【正文】 utNullanullaidconsecteturipsum 2023/2/2 14:01:0514:01:0502 02 二月 20232:01:05 下午 14:01:05二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 14:01:0514:01:0514:01Tuesday, 14:01:0514:01:0514:012/2/2023 二月 21二月 21Tuesday, 2023/2/2 14:01:0514:01:0502 。 二月 21二月 2114:01:0514:01:05February 14:01:0514:01:0514:01Tuesday, 14:01:0514:01:0514:012/2/2023 二月 21二月 21Tuesday, 2023/2/2 14:01:0514:01:0502 。 二月 21二月 2114:01:0514:01:05February 14:01:0514:01:0514:01Tuesday, 14:01:0514:01:0514:012/2/2023 二月 21二月 21Tuesday, 樹苗過去訂貨量的概率分布應(yīng)用邊際分析法得：如果樹苗起出而未售給零售商，則將全部損失掉，但不必付裝運(yùn)成本。 某物品的需求量及其概率給出的資料，用邊際分析法決定訂購(gòu)量需求量（ M） 10 20 30 40 50 60概率 P(M)P（ X≧ M表 4—18若已知需求量的概率分布，則可根據(jù)期望利潤(rùn)最大或期望最小成本原則確定訂貨量例：某批發(fā)商存儲(chǔ)一批圣誕樹供圣誕節(jié)期間銷售。若需求量一定，一次性訂貨量就等于需求量，如不允許缺貨，訂單應(yīng)在可能最長(zhǎng)的前置時(shí)間之前發(fā)出例：某商店準(zhǔn)備圣誕節(jié)期間向外國(guó)人銷售圣誕樹，已知某批發(fā)商供應(yīng)圣誕樹的前置時(shí)間的概率分布如下表，假如需求從 12月 1日發(fā)出，要求按時(shí)到貨的概率不小于 85%，問應(yīng)何時(shí)發(fā)出訂單？前置時(shí)間（ L） 10 11 12 13 14 15 16概率P（ X≦ L)表 4—15節(jié) 例：提前期為 3定期檢查系統(tǒng)中防止需求不確定性的安全庫(kù)存的計(jì)算公式為：防止需求不確定性的安全庫(kù)存 = 需求的標(biāo)準(zhǔn)差 服務(wù)水平 因子 需求與訂貨提前期可變時(shí)訂貨點(diǎn)的計(jì)算 為訂貨提前期（前置時(shí)間），常用日為單位為單位時(shí)間內(nèi)的系統(tǒng)需求，常用日需求量；需求與訂貨提前期不變時(shí)訂貨點(diǎn)的計(jì)算R=訂貨提前期內(nèi)的平均需求 =d L式中： R 為訂貨點(diǎn)，以單位計(jì)；訂貨提前期的訂貨天數(shù)（周數(shù)），指提出訂貨申請(qǐng)至受到訂貨的時(shí)間⑤ 某物品采購(gòu)提前期內(nèi)需求量的概率分布表三、訂貨點(diǎn)的確定確定訂貨點(diǎn)需掌握的五種數(shù)據(jù)① 式中 P（ MR)=P（ s） 就是缺貨概率，即前置時(shí)間需求量（ M）會(huì)超過訂貨點(diǎn) R的概率需求量服務(wù)水平系數(shù)④ 在下列情況下要保持較高的安全庫(kù)存，以避免缺貨：第一，缺貨成本高或服務(wù)水平要求較高第二，存儲(chǔ)成本要求較低第三，需求量的波動(dòng)較大第四，前置時(shí)間的波動(dòng)較大二、安全庫(kù)存的確定（一）概率方法 安全庫(kù)存是用來補(bǔ)充供應(yīng)的前置時(shí)間內(nèi)實(shí)際需求量超過期望需求量或?qū)嶋H訂貨提前期超過期望訂貨提前期所產(chǎn)生的需求前置時(shí)間內(nèi)的需求量很大，不但用完了安全庫(kù)存，而且發(fā)生了缺貨24當(dāng)訂貨間隔期和前置時(shí)間均以日表示，且一年有 N 個(gè)作業(yè)日時(shí)，則 i 物品的最大庫(kù)存量 Ei 的計(jì)算公式為：c為同每一單項(xiàng)物品有關(guān)的訂購(gòu)成本；即每隔 ，最高庫(kù)存數(shù)量為 720單位，最低年庫(kù)存總成本為 81200元每次訂貨的訂貨成本為 30元，每單位每年的存儲(chǔ)成本為 3元（即 PH=3)。當(dāng)訂貨間隔期和訂貨提前期均以 ”日 “給出，且一年內(nèi)有 N個(gè)作業(yè)日時(shí)，可用下式計(jì)算最高庫(kù)存量：E=D(T+L)/N在確定型庫(kù)存模型中，固定訂貨間隔期系統(tǒng)與固定訂貨量系統(tǒng)沒有區(qū)別，因?yàn)檫@兩種系統(tǒng)有相同的訂貨間隔期和訂貨量，即：在定期訂貨系統(tǒng)中，庫(kù)存只有在特定的時(shí)間進(jìn)行盤點(diǎn)，另外一些企業(yè)是實(shí)行定期訂貨系統(tǒng)是為了促進(jìn)庫(kù)存盤點(diǎn)經(jīng)濟(jì)訂貨期間隔供應(yīng)商規(guī)定：每次購(gòu)買數(shù)量達(dá) 600件時(shí)，可給予 2%的批量折扣，問應(yīng)以多大批量訂貨 ?解析： ① 計(jì)算沒有數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量：如果公司不接受數(shù)量折扣，總成本為：② 計(jì)算接受折扣時(shí) (即訂貨批量為 600件 )的總成本 思考訂貨批量與庫(kù)存總成本有何關(guān)系？為什么？考慮缺貨成本對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的影響？第 總成本＝年訂貨成本＋ 年 儲(chǔ)存成本＋ 年 采購(gòu)成本? 在經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，只考慮了庫(kù)存總成本的四大組成部分的前兩項(xiàng)，而沒考慮 批量折扣 和 缺貨成本 對(duì)經(jīng)濟(jì)批量的影響。價(jià)格折扣點(diǎn)形成了成本函數(shù)的間斷點(diǎn)?？紤]折扣因素的經(jīng)濟(jì)訂貨批量? 基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型中假設(shè)單價(jià)是固定的。因此，需針對(duì)實(shí)際問題變動(dòng)訂貨批量。估計(jì)每次所需花費(fèi)的訂購(gòu)成本在 25美元左右，年庫(kù)存成本率為水泥價(jià)格的 20%。? 經(jīng)濟(jì) 批量 Q的 變動(dòng) ， 對(duì)總 成本 TC的影響 當(dāng) Q=EOQ,? 年訂貨總成本為? 年存儲(chǔ)總成本為 二、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的敏感性 ? 年需要量 R變動(dòng) ， 對(duì)經(jīng)濟(jì) 批量 Q的影響 再年總需要量一定的情況下，訂貨批量越小，平均庫(kù)存量及存儲(chǔ)成本越低，發(fā)生的訂貨次數(shù)越多，訂貨成本越高，如圖 4–5所示O1/2存貨量時(shí)間（ a) O1/2存貨量時(shí)間(b)圖 確定型庫(kù)存模型 ☆ 經(jīng)濟(jì)批量基本模型的 假設(shè)條件： （ 1）需求穩(wěn)定，單位時(shí)間內(nèi)的系統(tǒng)需求恒定； （ 2）訂貨提前期 L、每次訂貨量 Q不變。 ◎ 缺貨成本大多是 機(jī)會(huì)成本 。分類情況不反應(yīng)物品的需求程度ABC分類的應(yīng)用?幾點(diǎn)說明?ABC分析法的優(yōu)點(diǎn)是 減輕 而不是加重庫(kù)存控制的工作量?針對(duì)企業(yè)的具體情況，可以將存貨分為適當(dāng)?shù)念悇e，不一定局限于三類?對(duì)于物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)的物品而言，分類情況并不揭示物品的獲利能力?分類情況不反映物品的需求程度第四章 庫(kù)存控制決策的定量分析第 2節(jié) .經(jīng)濟(jì)訂貨 批量第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)訂貨批量?經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定及其敏感性?保存地點(diǎn)變化對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的影響?考慮折扣因素的經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定及其敏感性? 訂貨批量指 消耗一次訂貨費(fèi)用 一次采購(gòu)某種產(chǎn)品的數(shù)量。說明u4–2.4–6從表 4—5 可以看出，前兩項(xiàng)累計(jì)百分比為 ，前六項(xiàng)的累計(jì)百分比為 %。將物品按年耗用金額從大到小排序。② 計(jì)算各物品年耗用金額占總額的百分比進(jìn)行累計(jì)，結(jié)果如下物品編號(hào)年耗用金額($)占全部金額的比重（%）分類結(jié)果2268270382543619234195 00075 00025 00015 00013 0007 5001 500800425225AABBCCCCCC總計(jì) 233 450 D固定間隔期系統(tǒng)第四章 庫(kù)存控制決策的定量分析第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)ABC分類法經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期安全庫(kù)存與訂貨點(diǎn)一次性訂貨量的確定第四章 庫(kù)存控制決策的定量分析第 1節(jié) .ABC分 類 法第一節(jié) ABC分類法?開篇案例：例 ?ABC分類法的原理、依據(jù)及庫(kù)存策略?ABC分類步驟?ABC分類法的應(yīng)用第 1 節(jié) ABC分類法(一 )ABC分類的基本原理 按照所控制對(duì)象的 價(jià)值不同或重要程度的不同 分類，通常根據(jù)年耗用金額（存貨價(jià)值或數(shù)量 成本）將物品分為三類： A類存貨的品種種類占總品種數(shù)的 10%左右，但價(jià)值占總存貨的 70%左右B類存貨的品種種類占總品種數(shù)的 20%左右，價(jià)值占總存貨價(jià)值 20%左右C類存貨的品種種類占總品種數(shù)的 70%左右，價(jià)值占總存貨價(jià)值 10%左右A類存貨 B類存貨 C類存貨品種種類占總品種數(shù)的比例B隨機(jī)型庫(kù)存控制系統(tǒng) C在途庫(kù)存 當(dāng)采用三箱系統(tǒng)監(jiān)測(cè)庫(kù)存時(shí)，第三個(gè)箱中的庫(kù)存為（）? A安全庫(kù)存 E）該系統(tǒng)由檢查期 T、最大庫(kù)存量 E、訂貨點(diǎn) R三個(gè)變量確定 C）每相鄰兩次訂貨的訂貨點(diǎn)是可變的? D）連續(xù)檢查系統(tǒng)? 27．對(duì)一個(gè)最大最小系統(tǒng)的運(yùn)行過程，下述描述中正確的是（ C）一次性訂貨量系統(tǒng) B）定期檢查系統(tǒng) A）定量訂貨系統(tǒng) A）前 2周 )C）時(shí)常上隨時(shí)可能采購(gòu)到的物資的管理 )? A）市場(chǎng)上供應(yīng)變化大的物資的管理 ? 典型的一次性訂貨問題， 不必考慮訂貨成本，儲(chǔ)存成本也不重要。兩種比較? 表 31，了解第三章 庫(kù)存控制模型第 3節(jié) .隨機(jī)型 庫(kù) 存控制系 統(tǒng)第三節(jié) 隨機(jī)型庫(kù)存控制