,要將危險的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災難的發(fā)生。 方法：對不合格的計量器具隔離，用顏色標識，防止被誤用。,要點7：設備異常的“顯露化”。,68,要點5：標識出計量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理界限。,要點3：是否正常供給、運轉清楚明了。,管理目標,目視設備管理,67,要點1：清楚明了地表示應該進行維持保養(yǎng)的部位。 l 如果有異常發(fā)生，應如何對應簡單明了地表示出來。 方法：標識出最大庫存線、安全庫存線。 方法：分類標識及用顏色區(qū)分。 判斷結果不會因人而異。,51,四、5S含義表,52,53,五、5S的效能,◆提升企業(yè)形象 ◆增加員工歸屬感和組織的活力 ◆減少浪費 ◆安全有保障 ◆效率提升 ◆品質(zhì)有保障,54,六、5S與其他活動的關系,★營造整體氛圍 ★體現(xiàn)效果，增強信心 ★5S為相關活動打下堅實的基礎,55,目視管理及應用,目視管理 就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息展示在眼前，讓人們一目了然，一看就明白，依托準確的信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。 ◆清潔活動的要點則是：堅持“3不要”的原則——即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔，工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。,48,◆清潔,★清潔是在整理、整頓、清掃之后，認真維護、保持完善和最佳狀態(tài)。,46,◆現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變得臟亂。,44,◆生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放使得工作場所一目了然，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。,43,◆整頓,★整頓是把需要的人、事、物加以定量和定位，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理地布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所要之物，在最簡潔有效的規(guī)章、制度、流程下完成事務。,41,◆整理,★整理是徹底把需要與不需
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