現(xiàn)代企業(yè)管理新理念-wenkub.com
2025-02-24 22:35 本頁(yè)面
【正文】 ? 目標(biāo)管理可與控制相結(jié)合，控制組織的有效發(fā)展。規(guī)定他們的職責(zé)、任務(wù)，并以此為依據(jù)來(lái)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，并與成員的貢獻(xiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬結(jié)合。 ? 上建行個(gè)人貸款的服務(wù)流程改變。 流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)不同，會(huì)導(dǎo)致工作效率的高低。 ? 團(tuán)隊(duì)自我管理 引導(dǎo)為主，團(tuán)隊(duì)實(shí)施自我管理，內(nèi)部沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)，自我協(xié)調(diào)，組織僅作為引導(dǎo)。 46 四、團(tuán)隊(duì)管理 組織是個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，也是一些小團(tuán)隊(duì)合作而成的。 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的修煉從“深度匯談”開(kāi)始。 43 ?建立共同愿景 組織愿景是使一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他類(lèi)似企業(yè)的長(zhǎng)期適用的對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的陳述，也被稱(chēng)為目的、宗旨、任務(wù)陳述等。 ?自我超越 ?改善心智模式 ?建立共同愿景 ?團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) ?系統(tǒng)思考 五項(xiàng)修煉 三、組織變革：學(xué)習(xí)型組織 41 ?自我超越： 自我超越的修煉是學(xué)習(xí)不斷深入并加深個(gè)人的真正愿望，集中精力，培養(yǎng)耐心，并客觀(guān)地觀(guān)察現(xiàn)實(shí)。 ? 素質(zhì)發(fā)展： 幫助員工在人的修養(yǎng)、文化素質(zhì)、生活方式、品位等方面發(fā)展，提高其綜合素質(zhì)。 32 管理中的人性假定 ?自我實(shí)現(xiàn)的人 ：組織的成員追求自我實(shí)現(xiàn)，能夠自我超越，對(duì)經(jīng)濟(jì)利益不看重，而是看重事業(yè)與成就的獲取。 ? 管理要點(diǎn)： ? 管理人員要注意員工的人際關(guān)系需求； ? 讓職工參與決策； ? 上下有效溝通； ? 精神激勵(lì)； ? 發(fā)揮其主動(dòng)性。 二、以人為本的管理 管理中的人性假定 29 管理中的人性假定 ?經(jīng)濟(jì)人 ：假定人是追求收入最大化的以經(jīng)濟(jì)利益為重的人。 ? 受雇人 ：假定人是一個(gè)會(huì)吃飯會(huì)說(shuō)話(huà)的工具，雇來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 ? 可占用性程度低。 新組織 文化 26 管理的目標(biāo)：核心能力 （ Core Competence) 是組織擁有的主要的一組技術(shù)與技能的綜合體，它是組織在一個(gè)領(lǐng)域中從事多年管理或工作多年形成的，代表了組織的長(zhǎng)期積累，反映了一個(gè)組織的特征 。 ?管理信息系統(tǒng)建立，提高信息共享、 管理效率。 ?從事物的變化中把握事物本質(zhì)，等等。 21 系統(tǒng)思維的基本觀(guān)點(diǎn) ： ?一切事物處于不斷的發(fā)展之中。 需要建立：現(xiàn)代組織管理新模式 19 以人為本 以德為先 人為為人 快速應(yīng)變 新模式的 核心 價(jià)值觀(guān) 20 新模式的 主要特點(diǎn) ?思維方式（心智模式） 為系統(tǒng)思維方式。 16 管理的手段 ?協(xié)調(diào) ：指將資源按照規(guī)則和配比安排的一種活動(dòng)，也是使專(zhuān)業(yè)化分工條件下各自的工作行為成為有序統(tǒng)一的活動(dòng)。 14 管理的手段 ?組織 有兩個(gè)含義：一是指組織內(nèi)各種資源按照配比原則及程序要求有序地進(jìn)行安置；另一是指一群人按照一定的規(guī)則為了實(shí)現(xiàn)一定的目的組成一個(gè)團(tuán)體或?qū)嶓w。 13 管理的手段 ? 計(jì)劃 ：指對(duì)未來(lái)的行動(dòng)或活動(dòng)以及未來(lái)資源供給與使用的籌劃。 10 管理的目標(biāo) 管理目標(biāo) 管理目標(biāo) 管理目標(biāo)
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