創(chuàng)意策略培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-02-25 17:05 本頁面
【正文】 2023年 3月 上午 3時 31分 :31March 18, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:31:4903:31:4903:31Saturday, March 18, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 3時 31分 49秒 上午 3時 31分 03:31: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :31:4903:31:49March 18, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 18, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 18日星期六 上午 3時 31分 49秒 03:31: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:31:4903:31:4903:313/18/2023 3:31:49 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 降低緊張，提升熟練與信心。 簡扼處理畫面，不要花巧標題或引號。如：廣告計劃、階段流程、表現(xiàn) POP、 DM…… 1視覺輔助工具的有效運用。 座位的排序，誰負責聽弦外之音。 主講者須對受眾所關(guān)心的事有極高的興趣及關(guān)心度。 ? 結(jié)尾時要留下深刻印象，影響極大。 結(jié)尾 ? 勿以悲觀的口吻或態(tài)度結(jié)束。 ? 先報議程進度。 念一遍議程、會議目的、廣告策略 …… ? 會議要解決什么問題。 ? 一點緊張也是好的。 擒賊擒王 ? 王的心與神何生？ ? 眼觀四方，多備一人。 ? 是否足夠時間來完成受眾托付的任務(wù)。 ? 誰主提？ ? 從客戶觀點來挖出客戶問題的核心。 ? 木訥、吊板、了無生趣、無法令人心動。 ? 撰案與提案內(nèi)容不能解決問題，甚至不一致。 ? 沒有議程或備“應(yīng)變計劃”。 ? 重不浪費每份撰案的思考部分。 ? 快速提綱，進入口授。 （ 2）用手指字念，或善用電腦。 ? 勿用“馬有失蹄’來安慰自己的錯誤。學(xué)會使用視覺效果，直觀的將受眾的注意點擺在你的焦點上來。樣樣都反應(yīng)“你是一個什么樣的人”的一個豐富表現(xiàn)。 ? 用口語寫。 ? 勿在灌木叢中打搶，簡扼 =冗長，圍繞主題編出提案之邏輯，勿旁敲側(cè)擊。 ? 雛形 筆記得到提綱，提綱能切領(lǐng)，邏輯架構(gòu)便完成。 時間管理。 抓大綱，（ Get to the Points：關(guān)鍵點）。 ? 受眾或提案對象受到啟發(fā)（生意或 …… ）。 謝謝！ 廣告公司業(yè)務(wù)運作 廣告代理內(nèi)部作業(yè)模式 客戶 創(chuàng)意部 業(yè)務(wù)部 媒介部 財務(wù)行政 主管 主管 主管 主管 主管客戶 品牌小組 支援系統(tǒng) 資訊中心 服務(wù)系統(tǒng) 一個廣告的產(chǎn)生過程 ? 想出來 ? 賣出去 ? 做出來 ? 播出去 ? 客戶做工作說明 ? 搜集資料 ? 內(nèi)部作業(yè) ? 提案 +報價 ? 制作執(zhí)行 ? 媒介執(zhí)行 一個廣告涉及的角色 客戶方 代理商 協(xié)作方 領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù) 業(yè)務(wù) 窗口 創(chuàng)意 業(yè)務(wù) 企劃 媒介 財務(wù) 媒介 公司 制作 單位 媒介 單位 工作卡制度 ? 統(tǒng)一流程環(huán)節(jié) ? 便于財務(wù)管理 專款專用 控制收支 個案結(jié)算 ? 便于書面作業(yè) ? 便于品質(zhì)管理 以工作卡銜接的作業(yè)流程 客戶簡報 開卡 客戶確認 客戶驗收 客戶付款 內(nèi)部作業(yè) 擬案 提案 /報價 執(zhí)行 結(jié)卡 主管審核 主管指導(dǎo) 主管指導(dǎo) 調(diào)度 /財務(wù) 萬事開頭難 +無米之炊難 客戶工作簡報 /搜集資料 ? 明確市場狀況 ? 明確競爭狀況 ? 明確目標對象狀況 ? 明確自身狀況 ? 明確問題、機會和目標 ? 明確能力和對策（有所為與有所不為） ? 明確評估標準 資訊輸入 我在哪里？ 我要去哪里？ 我要怎么去？ 我為什么在這里？ 我為什么要去？ 別人在怎么做？ 想法輸出 萬變不離其宗的傳播策略策略 5M MODEL MISSION MONEY MESSAGE MEDIA MEASUREMENT 所有策略無外乎在歸納 目標對象 創(chuàng)意策略 媒介策略 + + WHY/WHO WHAT/HOW WHEN/WHERE 對客戶的 10點建議 ? 由公司開始：歷史、成長、組織、文化、哲學(xué) ? 仔細解釋產(chǎn)品 ? 目前市場狀況 ? 競爭分析 ? 仔細定義消費者 ? 探究產(chǎn)品如何滿足小組（調(diào)研資料） ? 品牌的行銷歷史 ? 說明渠道系統(tǒng) ? 行銷目標及策略 ? 告訴代理商，如何判斷、評估廣告的效果 策略企劃 準備 ? 準備一份資料清單，請客戶照單提供 ? 向媒介部索取競爭品牌廣告作品資料 ? 向媒介部索取競爭品牌廣告量及時間 ? 搜集并了解廣告法規(guī)對該類別的限制 ? 了解至少五個消費者對產(chǎn)品的意見 ? 了解至少五個店面陳列和回轉(zhuǎn)的狀況 ? 列清楚需要市調(diào)提供的消費者資料 ? 自己使用產(chǎn)品三次以上 ? 在三天內(nèi)完成上述事項 ? 向客戶提出從策略形成到廣告播出的工作進度 ? 向創(chuàng)意及媒介主管詢問確定作業(yè)人員 策略企劃 撰寫 ? 資料分析，找出生意機會，歸納品牌定位及個性 ? 確定目標對象及其消費需求 ? 總結(jié)其目前對品牌持什么態(tài)度？問題何在？ ? 廣告任務(wù)自然形成 解決什么問題？ ? 達到什么目的？ ? 確定期望消費者接觸廣告后的反應(yīng) ? 確定利益點（如何滿足消費者以達成上述反應(yīng)？） ? 寫出支持點（支持利益點成立的事實依據(jù)） ? 結(jié)合品牌個性 /目標對象 /廣告任務(wù) /競爭分析確定創(chuàng)意的格調(diào) /態(tài)度 媒介工作三步曲 ? 客戶代表 媒介計劃 媒介工作簡報，產(chǎn)出：媒介策略 ? 媒介計劃 媒介購買 媒介策略簡報，產(chǎn)出：媒介計劃 ? 媒介購買 媒介單位 實施媒介購買，結(jié)果：媒介投放 ? 好的簡報必須經(jīng)過整理、消化、并思考如何產(chǎn)生好成果 ? 簡報只是開始，應(yīng)適時適度關(guān)心，掌握工作進度和品質(zhì) 媒介計劃三步曲 媒介目標 媒介策略 媒介計劃 媒介策略 ? 目標對象 ? 媒介選擇 ? 媒介行程 ? 媒介比重 ?
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