【正文】 CWMC 國慧顧問 安定化 生產(chǎn) 人員安定化管理 設(shè)備安定化管理 質(zhì)量安定化管理 切換安定化管理 現(xiàn)場(chǎng)安定化管理 回 顧 CWMC 國慧顧問 回 顧 Just In Time 適品 （ 2）發(fā)生源、困難部位對(duì)策 CWMC 國慧顧問 ● 清掃容易 ● 控制臟的范圍 ● 斷絕臟源 ● 防止松動(dòng) ● 容易點(diǎn)檢 ● 設(shè)點(diǎn)檢窗口 ● 整理配線 ● 設(shè)油標(biāo) ● 使零件更換更容易 ● 使切削油、切削的飛濺最小 ● 加速切削油流動(dòng)、減小切削積聚 ● 使切削油流動(dòng)范圍最小 ● 變更加油口 ● 變更加油方式 ● 更換配管布置 改善追求的效果 —— CWMC 國慧顧問 自己確定自己遵守 做到大家自覺遵守 ● 明確應(yīng)遵守的事項(xiàng)和方法 ●理解必須遵守的理由 ●提高遵守的能力 ●創(chuàng)造遵守的環(huán)境 ● 理解必要性 ●培養(yǎng)基準(zhǔn)制作能力 ●自己制作基準(zhǔn) （ 3）制作自主保全臨時(shí)基準(zhǔn) 臨時(shí)基準(zhǔn)制作要點(diǎn) —— 清掃基準(zhǔn)、加油基準(zhǔn) ● 明確油的種類 ● 統(tǒng)一、減少油的種類 ● 標(biāo)示加油部位 ● 標(biāo)示加油油位 ● 標(biāo)示加油量 ● 標(biāo)示加油頻度 ● 標(biāo)示加油責(zé)任 CWMC 國慧顧問 （ 4）總點(diǎn)檢 確定總點(diǎn)檢項(xiàng)目 教育培訓(xùn) 實(shí)踐總點(diǎn)檢 目視管理 （ 5）自主點(diǎn)檢 點(diǎn)檢項(xiàng)目分擔(dān) 確定點(diǎn)檢周期 和所需的時(shí)間 全面實(shí)施總點(diǎn)檢 將總點(diǎn)檢結(jié)果納入 故障和不良的解析 CWMC 國慧顧問 ● 點(diǎn)檢表的完善 ● 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 ● 失敗事例的總結(jié)和運(yùn)用 （ 6）標(biāo)準(zhǔn)化 （ 7）自主管理 ● 配備基本條件 ● 按要求點(diǎn)檢 ● 發(fā)現(xiàn)問題、自主改善 ● 嚴(yán)守、改善 （ 1）初期清掃 （ 2）發(fā)生源困難部位對(duì)策 （ 3）制定自主保全臨時(shí)基準(zhǔn) （ 4）總點(diǎn)檢 （ 5）自主點(diǎn)檢 （ 6）標(biāo)準(zhǔn)化 （ 7）自主管理 自主維護(hù) 七階段 CWMC 國慧顧問 小結(jié)：自主保全活動(dòng)中人與設(shè)備的相互作用 自主保全 七階段 能力培養(yǎng) 目標(biāo) 操作人員 的水平 活動(dòng)的水平 設(shè)備的水平 CWMC 國慧顧問 初期清掃 發(fā)生源困 難部位對(duì)策 制定自主 保全臨時(shí)基準(zhǔn) 總點(diǎn)檢 自主點(diǎn)檢 標(biāo)準(zhǔn)化 自主管理 維持 管理 能力 條件 設(shè)定 能力 異常 發(fā)現(xiàn) 能力 處 置 恢 復(fù) 能 力 自主保全 七階段 能力培養(yǎng) 目標(biāo) 改善意識(shí) 推進(jìn)方法 缺陷意識(shí) 專業(yè)眼光 了解設(shè)備 功能結(jié)構(gòu) 了解設(shè)備 精度與產(chǎn) 品質(zhì)量的 關(guān)系 能修理設(shè)備 操作人員 的水平 活動(dòng)的水平 面向未來 的預(yù)見性 設(shè)備管理 建立真正 全員參加 自主保全 的體質(zhì) 誠心反省 過去不足 徹底提高 自主意識(shí) 設(shè)備的水平 高效率 生產(chǎn)設(shè)備 不良為零 故障為零 生產(chǎn)設(shè)備 向應(yīng)有狀 態(tài)的體質(zhì) 改善 排除 強(qiáng)制惡化 消除設(shè)備六大損失 提高設(shè)備可動(dòng)率 故障 調(diào)整 空轉(zhuǎn) 速度 不良 啟動(dòng) 改進(jìn) 預(yù)防 “救火” 一體化管理 分工合作 各行其是 設(shè)備安定化管理 科學(xué)、徹底的成因分析 回 顧 人機(jī)互動(dòng) CWMC 國慧顧問 啟示： 人的因素是第一位的，解決了人的問題才能解決設(shè)備的問題。 徹底對(duì)應(yīng) 針對(duì)微觀（具體）的空轉(zhuǎn)，對(duì)運(yùn)動(dòng)中心部位進(jìn)行徹底的清掃，盡早發(fā)現(xiàn)異常征兆并動(dòng)根本上消除之。 CWMC 國慧顧問 現(xiàn)象解析 將空轉(zhuǎn)按發(fā)生形態(tài)分類，調(diào)查其發(fā)生頻度、發(fā)生間隔，然后探尋現(xiàn)象的原理規(guī)律及引發(fā)條件，進(jìn)行整理和明確。 電壓 加油 垃圾、灰塵 、異物 因垃圾、臟而看不見的缺陷 物理的 心理的 因作業(yè)者或保全人員的意識(shí)或技能不足 不能發(fā)現(xiàn)而被擱置的缺陷 不知道或沒注意到 （如：間隙停止、速度損失、修理損失等） A 對(duì)策了 B 不能對(duì)策 C 沒對(duì)策 知道 發(fā)生 不知道 發(fā)生 慢 性 損 失 慢性損失的背景 CWMC 國慧顧問 原因 把握 單一原因 復(fù)數(shù)原因 復(fù)合原因 把握困難度 慢性損失的原因 CWMC 國慧顧問 缺陷意識(shí) 從工學(xué)原理、原則上所期望的狀態(tài)，或以功能為中心考慮時(shí)所期望的理想狀態(tài)。 結(jié)果不好 我修機(jī)械你修電路， 你演戲我看戲。 故障、調(diào)整、空轉(zhuǎn)、速度、不良、啟動(dòng) CWMC 國慧顧問 設(shè)備管理的誤區(qū) 只有修理沒有維護(hù) 不區(qū)分運(yùn)轉(zhuǎn)率和可動(dòng)率 沒有“救火”觀念 單兵作戰(zhàn) 我使用你修理 迷信設(shè)備 修理：“頭疼醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”。 由于質(zhì)量不良造成損失。 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率取決于市場(chǎng)需求，并非越高越好。 16=% ? 有必要減少設(shè)備故障和調(diào)整時(shí)間， 以提高設(shè)備可動(dòng)率 例 CWMC 國慧顧問 設(shè)備 2 100%運(yùn)轉(zhuǎn) 生產(chǎn) 1218件產(chǎn)品 %運(yùn)轉(zhuǎn) 生產(chǎn) 1000件產(chǎn)品 例：市場(chǎng)需求 1000件 /天， 設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)能力 1500件 /天， 設(shè)備可動(dòng)率 % 浪費(fèi)性運(yùn)轉(zhuǎn) 有效運(yùn)轉(zhuǎn) 設(shè)備 1 設(shè)備 3 運(yùn)轉(zhuǎn)率并非越高越好 CWMC 國慧顧問 啟示： 設(shè)備服務(wù)于“適品 適量 人 單位勞動(dòng)成本產(chǎn)值 元 /元 單位勞動(dòng)成本利潤 元 /元 生產(chǎn)執(zhí)行效率：計(jì)劃完成率 % 單時(shí)生產(chǎn)能力 件 /H 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 % 生產(chǎn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)率 % 設(shè)備故障次數(shù) 次 /月 設(shè)備總故障時(shí)間 H/月 設(shè)備平均故障時(shí)間 min/次 設(shè)備平均故障間隔 H CWMC 國慧顧問 坐標(biāo)的參考意義 3 與本月目標(biāo)對(duì)比 與挑戰(zhàn)目標(biāo)對(duì)比 與去年同期對(duì)比 與去年平均業(yè)績對(duì)比 與前三個(gè)月對(duì)比 與競(jìng)爭對(duì)手對(duì)比 與世界標(biāo)桿對(duì)比 選準(zhǔn)原點(diǎn)（參照物） CWMC 國慧顧問 數(shù)字化推移管理 01000020200300004000050000600007000080000900001000001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15不良率PPMCWMC 國慧顧問 設(shè)備服務(wù)于生產(chǎn) 設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì) ☆ 大型化 ☆ 高速化 ☆ 高產(chǎn)化 ☆ 泛用化 高折舊、高維護(hù) 高成本 帶來相應(yīng)弊端 ☆ 粗流而慢 ☆ 亂流 ☆ 搬運(yùn)浪費(fèi)大 ☆ 占用空間 ☆ 不良品不易發(fā)現(xiàn) CWMC 國慧顧問 JIT的基本思想是 :只在需要的時(shí)候、按需要 的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故又被稱為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、適時(shí)生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式。 ——杰克 CWMC 國慧顧問 節(jié) 奏 韻律節(jié)奏就象跳舞的動(dòng)作一樣有快慢節(jié)拍，而且有規(guī)律地重復(fù)發(fā)生。 移動(dòng)距離的縮短亦是降低疲勞的重要方法。 CWMC 國慧顧問 動(dòng)作改善的 20個(gè)原則 動(dòng)作改善 動(dòng)作改善是利用科學(xué)的方法，創(chuàng)造用力最少、不易疲勞，既舒適又能達(dá)到最高效率的途徑或方法，其重點(diǎn)是：尋求使操作人員舒適的工作場(chǎng)所布置，省時(shí)的工作方法，設(shè)法將作業(yè)人員的疲勞減低到最低。 員工： 對(duì)照目標(biāo)總結(jié)成績； 明確不足； 針對(duì)性地提出今后打算 。 CWMC 國慧顧問 業(yè)務(wù)教導(dǎo) — 業(yè)績輔導(dǎo) —— 建立伙伴關(guān)系的有效途徑 — （Ｏ）了解部下 （一）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 （二）工作傳授 （三）試做 （四）檢驗(yàn) （三）試做 讓他一邊試做， 一邊說出主要步驟； 幫他改正錯(cuò)誤； 再讓他做一次， 同時(shí)說出要點(diǎn)； 教到他確實(shí)理解位置。 安排訓(xùn)練 定期檢查 實(shí)施訓(xùn)練，管理進(jìn)