企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理方法-wenkub.com
2025-02-24 16:43 本頁面
【正文】 有四種方法控制：共同承擔(dān)費用、建立基金、把健康福利交給一個能提供更低價格的機構(gòu)去做以及把健康福利交給一個接受費用包干的醫(yī)療機構(gòu)去做 。 健康福利（理療福利） 有兩種類型的健康福利：基本的和高級的。美國的法律規(guī)定，工傷的人無需證明雇主有錯就有權(quán)得到醫(yī)療費康復(fù)費等，而雇主得到的是雇員不到法院起訴，從而可以不承擔(dān)無限責(zé)任。 A benefits is an indirect reward given to employees to anizational membership. 公司應(yīng)該考慮的福利問題： 1，把福利包括在內(nèi)，總報酬水平應(yīng)該定在什么水平？ 2，總報酬中的福利部分應(yīng)該占多少比重？ 3，各種福利應(yīng)該保持一個什么樣的結(jié)構(gòu)？ 4，企業(yè)的福利開支如何保持在一個可以接受的范圍之內(nèi)？ 5，什么人應(yīng)該享受什么福利？ FRINGE BENEFITS 福利的定義： 福利的類型 從 類別 上劃分，可分為六種：保障，保險，健康，退休、短暫離職和康復(fù)活動。 ? 法律等中介機構(gòu)的健全度差異。 ? MBO的理論基礎(chǔ)：消除代理成本（所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，信息不對稱，個人私利和道德風(fēng)險使代理成本不能消除，但可通過有效的治理結(jié)構(gòu)給以消減， MBO合二為一）。 ? 與工作相關(guān)的書面測試或面試 ? 組成管理委員會或人力資源專員負責(zé)認(rèn)證，參與者包括直接主管、團隊領(lǐng)導(dǎo)、工程師和同事 ? 與員工溝通 SBP系統(tǒng) 如何進行績效評估 ?建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè) KPI指標(biāo)體系（略） ? 經(jīng)理股票期權(quán) （ Executive Stock Option） ? 理念基礎(chǔ)：將剩余價值索取權(quán)分配給經(jīng)營者 ,讓經(jīng)營者成為股東或虛擬股東 ,使經(jīng)營者與企業(yè)股東權(quán)益一致 ,有利于降低代理成本；按績效 （ 貢獻 ） 付酬 。 ? 決策 4： 如何確定薪酬因素的相對權(quán)重？ ? 應(yīng)基于每一薪酬因素對實現(xiàn)組織戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的重要程度確定其相應(yīng)的權(quán)重； ? 為保證這一過程的合理性和科學(xué)性，應(yīng)組織多個評判小組獨立做出評判，合并分析結(jié)果。 薪酬與戰(zhàn)略的案例： 薪酬的基本框架系統(tǒng) 案例 :薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬管理的三大部分 ?基本薪酬： Basic Salary ?獎金 :Incentive Pay ?福利 :Benefits 企業(yè)薪酬管理需要解決的 四個基本問題 ? 為什么支付其薪酬 （ 薪酬的依據(jù) ） ? 應(yīng)該支付多少薪酬 （ 薪酬的水平 ） ? 用什么樣的薪酬方式支付薪酬 （ 薪酬的內(nèi)容與形式 ） ? 怎樣才能支付得起 （ 人力成本 ） 目的： 第一 ， 獎勵恰當(dāng)?shù)娜藛T ， 堅定不移的向為公司創(chuàng)造 價值的人傾斜 第二 ， 為恰當(dāng)?shù)氖陋劤? 第三 ， 適當(dāng)?shù)姆绞姜劤? 第四 ， 適當(dāng)?shù)乃姜劤? 企業(yè)中的三種人 要使奉獻者得到合理回報 分配不合理的結(jié)果 建立 分層分類 的薪酬策略與管理體系 薪酬決定及其模式 ? 薪酬決定的要素是： ? 市場 ? 責(zé)任（職務(wù)價值） ? 素質(zhì)與技能（行為） ? 績效
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