標(biāo)準(zhǔn)成本法差異分析與控制管理-wenkub.com
2025-02-26 02:54 本頁(yè)面
【正文】 案例二 中盛公司本期預(yù)算固定制造費(fèi)用為 10 000元，預(yù)算工時(shí)為 4 000小時(shí)，實(shí)際耗用工時(shí) 2 800小時(shí)，實(shí)際制造費(fèi)用為 11 200元，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 4 200小時(shí)。因?yàn)楣景l(fā)現(xiàn)小劉是以大量的采購(gòu)來(lái)獲得價(jià)格優(yōu)惠的，這樣造成大量資金被占用在存貨上。n 試述固定制造費(fèi)用成本差異的特點(diǎn)。 這種方法期末差異分配非常復(fù)雜，不便于產(chǎn)品成本計(jì)算的簡(jiǎn)化；另外，期末資產(chǎn)負(fù)債表的在產(chǎn)品和產(chǎn)成品項(xiàng)目反映的都是實(shí)際成本，損益表的產(chǎn)品銷售成本反映的也是本期已銷售產(chǎn)品的實(shí)際成本，這樣就不便于本期成本差異的分析和控制。 假設(shè)中盛公司 “ 在產(chǎn)品 ” 和 “ 產(chǎn)成品 ” 賬戶均無(wú)期初余額，本期投產(chǎn)的甲產(chǎn)品 200件已全部完工，并已全部出售。 期末成本差異的賬務(wù)處理 直接處理法 直接處理法是指將本期發(fā)生的各種成本差異全部轉(zhuǎn)入 “ 產(chǎn)品銷售成本 ” 賬戶，由本期的銷售產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，并全部從損益表的銷售收入項(xiàng)下扣減，不再分配給期末在產(chǎn)品和期末庫(kù)存產(chǎn)成品。 采用標(biāo)準(zhǔn)成本法時(shí)，針對(duì)各種成本差異，應(yīng)另設(shè)置各個(gè)成本差異賬戶進(jìn)行核算。 (2)根據(jù)上述公式求出開(kāi)支差異、 效率差異和生產(chǎn)能力利用差異。 根據(jù)固定制造費(fèi)用不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)的特點(diǎn)，為了計(jì)算固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率，必須設(shè)定一個(gè)預(yù)算工時(shí)，實(shí)際工時(shí)與預(yù)算工時(shí)之間的差異造成的固定制造費(fèi)用的差異叫做固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用程度差異。假設(shè)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為 3元，標(biāo)準(zhǔn)耗用人工 6 000小時(shí)。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工資率 9元，單位產(chǎn)品的工時(shí)耗用標(biāo)準(zhǔn)為 28小時(shí)。 直接人工 成本差異 直接人工成本差異 =直接人工實(shí)際成本 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 直接人工實(shí)際成本等于直接人工工資率乘以直接人工工時(shí)耗用量，屬于變動(dòng)成本，其成本差異包括直接人工工資率差異和直接人工工時(shí)耗用量差異。n 價(jià)格差異是實(shí)際價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格所產(chǎn)生的差異，其計(jì)算公式如下： ? 成本差異 的種類 成本差異按成本的構(gòu)成可以分為 :n 直接材料成本差異n 直接人工成本差異n 制造費(fèi)用差異 制造費(fèi)用差異 (即間接制造費(fèi)用差異 )按其形成的原因和分析方法的不同又可分為變動(dòng)制造費(fèi)用差異和固定制造費(fèi)用差異兩部分。 這種標(biāo)準(zhǔn)成本最接近實(shí)際成本，最切實(shí)可行，通常認(rèn)為它能激勵(lì)工人努力達(dá)到所制定的標(biāo)準(zhǔn)并為管理層提供衡量的標(biāo)準(zhǔn)。 這種標(biāo)準(zhǔn)成本要求太高，通常會(huì)因達(dá)不到而影響工人的積極性，同時(shí)讓管理
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